基层医院工作计划

时间在流逝，从未停止，新的工作和新的挑战将会到来。此时此刻，我们需要开始制定工作计划。如何写工作计划才不流于形式？以下是我整理的2022年基层医院工作计划(一般5篇)，仅供大家参考，希望对你有所帮助。

基层医院工作计划1 1。加强医疗管理，提高医疗服务质量，杜绝医疗差错，深入开展医院管理年活动。

1，为认真落实卫生部20xx医院管理年目标，做好“调、充实、整顿、提高”医政工作。20xx年，我院将继续深入开展医院管理年活动，做到层层管理，任务逐级下达到人，切实落实医疗核心制度，杜绝差错事故。

2.切实做好业务技术人员“三基三严”知识的学习培训，积极组织医院工作人员开展业务讲座和新知识培训，特别是加强应急救援知识的培训，加强医疗技术操作的培训，定期对培训内容进行考核和测试，公示考核和测试结果，将测试结果与个人经济挂钩。今年我们准备举办10到65438的商业讲座。

3.加强专科建设，认真做好泌尿外科、颅外、心脑血管、糖尿病、妇产科、儿科等重点科室的建设和设备投入。，力争使儿科和妇产科在20xx年的基础上再上一个新台阶。

4.培养品牌意识，建立名牌科室，在现有专业的基础上，对心脑血管科、泌尿外科、颅脑轻伤外科等科室进行人员、技术、设备的投入，建立高素质的专业人员队伍，并配备一定的专业设备。

5.做好医疗文书的书写工作。今年准备开展医学文书写作评比活动，随机抽取病例(日历)，对写得好的给予物质奖励，对写得差的进行批评，并公示评比结果。

6、20xx年度工作指标计划:

门诊6 ~ 7万人次；病房收治病人4000 ~ 4500人次；危重病人抢救成功率≥80；入院诊断符合率≥95；无菌手术切口感染率小于5；医院感染率小于5；法定传染病报告率为100；住院病历书写率为100；甲级病历书写率≥90；病历24小时书写合格率为100；坚决杜绝丙级病历；医患沟通病历书写率为100；病历归档率100。

7.配合上级医院开展腹腔镜手术(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫切除术、腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。).脑出血微创钻孔引流术继续进行，同时继续开展颅脑损伤治疗，提高治疗成功率。进行了经尿道电汽化术、气压弹道碎石术和全髋关节置换术。在肝胆外科开展胆管癌根治术，填补了我国此项手术的空白。

8.鼓励员工撰写论文和论文，并要求撰写的论文发表在国家或核心期刊上。

二、护理工作

(一)、加强思想素质教育，树立良好的职业形象。

1，每季度召开一次思想素质教育大会，结合临床实际，大力表扬好人好事，严格批评损害患者和医院利益的人和事，牢固树立“以患者为中心”的服务理念。

2.邀请礼仪专家来我院培训指导护理礼仪，进一步规范护理人员的言行，培养其良好的气质。树立护士“整洁、大方、可亲”的职业形象，真正做到:“脸上有笑容，嘴里有文明，手上有熟练，身上有样子”。提升护士和医院的整体形象。5.12护士节举办护士形象与仪容大赛。

(2)加强专业技术培训，培养高水平护理队伍。

1，加强“三基三严”技术培训和考核。

2.加强重点专科建设，培养专业护理骨干。今年计划选派内、外ICU、妇产科、儿科、手术室各1名护士到省级医院进修，学习先进经验和技术。

3.开展“百针穿刺无失败”活动提高静脉穿刺护理能力。

4.临床护理的创新与改革。每个学科每个季度至少要实施一个护理创新项目，可以是小体验、小创新，也可以是大护理创新项目。一定要落实。

5、开展护理文书书写评比活动。

(3)、加强护理工作

1，加强护理人员规范化培训，每位护士长每年至少外出培训一次，及时获取新知识、新信息、新思路、新方法。

2、把护理质量控制工作落到实处，坚决杜绝怕得罪人，一团和气的想法。

第三，加强精神文明和道德建设。

(1)完善法制，依法治院。认真组织学习，严格执行《关于处理医务人员收受“红包、回扣”问题的规定》，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督并重的整治工作长效机制，惩防并举，健全法制，严格监管，从源头上杜绝我院红包、回扣问题。定期召开患者家属座谈会，每月评估一次患者及家属满意度，听取各方面意见。合理意见采纳率100，医疗服务综合满意度95以上。

(二)加强对医院工作人员的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、锐意进取、甘于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展竞赛活动，教育全院职工学习白求恩同志无私、敬业、对工作极端负责、对人民热情、技术过硬的精神。努力做到“以病人为中心”、“把病人当亲人”、“想病人之所想，急病人之所急”，构建和谐医患关系。

第四，完善梯队建设，提升医院竞争力。

致力于培养人才，不断优化人才结构。20xx年，我院将按照“德才兼备、任人唯贤”的原则，结合实际情况，继续加强高层次人才的培养。选派1 ~ 3名技术骨干到国内知名医院进修学习并外出参加学术活动，提高各专科诊疗水平。根据医院实际情况，通过参加人才交流会等多种渠道，有计划、有针对性地引进高学历、高技术、高水平的人才。20xx年，我院计划引进本科生10人，高级护士10人，促进医院人才建设，提升医院竞争力。

动词 （verb的缩写）设备管理

1，根据医院患者情况，为满足患者临床需求，下半年新安装了全自动生化分析仪。

2.心电图室计划安装一个新的跑步机系统和一个动态血压检测器。

3.积极创造条件购置前列腺电切镜和气压弹道碎石机。

六、后勤和财务工作

(1)完善财务制度，加强经济核算和监督。医院的各种经济行为必须按章规范处理，坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，实现经济决策的统一和经济运行的协调，禁止各部门、各部门设立账外账和小金库，重大经济事项按规定程序集体讨论通过后实行领导负责制和责任追究制。

(2)探索建立医院成本核算体系，促进医疗服务优质、高效、低耗。我院将根据实际情况，探索建立适合成本核算的会计制度，预算和核算医院成本，确定成本目标，严格实行预算管理，控制费用支出，减少浪费，降低消耗，提高工作效率，使医院财务管理逐步适应现代社会发展的要求。

(3)增加医疗收费透明度，自觉接受社会和患者的监督。我院仍将严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，规范各类服务收费标准，认真开展医疗服务信息公示，公示主要医疗服务项目、医疗服务收费、常用药品和耗材价格，进一步完善“一日一单”制度，及时解答患者及家属关于医院收费的各类疑问，让患者明明白白看病。合理控制药品费用，使用昂贵的药品，如高档抗生素、营养性药物等。，应遵循知情同意原则，允许和指导患者根据自身经济条件选择合适的药物。

(4)开源节流，开源节流。

在医院经费相对短缺的情况下，全院职工要注意开源节流，认真执行医院规定的各项规定，如采暖制冷设备使用规定、合理用水用电规定等，响应节约“一滴水、一度电、一张纸、一块纱布”的口号。各部门要增强节约意识，杜绝长明灯、长流水等人为浪费现象。医院逐步推行无纸化办公，通过办公系统流转网上文件，节约纸张。医院还是鼓励大家提出增收节支的合理化建议，为医院的发展出谋划策。

(5)后勤保障和安全管理。

一般物资实行定额管理，完善和落实采购、验收、入库、发放和报废制度。后勤服务继续实行“三通”、“三通”，及时处理“三漏”，定期按标准验收。完善卫生保洁管理和监督制度，保持医院环境整洁，防止“脏、乱、差”。继续加强对医院医疗和治安管理的打击力度；加强夜间巡逻，对22点以后来院的患者及家属进行登记(签名，原因)，确保医院和患者的财产安全。与职能部门合作，协助处理各种纠纷。加强消防管理，预防火灾。

基层医院一年的工作计划转瞬即逝。回顾过去一年的工作，有很多收获，也有很多不足。通过总结经验，吸取教训，结合科室实际情况和护理部要求，现制定20xx护理计划:

一是继续加强护理人员的细节管理和分级管理，确保护理安全。

20xx年将严格执行绩效考核制度，将质控工作进行人员分工和责任落实到人，充分发挥护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班的自我管理能力，规范科室管理。

二是加强业务学习，更新知识，拓展服务内涵，增加经济收入。

制定助产士培训计划，重点培训助产士观察产程和判断难产，在护理文书中增加产程观察记录，详细记录整个产程的进展情况，提高助产士观察和处理异常产程的能力，同时组织全体护士对本科室常见和危重疾病的护理进行专业学习，及时组织危重患者进行护理查房；加强新业务、新技术的培训，提高整个部门的理论和业务能力。

第三，严格消毒隔离，防止医院感染。

1，产房和新生儿室管理:产房和新生儿室是预防医院感染的重中之重。以责任组长负责制和护士长负责制的方式做好全面质量控制。严格消毒隔离和物品交接管理，加强医院感染控制和监测。通过检查和督导，全面提高产房和新生儿室的管理，完成各项护理质量控制和管理。

2、规范医疗废物处置，严格消毒灭菌。并做好登记工作。

3.加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，每日对母婴舍友和发热患者的病房进行消毒，出院当天做好终末消毒，防止交叉感染。

第四，加强护理安全管理，严格实践教学。

实践教学是护理安全管理的重要组成部分。对实习生和进修生实行一对一教学模式，加强劳动纪律管理，制定学习计划，定期进行转学科考试，对实习生进行带教老师满意度调查，评选年度最满意带教老师。

五、晨会护理交接班采取脱稿交接班方式。

提高护士对病人“十知”的掌握和语言沟通能力。

六、继续开展优质护理服务。

不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。继续免费为新生婴儿提供分娩第一步，做好产后乳房护理和新生儿护理的健康教育，开展中医护理操作技术，尽可能满足患者的合理需求，定期征求患者意见，提高服务质量，为患者家属提供满意的就医环境。

七、加强医疗设备、急救医疗设备的管理。

责任在人，每个区域放置的设备都指定专人负责管理和维护，定期检查维护，确保每台设备处于良好的备用状态；加强急救医疗器械管理，专人负责，定点放置，定期消毒，定期检查维护，随时袖手旁观。

八、加强健康教育和产后访视。

20xx年在部门建立孕妇QQ群，随时解决孕妇提出的问题，做好孕期指导。同时，日常工作要配合教育进行，随时指导治疗和护理，利用一切机会做好教育工作。玉洁

助产士负责拨打15-产后40天的产后访视电话，了解产后恢复和哺乳情况，督促产妇在产后42天来院复诊和计划生育指导。

九、开设产妇知识讲座:

讲座由本科室经验丰富的医生和助产士主讲，授课方式包括讲座、演示、问答互动、参观学习等。并广泛征求意见和建议，以调整教学内容，满足准爸爸和准妈妈对保健知识的需求。

十、积极开展中医特色护理技术。

包括拔罐、艾灸、临床应用，增加治疗效果，充分发挥中医药的特色和优势，开展不同形式的中医药治病知识教育和健康教育及指导。

基层医院工作计划为3-20xx年，以巩固我院xx医院的成果，并使xx医院管理的各项制度措施落实到位。我院继续全面贯彻落实《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《xx市儿童发展纲要》和《xx市妇女发展纲要》提出的促进母婴喂养的目标。围绕母乳喂养的长效管理、可持续保护、促进和支持，提高母乳喂养率，降低婴儿发病率和死亡率，促进xx医院的进一步建设和发展，特制定xx医院工作计划:

第一，完善创造爱的组织

巩固xx医院的成果是一项长期而艰巨的工程。为避免创爱后思想松懈、工作下滑，开展扎实有效的工作，继续成立以秋枫院长为组长的巩固xx医院领导小组，将xx行动工作列为全院管理目标，加强监督考核，形成长效管理机制，使xx医院工作可持续发展。

第二，注重培训，保证质量

1.为了巩固xx医院的成果，必须加强对医务人员的强化培训和再培训，做到标准一致、认识一致、目标一致、质量一致、效果一致。

2、对新上岗人员进行指导操作和半年内xx医院知识培训，考试合格后方可上岗。

3、对原在职人员进行再培训，并结合三次基础考核、一次理论考核，不合格的立即进行强化培训。

4.具体培训计划如下:详见附页。

第三，加强产科和儿科感染管理，确保母婴安全。

1，成立感染管理小组，在医院感染科的领导下，负责本部门的医院感染工作。

2.设置产房和隔离产房并实施严格的消毒隔离制度，严格控制进房人数，隔离孕妇按隔离技术规程进行分娩和护理，分娩后按要求擦拭消毒产房。

3、新生儿培养箱按规定消毒和管理。

4.对婴儿淋浴用具进行一用一消毒，使用一次性物品。淋浴后，进行紫外线空气消毒。

第四，加强产科和儿科的急救和规范化

1.为认真体现儿童优先、保障母婴安全的宗旨，今后的工作将以产科和儿科的急救和规范化建设为重点，开通孕妇绿色通道，继续实施孕妇免费接送。

2.所有在职产科医生均持有执业医师证和妇幼保健证，为医疗安全提供必要的技术支持。

3、提高产科和儿科的技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛查、管理和监测，降低母婴死亡率。

4、实施责任护士管理，对产妇进行母乳喂养指导，及时对母乳喂养中存在的问题进行指导。

5、继续实施三级医师查房制度，抓好病历书写质量，并认真、如实、及时记录。

五、做好产前教育和咨询工作，努力办好孕妇学校。

1，做好门诊教育，每月进行孕妇学校知识讲座，对妇女和孕妇进行全方位健康知识教育，做好挂号。

2.深化xx门诊工作，有效引导问题，落实整改措施，确保产后母婴喂养顺利实施。

3、继续做好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对母乳喂养中存在的问题给予及时指导。

4、继续做好叶酸的发放工作，使其知晓率和达标率达到目标要求。

5.做好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。

是巩固xx医院成果的重要工程。全院医务人员要不断提高专业水平，杜绝医疗事故，保障母婴安全，提高医院整体形象。

基层医院工作方案4为了使xx医院的工作能够坚持不懈地开展下去，巩固和发展xx医院的成果，提高母乳喂养率，真正实现母婴安全和母婴健康。现将xx医院今年的工作计划制定如下:

一、加强xx医院领导班子建设，重新调整xx医院领导班子:

1，xx医院领导小组成员:xx

2.促进母乳喂养技术指导小组。

二、加强母乳喂养知识的培训。

加强对相关部门工作人员推广母乳喂养知识和技能的培训，目的是使母乳喂养活动坚持下去，提高服务质量。

1.对我院新进员工，每人发放一本《母乳喂养知识手册》，同时进行母乳喂养知识岗前培训。只有通过考试后，他们才能上岗。

2、妇产科、儿科医务人员每年要进行三小时母乳喂养知识强化培训，考试两次。

3.计划每年选派1~2名相关科室医务人员到上级医院进修学习新知识新技术，以便更好地在xx医院开展工作，提高服务质量。

第三，继续办好孕妇学校

1.继续发放母乳喂养知识的宣传资料。

2.孕妇学校每周开放1~2次，给孕妇讲课，看视频，教授孕妇保健和哺乳知识，做好咨询工作。

第四，遵守xx医院的规章制度，保证母乳喂养的质量。

1.遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮、母婴同室、按需喂养，不断提高纯母乳喂养率。

2、严格遵守促进母乳喂养的各项规章制度，护理部不定期对产科和儿科进行检查，发现问题及时指出并整改。

五、加强产前门诊

妇幼保健门诊管理要求认真落实门诊制度，积极开展妇幼保健知识和母乳喂养知识的宣传和指导。

六、认真执行医院规章制度。

加强医德医风建设，加强医疗质量管理，提高母乳喂养成功率。

基层医院工作计划5一、目标

通过科学的质量管理，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，杜绝医疗事故，促进医院医疗技术和管理水平的不断发展。

逐步推行全面质量管理，建立任务明确、权责分明、协调推进的质量保证体系，实现医院医疗质量管理的法制化、规范化和标准化，努力提高工作质量和效率。

第二，完善质量管理和评估组织

1，成立两级质量管理机构；

成立医疗质量管理组织，由主管院长负责，由医务处、护理部主要临床、医技、药学部门主任组成。负责制定和修订全院医疗、医技、药学的质量管理目标和质量考核标准，制定适合本院的医疗工作制度、诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案质量实施全面管理。负责制定和修订医疗事故预防和处理方案，调查和处理医疗缺陷、差错和纠纷。负责制定和修订医疗技术质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

所有临床、医疗和药学部门都设立了质量控制小组。由科室主任、护士长、护士、技术员、药剂师等组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗保健等规章制度和技术操作规程。定期逐一检查登记和评估报告。

2.完善三级质量监督考核体系。

成立医院医疗质量检查小组，由分管院长任组长，医务处和护理部主任分别负责医疗组和护理组的监督和考核。各科室成立医疗质量控制小组，随时指导和考核本科室的医疗护理质量。形成医疗质量管理组织、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督与考核体系。

3、逐步建立健全病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防与处理委员会。分别负责相关事务和管理。

第三，完善规章制度:

1，落实以岗位责任制为核心的规章制度，认真履行各级各类人员的岗位职责，严格执行各项诊疗护理技术常规操作规程。

2、重点监督检查以下重点制度的执行情况:

(1)病历书写制度与规范

(2)急诊抢救制度和首诊负责制。

(3)三级医师负责制和查房制

(4)医嘱系统

⑸咨询制度

[6]义务和继承制度

⑺危重、疑难病例和死亡病例讨论制度。

有医疗纠纷和事故报告制度。

⑨传染病登记和报告制度

⑽首诊负责责任制。

3、医务部门应建立标本接收、核对、质量随访、报告双签名和疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、医学、临床联合讨论制度。

4、完善医院感染管理制度和传染病管理、疫情登记和报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

第四，加强全面质量管理和教育，增强法律意识和质量意识。

1，实行执业资格准入制度，严格按照《执业医师法》规定的范围执业。

2.新员工的岗前教育必须包括医疗卫生法律法规、部门规章制度、诊疗规范、常规和医疗质量管理的学习。

3.不定期举办全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考核内容。

4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度和技术操作规程的个别人员加强教育。

5、各科室医疗质量控制小组应定期组织本科人员学习卫生法律法规、规章制度、操作规程和医院的相关规定。

6.医疗质量管理组织定期对各类医务人员进行“三基”“三严”强化培训，做到人人参与，人人考试合格。要把“三基”和“三严”的职能贯穿于一切医疗业务活动和质量管理之中。全体医务人员掌握徒手心肺复苏技术的操作和常用急救设施设备的使用。

五、建立完整的医疗质量管理监控体系。

1，分级管理和考核:

(1)，各级医疗质量管理组织定期对医疗、护理、医技、药品、病历和医院感染管理质量进行检查和评价，提出改进意见和措施。

(2)、职能部门对科室下药品定期进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度的执行情况，上级医师指导查房的能力，住院医师的"三基"能力和"三严"作风。

(3)主管院长组织职能部门和相关部门负责人进行节前检查、突击检查和夜巡，并对质量管理进行监督检查。

(4)、医院医疗质量检查组应定期和不定期组织科室的交叉检查和考核。

(5)各科室医疗质量控制小组每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结和汇报。

2、职能部门和临床、医技、药学部门、质控小组制定切实可行的质量管理措施和评价方法。要建立健全各种医疗质量记录和登记。登记、收集和统计各种质量指标，并定期进行分析和评价。

3.建立质量管理效果评估和双向反馈机制。

(1)，科室医疗质量控制小组每月进行自查自评，认真分析讨论，确定需要改进的项目和重点，制定改进措施，每月向医务处上报业务工作月报。

(2)、医务处、护理部、院感办等职能部门应检查考核结果、医疗质量指标等。，分析后提出整改意见，并及时反馈给临床、医务等部门的质控小组。本部门质量控制小组根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。

(3)医疗质量管理组织应定期召开全体会议，评估质量管理措施和效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论制定整改方案和措施。

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