实体店未来还有希望吗？
虽然现在网上生意红火，但是实体店的生意还是红火。只要用对营销技巧和人的拓展，实体店的生意是很红火的。网商永远无法用热情和亲情取代实体店服务，这是永远无法取代的。实体店的成本挺高的，包括店面租金和房子装修。如果满足这些成本，开实体店的生意肯定会火爆。
感觉实体店的生意不比网商差。我们店长面对面的亲情温馨服务和线上的品质是永远比不上的。感觉开实体店的生意会比较火，前景很大。
未来实体店的收益和份额肯定会越来越少，除了熟食、美发、牙科、棋牌室、推拉门、木门、地板、铝合金门窗、工程家装管道行业、汽车维修美容行业、机械配件及维修、儿童补习班学前教育班和兴趣才艺舞蹈班、酒店餐厅、KTV电影院和日用品(水果蔬菜和各种调味品)之外，其他行业的份额会逐年或多或少的减少。我以后做的主要是口碑服务，对应的实体效益利润其实是在上升的，但是实体店本身的年收入却大打折扣，利润被实体的运营成本刮走了。所以如果有稳定的收入，不建议从事实体。不然钱还能撑得住或者人脉资源特别广不缺钱(除了出轨的活动)，剩下的基本都关一两年！
实体店不会衰落，未来还是很有希望的。
现阶段，虽然电商对实体店产生了冲击，而且电商不一定能取代实体店，但是实体店和电商只会形成一种互补的关系，一种融合思维的新零售模式，形成线上线下融合，线上引流，线下体验。
国家政策调整好，实体经济肯定好。
你好，很高兴回答:实体店未来还有希望吗？这个问题，以下是我的回答，希望对你有帮助！
国家不出招，很难有希望。没有网购时代，实体店无序发展，生意做多了不容易！吃小鱼，大鱼，做不了多少。现在也有很多网店关门了。以后只能线上线下保存。目前生意很难做！主要是“很多”这个词在线上线下都是多余的。
灵兽山观点:实体店当然有希望。从另一个角度看，职场、生活中有挫折、有困难，却没有希望？当然，这是一个逻辑。重要的是，零售趋势是线上线下的融合，谁也离不开谁。所谓疫情之后网上的机会多了，但是更注重网络的效率。但是，如果你没有改变的能力，你经营的实体店肯定是没有希望的。
第一，实体店不会被遗忘，人的需求和社会性质从来没有改变。
现在有些人的观点是实体店不行，创业可以走互联网。这个逻辑的本质在于避险和低成本创业，而不是没有希望的实体店。消费习惯和渠道的多样性确实对实体店有影响。核心是实体店效率低，但是消费体验和社交呢？其实社区和网络都拿不下。
目前零售有个* * *学问，线上线下必须同步，才能实现流量。实体店的高成本和网店的高成本没有区别，但是任何一方都无法达到商业目的，在引流方面形成闭环，而流量才是商业的本质。应该关注的是流量成本，而不是没人来实体店。
另一方面，无论是互联网创业公司，还是社交体验式实体店，在运营中总会互相结合。比如横向联盟或者S2B2C，或者纯营销和小程序赋能，或者实体店结合社交电商，最终都会联手。只是根据自己的实际能力选择什么方式创业的问题。是基于你自己的选择，不是说实体店没救了。
第二，上门服务只会让实体店更好，即时效率甚至高于电商
上门服务这几年逐渐普及，疫情期间的价值感知会更加深入人心。传统电商平台已经完成了消费习惯的改变，所以这并不是实体店没有希望的理由。到家服务并不意味着传统电商的物流到达消费者手中，它的价值在于有社区化的实体店来解决需求。这个本质其实就是实体店的效率提高了，甚至比电商平台更有效率。
还有一点，所谓的网购频率再次增加，是因为购买的商品并没有占据线下的份额，这些交易来自实体店的上门服务，而不是新增的线上份额。可见，在线上线下融合的过程中，实体店其实是受益者，而不是输家。
在提高实体店效率的三点同步，以上门服务帮助实体店抢占份额，消费者更需要的便利，再加上实体店的体验优势，为什么对实体店没有希望？
第三，实体店的希望在于经营者的能力，而不在于消费习惯和渠道。
疫情期间和之后，很多实体店都会倒闭。关键是资金流断了，维持不了。当然，也有一些实体店早就该淘汰了。这些店铺在正常情况下只需要维持就可以了，危机时刻就没有机会了。
这种情况很考验实体店的抗风险能力。这个能力不是有多少钱，有多少消费者，而是可持续的系统思考和持续的精细化运营。其实在同质化竞争的时代，即使转型完成，也不一定危机就一定安全，但毕竟疫情危机还是小概率事件。
行走顺畅，渠道资源，都无法让实体店生存下去。这两点虽然是一个基础或者可以生存，但是在发展上还是缺乏动力。所以实体店的希望不仅仅是线上线下融合，数字化体验，社区上门服务，在竞争面前比别人更顽强。这种韧劲，就是运营商的能力。
四。结论
实体店未来是有希望的，只要愿意改变自己，不断迭代调整自己，再加上一些风险控制和低成本的创业逻辑。让我们考虑一下。疫情期间，很多人都在问:疫情过后哪些行业发展机会比较多，大部分是在线教育或者生鲜电商，还有别的吗？在线教育不是今天才有，几年前就开始了。生鲜电商呢？疫情期间，是更大的玩家和受益者，这个玩家离不开自建前沿阵地，也离不开与实体店的合作。
被电商淘汰的不是实体店，而是传统商业模式！过去，由于物资短缺，流通不畅，中国商业长期处于“渠道为王”的时代，即谁掌握了渠道，谁就能在商业上致富。于是就出现了层层审批，层层批发，层层盘剥的商业模式，造成了国内的高物价。电子商务的出现，把供应链之外的各级政府和政府的所有中间商都短路了，厂家通过网络直接连接消费者，大大降低了商品的价格。因此，与传统供应链相连的实体店也出现了经营惨淡甚至倒闭的现象。但是，电商虽然价格下来了，却解决不了体验、信任、获得、服务的缺失问题。只有与电商对接的新零售门店，才能在保持价格优势的前提下，有效解决“四感”缺失的问题，成为电商的体验店、引流店、服务店！
没有实体经济就没有希望。事情不是凭空出现的，而是必须要做的。只是未来实体经济会多元化，实现的方式也会多元化。