如何管理足浴技师

1.竞争很激烈。据有关部门统计，我国有300万个休闲保健场所。看看你周围。新店是不是越来越多了？

越多？为什么那么多人投资足疗店？

1)朝阳行业，健康成为21世纪最受关注的话题。随着人们收入的增加，“保健”是人们消费的首选。

感觉自己也搭上了“投资健康产业”的班车；

2)福利挺好的。感觉别人的店生意挺好的，赚钱，我也想玩玩赚点钱；

3)投资不大。1-200万可以开一家1，000平米左右规模的店。对于很多以前做传统生意的老板来说，投入并不大；

2、难，难，投资后才发现原来这么难:

1)消防手续难，营业执照到处卡；

2)加盟商不仅要交巨额加盟费，还要有每月管理费。不用说，加入后，总部的支持跟不上，不管你是生是死(

不管赚不赚加盟费)；

3)对于非加盟店来说，招技术人员成了最大的难题，尝试了很多办法，比如出钱请技术人员(骗子太多)，挖技术人员，管理人员带。

技术员(形成小团体)等。，还是招不到几个技术人员，有业务也没人打铃。真的很悲哀；

4)好不容易有了一个技术员，因为不懂业务和管理，被技术员/管理层绑架了(因为技术员不能保底，导致一系列问题，导致。

到管理混乱，生意越来越差)，下面有一个专门的分析，“如何设置一个技术员来保证底薪？”；

5)技术人员流失率太高，想尽各种办法还是留不住技术人员；

6)管理人员素质差，不道德，辞职，轻易带走技术人员；

7)高房租，高人工，水电费，娱乐，杂费，这些都相当于月底什么都没有，给房东打工，给员工打工，有的还会亏钱；

总之，所有的根源都在于技术人员和管理问题。此次推出的“江涛老师足疗行业管理经验分享集”就是来自江涛的老师们的集合。

十年的行业管理、培训、咨询、咨询经验，很多内容都是咨询行业的经验。为什么江涛老师决定花很多年时间？

毫无保留的把自己的经验分享给大家？

1，接到太多“求救”电话，很多老板开业几个月就经营不下去了(技术人员少，管理难，管理素质差，经营不善)；

2，行业危机已经出现，50%以上的店铺举步维艰，只有30%左右的店铺效益好。希望大家不要再盲目投资足疗行业；

3.行业管理者大多素质差，职业道德低，根本不懂真正的管理(请不要骂我)；

4.不管效益好坏，每个店都有一大堆管理问题，老板整天提心吊胆；

5.如何管理和留住技术人员？成了难倒中国任何一个“管理大师”的难题；

6.作为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构，我们经历了行业的风风雨雨，与大佬们感同身受(江涛同时有三位老师)

店主)，不希望行业没落，希望这样有前途的行业健康发展，让每个参与这个行业的人都能有所收获；

《江涛老师足疗按摩/足疗按摩/足浴行业管理经验集》的介绍可以带给你…

1，为解决足疗/足疗按摩/足浴/足浴行业三大难题:如何招聘技师？技术人员如何管理？怎么才能留住技术人员？指出了系统的解决方案。

案例(当然不是万能的，需要各位同仁的批评、鼓励和升华)。对于老板来说，解决了这三个问题，生意才能兴隆；让管理者去解决

这三个问题，哪个是最好的职业经理人，从此走向高薪；

2.体验集是根据行业从业人员的特点，帮助你建立适合足疗/足疗按摩行业的“情绪化/人性化”管理体系；

3，很多内容是口语化写作，不笼统，容易理解。管理者可以把它背下来，背下来，然后自成一体，升华。

，应用于技术人员和员工的管理和沟通；

4.为足疗/足疗按摩/足浴/足疗按摩行业的老板们建立了“如何做一个足疗行业老板”的行为准则。

5.部分内容为江涛老师在华南足疗/足疗按摩行业精英峰会(近500位老板、经理)上的演讲手稿；

(百度搜索“中国足部顾问网”找站)