如何高效招聘培训师？

招聘与配置是指公司根据自身的经营战略和人才计划，根据公司的发展需要，寻找和聘用合适的人才，并将其分配到合适的岗位上，也就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘调配的主要内容和流程是什么呢？

1.通过人才盘点了解企业人员现状。

招聘配置首先要了解公司的现状和需求。通过人才盘点，可以了解公司人才结构的现状。根据人才规划，可以准确知道哪些岗位需要填补。

2.制定详细清晰的企业招聘计划。

根据企业的需求，开始制定企业招聘计划。计划内容应包括需求清单及分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放计划、预算明细、人员划分。

3.开发和维护渠道，准备宣传材料。

开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。比如几大网络招聘网站，职场社交平台，全国各地的大型招聘会，针对不同渠道设计相应的宣传资料，比如海报，展台，折页等。

4.收集筛选简历，安排面试流程。

统一收集各渠道简历，根据岗位要求进行初步筛选。通过筛选简历邀请安排进一步的面试。这时候内部组织也要协调好，保证面试过程的顺利进行。

5.跟进面试反馈，分析和评估结果。

跟进每次面试，从面试官那里获得合适的面试反馈，及时调整招聘方向。同时会对面试结果进行评估，适当控制合适人选的加入意愿，为招聘阶段做准备。

6.确定候选人并发布聘用通知。

面试全部结束后，确定候选人名单。此时，应与申请人进行薪资谈判。双方达成共识后，发出offer，安排参赛时间。

7.不断完善招聘体系、流程和制度。

企业的招聘和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，要及时重复检查，不断完善下一次招聘。同样，在整个招聘调配过程中，需要不断完善制度和体系，让招聘质量越来越高。所以大家要明白，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理体系的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何一个环节都有可能出现困难和问题，所以一定要认真严格的对待每一个项目，才能让整个招聘调配工作做得更好。