6篇关于质量会议记录的文章样本
质量会议纪要范本第1篇:
主要持有人:_ _ _ _
时间:_ _ _ _ _ _ _ _
会议内容:定期质量会议
地点:食堂
参与者:
一:_ _解释质量的重要性
二:鲁阐述了近期质量形势和质量形势差的原因，并对今后的工作提出了要求。
I):最近的质量状况
1塑料管
(1): DN 100塑料管胶层划伤；
(2):65438年10月8日DN32塑料管60胶层大面积划伤报废，是由于挤出模具表面有毛刺，操作工未及时自检，工艺巡检未及时发现，处理所致。
？2复合管
(1):三根DN32钢塑管是在一端内径表面褶皱较大流入仓库后才发现的。
(2): DN 350钢塑管2一端内径塑料管、钢管发现有裂纹流入仓库发货。
3记录声明
(1):来料
进货检验报告和质量月报规定27日和30日上报。
(2):制造过程
塑料管:首检记录，& lt& lt月度质量报告> & gt报告完美
复合管:首检记录，提交及时、完整，< & lt最终检验记录> & lt& lt质量月报>未提交预处理:无首检记录，& lt& lt月度质量报告
4.仓库投诉不合格品流入仓库。
5.标识:未按要求标识。
II):质量状况不佳的原因:
(1):过程检验:未按检验规程和临时质量规程进行检验和处理，
(2)库管员:产品未按《质量暂行规定》处理，成品未由检验员签字。
三):要求
1:根据质量暂行规定，记录和报表应在27日及时上报。
2.进货检验:按规定进行检验，并记录进货检验报告和质量月报。
3.工序检验
塑料管:过程检验记录应提交给首件检验记录。& lt& lt月度质量报告> & gt复合管:工序检验记录提交首检记录，成品检验& lt& lt月度质量报告>
预处理:工序检验记录提交给首件检验记录。& lt& lt月度质量报告
4.库管员:《质量暂行规定》的成品未经检验员签字不得入库和入账。
5.标识:在过程检验和成品检验中，按要求对合格品、待加工品、报废品和让步品进行标识，并由库管员进行维护，以确保其有效性。
6.区域划分:车间和仓库应划分为合格区、不合格区和待检区。
三、成品检验员反映入库产品端部不圆，镀锌层有划痕，端部腐烂。
四:_ _强调质量改进和质量暂行规定的执行。
质量会议纪要范本第2篇:
时间:20_年6月23日
地点:五楼视听教室
主持人:李广田副局长。
参与者:
会上，质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查、来料、过程检验和最终检验中发现的问题、不合格品清单的发放情况；各相关部门汇报了本部门上次会议安排的落实情况，提出了本部门需要在会议上讨论确定的问题。质量管理部王鹏处长对压力容器资料审核中发现的* * *问题进行了说明，并提出了类似的工作注意事项。李广田副主任对3C年度监督审计工作进行了安排，会议内容总结如下:
1，宇恒电厂采用Fitok阀，请注意厂内测试调试，尽可能暴露问题。
2.对于方圆认证中心在我厂管理体系审核中梳理出的13其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，并于6月底前完成。7月初，质量管理部组织内审员检查整改情况，并提出评估意见。明年可能不会出现类似问题，否则将对责任部门进行考核。
3.调试JP柜的三相电源已从工厂购买。制作部在7月份就掌握了它的使用功能，以便熟练运用。
4.目前，如果电器厂在装配过程中发现涉及机械厂或环保厂外壳生产的问题，机械厂或环保厂会立即解决。如果涉及到需要出具不合格品清单，相关分厂的检验员会直接开车到相关分厂。由于高压柜是新开发的外壳，所以不包括在质量指标的统计和考核中。
5.3C年度监督检查准备工作的总体目标:通过规范今年3C检查材料的准备工作，规范3C工作的管理，减少未来几年的工作量，顺利通过年度检查乃至“飞检”。
6.品质管理部将“工厂检查报告”发送给分厂和部门，分厂和部门将据此就座。在7月10之前，将他们所负责的工作数量上报给质量管理部。质量管理部统计不报项目数，李副局长统一安排。
7、各部门、各工厂应认真按照20__ 3C管理工作计划进行。各部门、分厂领导要高度重视。在部门内进行宣传、检查、监督和实施，并在下次会议上报告进展情况，并在“工厂检查报告”中通报检查的项目。
附录1:()表示制定纠正措施的部门。
1)原材料验收不合格直接更换，没有统计记录，不利于合格供应商的评价。(材料和设备部)
2)镀镍工艺外包验收记录中没有具体的测试数据(供应商提供的数据是可以接受的)。(生产部门)
3)行政部未进行污水、垃圾运输的环境因素和危险源辨识；其部门识别的重要危害与工厂不一致。(行政部)
4)生产部做了顾客满意度调查，质量问题没有反馈。只提供了电网产品调查，没有调查制氢设备。(生产部门)
5)20年1月重新认定环境因素，不包括能源消耗和原材料消耗。设备运行的环境影响不准确。(生产部门)
6)厂区固体废物，可回收和不可回收混合。(环保科)现场所有灭火器都要重装，并且要分批重装。(安全监督部)
7)环保分厂箱体喷塑外包，无控制方法。(环境保护科)
8)电气分部的工人在天车下工作，不戴安全帽，但吊装工人戴安全帽。(安全监督部)
9)品控部对危险源管理方案的理解存在偏差，需要引入新的改进措施，而不是原有措施的清单，以促进持续改进(如果没有新措施，原有措施可以控制，所以可以直接操作控制)。(质量控制部)
10)文件版本和生效状态未标识，程序中方法不明确。(质量控制部)
11)检查规范不足，针对性和可操作性不强；过程和成品要分产品，检验项目的要求与产品标准一一对应。(技术部)
12)记录要体现检验顺序，比如低压成套，电阻器先做，耐压电阻在后，而我厂的检验记录在前，电阻在后；检验和试验应单独报告；项目应按照产品记录生成的顺序归档。(质量控制部)
13)管理评审可与年度总结相结合。(质量控制部)
质量会议纪要范本第3篇:
时间:2000年3月4日星期二下午15: 00。
地点:工地会议室
主持人:程
参与单位和人员:
施工单位:？
监理单位:
施工单位:？
会议主要议题:158#、160#、161#、162#混凝土质量问题整改及加强质量管理。
由于施工人员管理不当，部分劳动者责任心不强，①158#墙面错台，采光井窗台平面不平，立面不垂直，墙面出现蜂窝麻面，外墙裸露，墙面底部出现烂根；(2)160 #墙面露底，振捣不密实，底部腐烂，墙体底部接茬处处理不当，出现冷缝，墙体错开；③161#轻型井窗台有露筋，墙上有露筋，墙上接茬处有冷缝，墙底有烂根，墙上有错台，有蜂窝坑；④162#轻型井存在窗台露筋、墙体蜂窝麻面、平台错位、墙根烂根等质量问题。为避免类似质量问题再次发生，应加强施工质量管理，提高工程质量。
监督单位
1.总承包商应对现场出现的质量问题进行原因分析，分类制定整改方案，报监理审核后实施整改。质量问题整改前后应报监理验收，验收前后应保留照片和录像资料。
2.总包项目部质检人员和工长应加强质量管理，全面检查劳务队伍的施工质量，发现问题及时要求整改。质检人员要分工明确，落实责任，提高质量责任心。对责任心不强的敏感人员采取问责制度，必要时调离岗位。
3、总承包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对不服从项目部质检人员指令的劳务队伍采取罚款措施。同时也要求劳务队伍加强自身内部的质量管理，落实责任的个人来保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足工程质检工作的需要，承包商采取措施增加质检人员，加强质量管理。
5.对于今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检验要求，要求施工单位对检验批质量进行全检。监理验收是在施工单位自检的基础上，监理在验收前会监督总承包商的质量检查人员是否进行了全检，否则监理工程师可以拒绝验收。
施工单位:
1，以上问题确实是管理不善，品控不严，控制不够造成的。我们将吸取教训，查找原因，加强质量管理，加强对劳务分包队伍的管理和控制，提高施工质量，避免今后再次发生类似质量问题。
2.针对漏振、蜂窝、麻面、漏浆、烂根等现象，针对具体问题制定整改方案上报监理，并严格按照方案进行整改，整改完成后上报监理验收。
3、坚持样板引路，施工前，做样板，样板后监理、甲方* * *配合验收，按照样板的要求大规模施工，确保施工质量。
分包商:
加强对劳务人员的管理，把责任落实到人，提高施工质量，避免类似质量问题再次发生。
建设单位的指示:
1.总承包方应加强对分包劳务的管理，总承包方质检人员应加强现场管理，督促教育劳务人员增强责任心。
2.对于现场施工，总承包商和分包商应严格服从监理的指示。
3、现场施工实行样板引路，质检人员加强现场质量检查。
会议同意的事项:
1.周日之前修复和清理现场的质量问题。
2、现场加强质量预防，按样板方案进行施工。
质量会议纪要范本第4篇:
时间:20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
地点:销售中心二楼会议室
主持人:工程经理...
参加人员:施工单位:现场工程师。
监理单位:专业监理工程师
施工单位:项目经理、技术负责人、施工班组长。
内容:20个_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。监理工程师通知ZH567010#？所涉及的内容，针对6#楼和7#楼施工中出现的质量缺陷，施工单位在售楼中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。
会上报告了质量缺陷的位置和分类:
(1)6#楼B区26轴/C轴剪力肢柱垂直度超出规范要求，6 #楼二层D7/DC柱上下错位严重，垂直度超出规范要求。
(2)7号楼10轴/A-B轴剪力肢柱垂直度超过规范要求。
(3)7 #楼二层L204梁(D-C)-(D-D)轴线膨胀严重。
(4)有的框架柱、剪力墙小而大，或小而大。
(5)柱下部有四角，柱、墙下部有蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。
(6)梁、板底的凹坑。
(7)现浇板面不平整。
会上认真分析了质量缺陷的原因:
(1)梁、柱、墙膨胀、不垂直度的根本原因是:模板支撑不牢，混凝土浇筑时模板保护工没有责任心，没有及时加固。
(2)柱和墙的根本原因是之前的模板支撑没有校正模板，收口太多导致模板不垂直。
(3)形成混凝土蜂窝、麻面、露筋、混凝土孔洞的根本原因是:混凝土浇筑时操作人员责任心不强，混凝土浇筑时材料不到位，混凝土振捣时间过长或时间不足，上下两层振捣器不到位。梁板混凝土浇筑后，检查板的平整度，不得悬空，并用砂板将柱、墙的平面压实找平。
(4)造成质量缺陷的主要原因是项目部质量意识差，质量管理体系不落实，项目部管理人员责任心不强，质量三检制度不落实。
为了加强质量管理，提高质量意识，防止类似事件的发生，会议要求施工单位在施工过程中认真执行工序审批制度和质量三检制度。不合格的工序或产品必须返工整改，直至合格，方可进行下一步施工。项目部施工技术人员必须在每栋楼的四角弹控制线。会议决定对今后施工中的质量缺陷做出相应处罚:漏杆500元，孔洞1，000元，漏浆(根腐)200元，涨模1，000元，墙、柱垂直度超过规范要求1，000元，屋面模板不平500元，隐蔽验收时发现。
参与单位签名:
施工单位:
施工单位:
监理单位:
# # # #建设管理有限公司
# # # # # # # # # # # #建筑工程监理部
20__ _ _ _ _ _ _ _
质量会议纪要范本第5篇:
会议名称:四月质量会议
属下
会议签到表单
会议时间:20__ _ _ _ _ _ _ _
会议地点项目部会议室
主持人杜林森
记录员
王兴平
参与单位和人员:
详见会议签到表。
会议内容:
1.继续讨论项目部的质量管理体系。
2.与会人员继续讨论建筑安装专业常见质量缺陷的预防和处理方法，质量管理部不定期检查，各工程部门对制度的落实和执行情况；
3.要求各专业继续完善成品保护，要求各专业每周阅读制度，项目部成品保护管理小组不定期检查制度执行情况。
4、要求各专业配备专职资料员，根据工程进度及时完成相应的工程资料；项目部质量管理部将不定期监督检查；尤其是土建专业资料比较落后，项目部质量管理部门会根据每个项目的实际经验制定出详细的操作方法，从而解决这个问题。
5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土搅拌时间、混凝土振捣、钢筋绑扎、模板支撑)，抓好每一个施工环节，及时整改和处理施工过程中出现的问题；
6.要求各工程部做好自检工作，项目部质量部在验收时应检查工程部的二次自检记录。
7、正确处理质量和进度的关系，在追赶进度的同时，必须严格控制质量；
李:总的来说，培训要从基层做起，从一开始就要严格把关。只有这样，我们才能得到良好的训练。
只有质量工作做好了，电力工程才能成为国家优质工程。
质量会议纪要范本第6篇:
时间:20 _ _ _ _ _ _ _ _ _
主持人:_ _ _ _ _ _ _ _
参加人员:项目部技术人员和各工区技术人员。
会上提出的问题:
一、本月检查中的质量问题:
(1)现场用电不规范；
(2)施工便道不平；
(3)防护工程砂浆标号不够；
(4)边沟所用的片石不符合要求；
(5)检查不及时，违反监督程序；
(6)万寨中桥基坑开挖未缓坡；
(7)部分路基填料粒径过大；
(8)施工进度缓慢；
(9)大涌大桥钢筋锈蚀严重；
(10)大涌隧道进口仰拱施工和维护时间不够。
(11)混凝土有时搅拌时间不足。
(12)大型墩柱维护措施不足。
(13)挖方段路基边坡防护进度缓慢。
(14)立交区中桥钢筋焊接质量差。
请各工区负责人根据检查中存在的问题，督促施工队进行整改，整改后重新验收。
二、建议的整改措施
(1)现场用电不规范。
(1)要求各施工队安装、检查、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
(2)施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜的下方设置一个配电箱，在配电箱的下方设置一个开关箱，最后从开关箱引出的接线连接到用电设备上。
(2)施工便道不平
项目部马上安排机械进行修整，现在已经可以定时开车洒水了。
(3)防护工程砂浆标号不够
加大试验工作力度，现场设立配合比标志牌，严格按照配合比进行施工，确保工程质量。
(4)边沟所用的片石不符合要求。
严把原材料关，严格按照规范要求制备片石，对不符合规范要求的材料进行返工，直至检验合格。
(5)检查不及时，违反监督程序。
加强施工过程控制，质检员应对施工过程进行有效的自检。自检合格后，报监理批准。
(6)万寨中桥基坑开挖未缓坡。
中桥基础开挖至设计要求的宽度后，妥善放坡，待基坑地基承载力合格后绑扎钢筋，绑扎前应将基础面整平。
(7)部分路基填料粒径过大。
严格按照交通部规范进行施工，对超径填料进行破碎，不能破碎的清除出场。
(8)施工进度缓慢
根据合同工期的要求，提出施工总进度计划，并将总计划分解为年、季、月、旬、周计划。项目部定期召开生产会议，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，制定下一步工作计划。计划部汇总各分部分项工程的计划，并检查计划的完成情况。
(9)大涌大桥钢筋锈蚀严重；
安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的控制，钢筋存放时一定要支撑和覆盖。
(10)大涌隧道进口仰拱施工和维护时间不够。
安排隧道队加强养护，定期洒水覆盖，保证养护天数。
(11)混凝土有时搅拌时间不足。
搅拌站设专人，严格控制搅拌时间，保证混凝土搅拌质量。
(12)大型墩柱维护措施不足。
墩身混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养护，必要时安排洒水养护。
(13)挖方段路基边坡防护进度缓慢。
加大投入，抓紧开挖边坡特别是高边坡的防护，以防滑坡等事故发生。对于未完工的高边坡，需要边施工边防护。
(14)立交区中桥钢筋焊接质量差。
安排试验室和现场质检员加强指导和监督，增加取样频率，严格控制钢筋焊接长度、焊头弯曲角度和焊缝饱满度，及时清除焊渣。
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