人力资源管理如何招人、用人、留人？

这个时候，靠一个人的能力去推动企业的发展是不可能的。只有引进不同专业的人才，进行分工合作，充分发挥他们的才能为企业服务。以及如何招聘优秀人才，如何使用他们，让他们不离开？这是每个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人的管理机制，把企业的损失降到最低。\ r \第一，招人。企业在发展过程中会创造新的就业岗位。我们的企业应该从长计议。要分析未来可能产生的工作岗位，分析其工作性质和职责范围，做好充分的招聘准备。在招聘过程中，经验和能力应该是第一位的。但有些企业招聘完全没有必要本科学历，不管职位和工作性质。当然要看岗位，比如操作性很强的岗位。教育是次要的。主要是你能胜任这份工作，并且做好。对于一些管理职位，经验和能力是第一位的。丰富的理论知识和实践经验是不同的概念。一个大学生刚毕业的时候，找到合适的工作，学历的比重可能会非常大，但是当他有了一定的工作经验之后，学历往往就不那么看重了。这样做对企业的好处是可以节省用人成本。\ r \第二，用人。企业吸引优秀人才。企业如何使用它们？以上几种招聘方式都可以节约成本，因为企业不用花很多时间在培训上，可以尽快为企业创造效益。但不是没有它。用人之道就是八个字——人尽其才。如果有一天公司跟某人说你没用了，那这个人就可以走了。正是因为自己的利用价值，才能找到工作。如果一个人可以用一辈子，说明这个人很棒。所以企业要善用大家，发挥大家的专长，为企业创造最大效益。企业在用人时要给员工充分发挥的舞台，让员工在工作中有宾至如归的感觉，最大限度地为企业服务。为什么工作一段时间后就辞职了？要知道，公司也在他们身上花了不少钱。他们一离开公司，又要从头招人，公司的正常运营可能会中断，给公司造成很大损失。那么如何防止员工辞职呢？\ r \第三，员工辞职，企业要想到损失很大，包括企业的直接损失和间接损失。招聘、培训、工资都是直接成本。如果企业的核心人才辞职，企业看中了他能为企业创造比高薪福利更大的价值。如果一个人年薪50万，他为公司创造的价值可能是500万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失是无法估量的。如果他创造的价值低于企业支付的工资福利，那么他对企业就没有使用价值。