自己动手很难有所成就。

周末大家聚在一起聊天，聊到他工作的公司。当被问及辞职的原因时，他苦笑着摇摇头说，那家公司简直是在骗人。

原来是这样的。他应聘了一家销售公司。该公司推出了一种新的健康食品。公司不太大也没关系。问题是公司的制度不完善。销售体系和员工奖励机制每个月都在变化。问及原因，公司总经理说:要根据市场的变化，摸着石头过河。每一次制度的改变，都是最接近人性的。刚开始朋友进公司的时候，激情满满。希望领导能重用他，为公司发展做出努力，所以安排了一整套营销方案和奖励制度。总经理睡了一觉，不屑地说:先放在那里吧，有空再好好看看。现在我做的营销方案是市场上最好的。你按照我的计划去做，年底前会有几千万大客户排队。看着总经理信誓旦旦的样子，他默默地收起了自己熬夜整理出来的计划。一个人最大的成就感来自于别人对自己的认可。既然领导不认可自己的建议，说多了只能让领导难受。毕竟他们在工作。

更神奇的是，公司总经理肩负着财务、出纳、仓库管理的全部职责。公司所有的大事小事都是总经理说了算，连微信官方账号更新都要自己做。来一个正在谈生意的客户。他亲自会见并会谈。他整天都很忙。所谓的朋友，办公室主任，只从事打扫卫生和购物(有时候公司中午有招待)。工作一段时间的朋友和皮包公司有什么区别？况且公司老板什么都不放过，不培养自己的团队。销售的人不设立公司的商学院，什么事都是自己做，从不自以为是，从不听别人的任何建议。这样的公司能成长起来吗？

一个朋友说，他已经考虑辞职好几天了。他认为如果一个领导整天忙忙碌碌，就说明他身边没有人才。最大的可能是他非常傲慢任性。说白了，他不尊重人才，没有胸怀和气度，更不用说大有智慧。不要说没有团队吧？他留不住一个真正的人才。所以尽早换山头，免得在那里浪费时间。毕竟现在社交时间也是一种成本。听完之后，我们都赞同他的观点，同时称赞他的明智选择。

纵观历史，可以发现一个规律:“今古而英雄，善始者众，止者少。”造天地之道，日必动，月必亏，满必溢。人之道，泰为骄奢，逸为奢，骄奢兴起，恶随而至，故谓之祸。快乐则相反，可以享受很久。盖人本性难移，须慎之又慎。成功了就放纵自己。所以，今天的古代英雄，初善者众多，竭泽而渔者寥寥。欺吴者穷，亡吴者也福查。

《三国演义》中的老奸巨猾司马懿向蜀国使者打听诸葛亮的近况。信使说:对于任何超过20%的战争责任，军方都应该亲自过问。司马懿笑着叹道:诸葛梁明很快就要走了。不出所料，没过多久诸葛亮就在五丈原被杀了。到底是怎么回事？究其原因:是因为行军打仗诸葛亮几乎什么事都要做，没有人能代替他，累死了。

我不忙着评论这件事的对错。从诸葛亮自身来说，由于工作细致，占用了大量时间处理很多具体事务，所以没有太多时间去思考治国的宏观规划。毕竟人的精力是有限的，诸葛亮的亲力亲为造成了自己的过度劳累，这也是“未能征服而死，英雄从此泣于衣襟”的直接原因。

诸葛亮在处理蜀国政务的过程中采取了事必躬亲的原则。也许他认为这是报答先帝恩情的方式。结果如何？已故的统治者刘禅直到碌碌无为之前什么也没做。诸葛亮一死，蜀国失去了支柱，加速了灭亡的进程。

一位优秀的管理者说过:如果一把手总是做最基础的工作，比如修改稿子，那么他就不是最好的领导。在我看来，这句话很有道理。如果连最基础的工作都需要一把手过问，不仅证明做基础工作的员工失职，也反映了一把手的缺失。从这个角度看，诸葛亮的个人经历既是他的长处，也是他的弱点。

海底捞的企业这么大，风靡全国。董事长张勇说我会做好一件事:“如何给员工好的福利，如何善待下属，如何经营，如何为客户提供人性化的服务，都是员工自己的意愿”。如果张勇什么都亲力亲为，他能在全国开这么多连锁店吗？如果他什么都自己问，估计他的企业也不会上市。

“做大事，多选一手是第一意义。”曾国藩绝对是近代的人力资源专家。他的话道出了很多企业主的现状。

他给我们留下了一些关于识人用人的经典语录。无论是创业还是管理企业，都值得我们反思。