北京光华卓策在温泉度假方面有哪些突出的优势？

温泉旅游开发的五种模式

1连锁品牌模式

多点布局，品牌扩张，形成全国连锁项目。安百里温泉天目温泉。

天目温泉综合体包括室内外生态温泉、水上乐园和游泳池、高级度假酒店、高端温泉养生会所、绿色餐厅、商务会议中心、spa、高尔夫球场、休闲娱乐、文化主题公园、拓展训练等。在酒店的园林环境中，安百里温泉通过环境疗法实现人、景、物之间的关系。安百里养生度假精品酒店提供露天温泉spa环境，拥有世界一流的中医经络检测设备和疗法，将传统中医与现代科学相结合，预防疾病。

2主题驱动模式

根据细分市场，结合自身资源特点，推出相应主题:包括会议、娱乐、健康、美容、运动、观光、文化、庄园...

会议型——在温泉周边，商务会议作为最重要的配套项目来运营。

养生型——倡导温泉周边的健康生活方式。

3资源联动模式

依托山谷、山地、森林、滨水资源等。，并整合它们，交互开发。

案例:日本富士山的下层温泉

项目:泡温泉、游温泉街、游神社寺院、游富士山、游湖泊。

4区域联动模式

温泉是核心景点，创造了温泉城市、温泉小镇和度假村。温泉产品与会议、节庆、体育等诸多附加产品形成综合体，实现同一区域市场最大化，实现区域经济协调发展。

5.产业联动模式

温泉+X:与游乐、酒店、会议、餐饮、地产等领域结合，实现产业联动发展。比如与农业、地产形成温泉生态农庄，与旅游地产形成社区或综合体。

案例:北京蟹岛绿色生态农场

行业:温泉(会议、洗浴、度假)+生态农业+旅游。

光华卓策智能产业是国内三大旅游策划公司之一。成立于2003年，是世界一流的规划设计院和投资运营集团，英国皇家城镇规划协会会员。团队是由中国、英国及台湾省一流设计师组成的中英合资公司，注册资金10万元，业务涉及城市规划、建筑设计、景观设计、旅游规划、旅游地产投融资运营等。目前在北京、伦敦、台北都有分公司，全球设计师团队超过100人。公司为世界1/3企业和中国500强提供规划设计服务。服务客户包括PATA(亚太旅游协会)、国家发改委、文化部、水利部、国家林业局、山东省旅游局、青岛市旅游局、奥帆中心、中国旅行社、中建集团、万达、万科、凯撒、绿城、恒大、大唐集团等500强政府；公司拟投资项目总资产超过500亿元，投资额超过200亿元；公司运用“旅游策划3.0”和“旅游品牌营销3.0”工具，为客户提供切实可行的策划设计服务。还出版了《中国旅游规划白皮书》、《中国旅游品牌营销白皮书》、《旅游品牌营销3.0》等书籍，在业内引起较大影响。新华社和中国旅游报进行了特别报道。公司在安徽、新疆投资5000万元，运营两个4A景区和一个四星级酒店，实现了全产业链“规划设计+产业投资运营”的服务模式。

2013年，公司与盛达集团(上市公司，股票代码:000603，150中国民营企业500强，总资产200多亿人民币)达成战略合作，设立股份公司。

光华卓策荣誉:

-中国杰出营销奖

-首届中国平面设计大赛暨“海豚杯”全国青年广告创意奖

-第八届广告节设计作品奖

第九届全国广告节作品奖

——获得广州日报杯广告铜奖。

——作品入选《IMI广告年鉴》

-销售和市场的旅游营销顾问

——中国旅游报旅游营销顾问。

-中国文化报城市营销顾问。

——新浪旅游频道营销顾问

——“乐道计划”荣获2006年中国旅游营销十大案例。

——《宜宾城市营销》获全国招标第一名，最佳创意奖。

——《青岛城市营销》获2010-2011中国十大最具影响力旅游营销事件。

—“友好山东”旅游产业创新奖三等奖。

―――“奥帆中心全案”获中国十大最具文化创意旅游规划设计案例。