ABC分析在企业管理中库存控制方法的具体划分标准是什么？

ABC分析法在1879提出。推荐者:意大利数理经济学家和社会学家韦尔多·巴累。背景:1879年，巴雷托在研究个人的分配时发现，少数人的收入占总人口收入的大部分，而大多数人的收入只占一小部分。他用一个图表展示了这种关系，这个图表就是著名的巴雷托图，这种分析方法的核心。确定几个对事物起决定作用的关键因素和许多对事物影响不大的次要因素。后来，巴雷托法被不断地运用到管理的各个方面。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC方法引入质量管理中分析质量问题，称为帕累托图。1963年，德鲁克将这一方法推广到所有社会现象，使作业成本法成为企业提高效率的一种广泛使用的管理方法。主要内容如下:1 .ABC分析的定义。ABC分析法又称巴累分析法、ABC分类管理法和关键管理法。把事物按其主要技术或经济特征分类排队，区分重点和一般，区别实施管理的一种分析方法。因为它把分析的对象分为A、B、C三类，所以ABC分析法的基本原理叫ABC分析法，可以概括为“分清主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，其中A类为重点管理对象。关键在于区分一般多数和极其重要的少数。ABC分析的基本程序是1。进行分析。这是一个“分清轻重缓急”的过程。包括以下步骤:1)收集数据。即确定构成管理问题的因素，并收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物料为例。如果要分析存货项目的销售量，需要收集项目的年销售量、单价等数据。2)计算整理。即根据需要对采集的数据进行处理和计算，包括计算特征值、特征值占总特征值的百分比和累计百分比；因素数及其占因素总数的百分比，累计百分比3)按照一定的分类标准，对ABC进行分类，列出ABC分析表。各种因素的划分没有严格的标准。传统上，一些主特征值累计百分比为70% ~ 80%的因子称为A类，一些累计百分比在10% ~ 20%范围内的因子称为B类，一些累计百分比为10%的因子称为c类4)绘制ABC分析图。以累计因子百分比为横坐标，累计主特征值百分比为纵坐标，根据ABC分析表中列出的对应关系，在坐标图上取点，将点连接成曲线，即画出ABC分析图。除了用直角坐标绘制图形，还可以绘制成直方图。2.实施对策。这就是分类管理的过程。根据ABC分类的结果，权衡管理强度和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行区别管理。二、ABC分析的具体步骤ABC分析的具体步骤如下:1。收集数据。根据分析对象和内容，收集相关数据。例如，如果你打算分析产品成本，你应该收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据。如果你打算对某个系统进行分析和从事价值工程，你应该收集系统中的局部功能和局部成本等数据。2.处理数据。整理收集的数据，根据需要进行计算和汇总。3.制作ABC分析表。ABC分析表的栏目如下:第一栏是文章名称；第二列是累计项数，即每一项都是项数，累计项数实际上是序号；第三列中项目的累计百分比，即累计项目占总项目的百分比；第四列项目单价；第五列中的平均库存；第六列是第四列的单价乘以第五列的平均库存，就是各种物品的平均资金占用；第七栏是平均资本占用的积累；第八栏平均资本占用累计百分比；第九列是分类结果。制表按以下步骤进行:将步骤2计算的平均资本占用从高到低按大队列填入表格第六列。以此栏为准，第一栏填写等价物品名称，第四栏填写物品单价，第五栏填写平均库存，编号1，2，3，4......在第二列中，项目将被累计。之后，计算项目的累计百分比，填入第三栏；计算累计平均资本占用并填入第7栏；计算平均资本占用的累计百分比并填入第八栏。4.根据ABC分析表确定分类。根据ABC分析表，观察第三栏的项目累计百分比和第八栏的平均资本占用累计百分比，将项目累计百分比为5-15%、平均资本占用累计百分比为60-80%的前几项确定为A类；累计项目占比20-30%，平均资本占用占比20-30%的项目确定为B类；剩下的都是C类，C类的情况正好和a类相反，项目累计占比60-80%，而平均资金占用累计占比只有5-15%。5.绘制ABC分析图。以累计项目百分比为横坐标，累计资金占用百分比为纵坐标，根据ABC分析表第三列和第八列提供的数据，在坐标图上取点，连接各点的曲线，绘制ABC曲线。根据ABC分析曲线对应的数据，根据ABC分析表确定A、B、C三大类，并在图上标注A、B、C三大类的方法，ABC分析图三。分析与评价ABC分析法是仓储管理中常用的分析方法，是经济工作中的一种基础工作和认识方法。ABC分析的应用在仓储管理中很容易达到以下效果:(1)降低总库存；解放了被占用的资金；合理化库存结构；节省管理力量。