财务总监个人年度工作总结模板和计划模型
首席财务官个人年度工作总结和计划模板
春天来到秋来，四季循环，公司进入了一个新的世纪。我们财务部也有了全新的开始，人员结构也有了很大的调整。基本上都是新人，新岗位，带队的任务就落在我肩上了。我们都感到了沉重的负担和压力，但我们没有退缩。在领导的正确引导和各部门的大力支持下，我们逐渐成熟起来，有了责任感和敬业精神。为了进一步发展和提高，我觉得有必要对2018的工作做一个简单的回顾。
第一，作为非营利部门，合理控制成本(费用)，有效发挥企业内部监督职能。
2019年我们工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范化，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理规则。贷款、费用报销、审核等工作流程在细则中有详细说明。通过对细则的学习和讨论，将每个条款与业务实际逐一联系起来，发现问题和漏洞，反复消化，严格把关。
出纳环节强调一定要坚持原则，不要麻木不仁，把一些不合理的贷款和费用报销拒之门外。在凭证审核过程中，我们按照细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下一个环节。
通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成绩。数字最有说服力。在销量与去年同期基本持平的情况下，三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)较去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻认识到增加成本控制的必要性，并尽快推出相应的制度。
第二，财务部每天接触大量的数据和枯燥的报表，但每个人都以苦为乐，从不抱怨，工作出色。
为了提高员工的荣誉感，根据公司下发的薪酬考核制度，我们据此制定了内部员工薪酬考核方案，部门经理会根据岗位说明书对其平时表现进行综合评判，并提交给会计主管作为参考。考核制度的实施有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的激励机制，合理利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，在完成自身工作的同时，发扬合作精神，积极配合总经理办公室，顺利完成2018工商年检，为后续企业贷款证年检做好铺垫。
为了配合物流中心录入费用，我们及时准确地准备会计凭证，做好凭证传递和汇总工作。为了更好地计算市场部的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每笔付款，准确记录付款结算并定期与市场部员工的往来账目核对，使市场部、财务部和物流中心的数据保持一致。
第四，为了培养自己的综合能力，取长补短。
我们定期举行小组讨论，学习企业会计制度。我们互相交流，熟悉各个岗位的工作流程，把问题摆到桌面上。员工传达给部门经理，部门经理再传达给主管，主管根据汇总的意见和建议采取相应的措施。另外，我们合理安排每个员工的野外工作，让每个人都有接触外界的机会，让工作有内外，有放松。
动词 （verb的缩写）我们在2019的税收工作中克服了很多困难。
通过积极参加国家和地方税务局组织的税务人员在职培训，查阅大量财务资料，顺利完成并通过了企业所得税缴纳和增值税一般纳税人年审工作。通过税务筹划的学习，提高了每月纳税申报的质量，掌握了统计局、财政局、税务局各种报表的填报。
通过总结，我有几点感受:
一是培养团队精神。因为公司管理不是个人行为，一个人的能力必然是有限的。如果大家拧成一股绳，可以事半功倍。但这必须建立在每个员工都具有较高的业务素质、对工作的责任感和良好的道德品质的基础上，否则团队精神就会成为一句空话。那么如何积极发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你的努力和成绩得到了领导的认可，必然会影响到你身边的同事。大家都以你为榜样，你的进步无形中带动大家进步。相反，别人的成就也会成为你不断进取的动力，从而形成良性循环的连锁反应。
二是学会与部门和领导沟通。公司的组织分布就像一张网，各个部门看似独立，但实际上它们之间有着必然的联系。以财务部为例。每个部门都要处理日常事务。与各部门保持联系，听取他们的意见和建议，发现问题及时纠正。这样一来可以有效发挥会计的监督职能，二来可以及时将信息反馈给领导，使工作变被动为主动。
三是要有一颗永远攀登高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象。不再局限于某一学科，涉及金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等多个领域。这对我们财务人员提出了更高的要求？不进则退。想要发展事业，就必须武装头脑，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。
财务总监个人年度工作总结和计划模板2
2019年，在公司团队的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理制度，努力强化平稳可控运行，为全面完成公司目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成审计署现场审计。
在审计署审计过程中，全力以赴，自查自纠，跟踪反馈，及时协调，保证了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为首的组织机构和以财务为主要任务的协调办公室，建立了畅通的沟通机制，及时解决现场审计阶段发现的问题10余个；二是根据公司预审工作会议部署，及时安排并要求三省公司、办事处对照内控制度严格自查，整改违规200余项；三、与三省公司及相关处室联合审查，核对审前及审核时提交的所有材料；四是针对审计组反馈的32条审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门进行认真核查研究，对三省公司和部门的答复进行反复讨论修改，从法律和相关政策法规的角度进行合理解释。
通过“严、实、细、透”的工作，公司经受住了审计局的严格考验，得到了审计组的高度评价。
二是金融信息化建设取得新突破。
在会计制度改革方面，以“推进财务与资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的管理和操作流程，积极变革会计流程。用了30个人一个月的时间，完成了近65438+万条信息的设置和账户的初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行。并行化后，财务会计的工作量成本增加。财务人员在原有人员紧张、工作量大的基础上，加班加点，埋头苦干，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、增强基层监控打下坚实基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸了建筑行业定额管理的理念，在调研、总结、软件开发三个阶段一直处于行业的水平，得到了行业的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广。目前，该系统已开发成功，预计2019年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制手段，实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了对仓库资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统的自动控制，实现了资金的自动汇出、收付凭证的自动生成和账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三是资金和资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，重点“减少重复资金，加强现场审计”，确保全年不发生重大资金安全事故。
一是银行上门催收、pos机推广、银行账户管理不断推进，有效减少了在途资金，确保了资金安全。到某年年底，实现上门收款的加油站达到1241个，同比增加147个，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比某年提高73个百分点。pos卡结算金额8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户和合并账户39个，账户数量控制在最低限度内，满足生产经营需要。
二是积极落实资金安全检查长效机制。地市级公司加油站资金管理自查覆盖率达到100%，省级公司组织的抽查复核覆盖率平均达到60%。根据《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和总体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组及办公室，共计1.500多个检查点，检查覆盖率达99%以上。
在资产管理方面，通过明确资金划转流程和形式，组织制定资金划转前期单价标准，结合审计署审计结果，督促三省公司进一步提高资金划转速度。到某年末，在建工程余额为61596万元，比年初下降0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称问题。全年完成固定资产内部调拨695万元，编制资产卡片5万多张，充分发挥了现有资产的使用价值。并组织三省公司对所有资产进行了全面清查，对库存损失、毁损、报废资产进行了详细的自下而上的统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支撑。
四是注重过程，加强监控，稳步提升预算管理水平。
一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强，三省公司由被动接受变为主动执行，有效保证了费用的合理均衡发生，年度费用指标控制在部门下达的指标范围内；二、通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位的管理意图，2018年度预算编制得到了部门领导的高度评价，预算报告取得了圆满成功。
五是法制意识逐步提高，税收企业环境进一步优化。
通过加强协调，强化内部管理，提高税务人员的业务素质，取得了良好的效果。
一是通过努力，某地区增值税扣缴率再次下降，每年节约利税800多万元；二是通过大力协调，某些地区税务机关纠正了零售环节按收入比例征收印花税的违法政策，年节约印花税200多万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了税收企业在分配格局中的话语权；三是实现了使用某冠名机开具发票，为进一步提升内部管理水平、提升企业形象提供了优越平台，是税企关系的历史性突破；四是组织开展财税大检查，查处整改问题20余个，根据检查结果制定下发发票管理办法，规范了票据使用，降低了税收风险。
财务总监个人年度工作总结和计划模板(三)
2019年，公司在生产经营中遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但通过部门全体同事的努力，以及各部门的大力支持和积极配合，我们逐渐走出了困境，各项工作开始正常化。根据领导小组的意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，我们财务部通力合作，充分调动全体财务人员的工作积极性和主动性，精心安排，通力合作，基本完成了2019年度的财务工作，取得了一定的工作成效。现在，我作为财务部主任，就我在财务部2019年度的工作和2019年度的工作计划做如下具体总结:
第一，认真做好日常财务工作。
为适应市场经济要求，实现公司年度目标任务，我部财务部全面规范会计核算和财务管理，充分发挥预算管理职能，进一步强化财务核算和财务监督职能，使财务人员能够当家作主，管理财务，认真做好各项财务工作。
一是做好日常会计核算和会计监督工作，如会计报销、工资发放、原始会计凭证和记账凭证的审核、记账装订、相关财务和税务票据的收集和核对等，做到细致、认真、无差错。
二是按照会计档案管理的要求，及时对会计档案进行整理归档，确保会计档案的全面完整，便于日后日常查阅和利用。
三、积极与有关税务部门联系，争取有关部门对我公司的理解和支持，充分利用国家对福利企业的相关税收优惠政策，为公司节约每一分钱资金，创造经济效益，保证公司发展和生产经营的正常进行。
第四，我们财务部在做好本职工作的同时，坚持“公司一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用好财务部现有的资源，为公司的发展尽心尽力。
二、制定财务成本计划，严格控制成本。
我们财务部根据公司的实际情况制定各种财务成本计划，严格控制成本。为了提高公司的经济效益，我们从产量、成本和收入的关系来控制成本。同时，成本控制贯穿于公司生产经营的全过程，使成本控制和节约的理念成为每个部门和员工的自觉行动。
通过精细化的管理和有效的方法，督促每一个部门和员工从基础工作做起，从点滴做起，努力走好每一步，做好每一件事，让每一个人、每一分钱、每一项资源都发挥作用，为公司创造价值。
第三，做好资金配置，合理控制公司整体资金规模。
为了保证有限的资金能够满足公司的正常生产和日常开支，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销售资金的及时归集，资金安排公平透明，先急后缓。
另一方面，根据公司的经营方针和计划，合理安排融资进度和额度，选择相对利率较低的银行放款，保证生产经营的需要。这样，通过以资金为纽带的全面控制，促进了公司生产经营的有序发展。今年我们公司在负责某个项目，计划投入一定的资金。目前已经投入了一定的资金，并且已经提前收到了近一定的款项。今年公司借了一定的钱。
四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
我司财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，并在实际财务工作中严格执行。同时，要提高会计信息质量，会计报表的报告时间必须及时，做到数据准确，报表格式规范完整，提高会计信息质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供可靠有用的信息。
五、明确岗位职责，提高财务人员的责任心。
虽然我们财务部只有四个工作人员，但每个人都可以明确自己的岗位职责、分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们对自己的工作进行总结，对自己的岗位进行点评和鉴定，对各自的工作提出建议和计划。这样加强了各岗位会计人员的责任感，加强了内部会计监督，促进了各岗位的交流、合作和团结。
第六，加强队伍建设，做好服务。
团队建设是做好财务工作的根本。我们财务部要求每一位会计牢固树立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，与员工同呼吸，加快各项工作的开展。每一个会计人员都要努力工作，清正廉洁，勤俭朴素，提高综合素质，充分调动工作积极性，团结一心，与齐心协力，做好各项财务工作。同时，做好财务工作，把自己当成公司的一名普通战士，开动脑筋，想办法做好服务，得到职工群众的满意，全心全意做好工作，全面提高财务工作质量。
七。2019年工作计划
2019年，我们财务部在公司的正确领导和相关部门的指导、支持和配合下，要在现有工作的基础上再接再厉，继续发挥整个财务集团的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中的具体困难，使公司整体财务工作再上新台阶。
1，继续做好日常会计凭证审核报销，每月工资发放，会计凭证及时装订归档及相关核算和监督工作，力求认真细致无差错。按时完成相关会计和会计管理报表的编制，并及时提交给相关部门和领导，确保准确性。
2.加强资金管理，做好资金配置。根据公司生产经营和日常开支情况，制定资金使用计划并严格按计划执行，确保公司生产经营能够正常进行。
3.做好公司经济活动分析，提出可行的财务控制措施或建议，及时实现公司生产经营计划。配合公司开展收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制和执行，不能超支的绝不超支。
4.继续与财政、物价、税务部门沟通联系，处理与公司相关的财务、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，在国家资金相对紧张的情况下，争取银行对公司资金支持的新的再投入，以筹集公司发展和生产经营所需资金，保证公司发展建设资金需求。
5.继续建立学习型组织，抓好会计人员队伍建设，加强会计人员业务知识、企业会计制度和国家相关财务法规的学习，特别是会计电算化的学习，结合会计人员的考核办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，更好地适应公司发展的要求，做好公司财务会计相关工作。
6.继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理和完善公司财务核算和财务管理制度，使财务工作有章可循。
2019年，在公司的领导下，我们财务部努力工作。虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，但基本完成了任务，取得了一定的成绩。但与公司领导的要求相比，还有一些不足和差距，需要改进和提高。
今后，作为财务总监，我将继续加强学习，提高综合素质，围绕公司生产经营的目标任务，以务实的工作作风和创新的发展思路，努力工作，攻坚克难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力和贡献。
总监个人年度工作总结和计划范本第四部分
在这近一年的时间里，通过努力工作，我获得了许多宝贵的经验。在辞旧迎新之际，我有必要对自己的工作做一个系统而深刻的总结。目的是吸取教训，提升自己，让自己在新的一年里把工作做得更好，也有信心和决心在新的一年里把工作做得更好。我简单总结一下一年的工作。
今年三月份去XXX公司上班。在销售部工作半年后，开始从事汽车销售工作。之前没有销售经验，缺乏汽车行业的销售经验和知识。为了快速融入这个行业，我到公司后，一切从零开始。我一边开拓市场，一边学习产品知识。当我在销售和产品中遇到困难和问题时，我经常咨询公司领导和其他有经验的同事，为一些困难的客户寻求解决问题的方法和研究有针对性的策略，并取得了良好的效果。通过不断学习产品知识，收集同行业信息，积累市场经验，我现在对市场有了大致的了解和认识。现在我已经可以逐渐清晰流利地回应客户提出的各种问题，准确把握客户的需求，与客户进行良好的沟通，所以我已经逐渐获得了客户的信任。所以经过半年的努力，我们也取得了成功的客户案例，一些优质客户也逐渐积累到一定程度，对市场也有了更透明的把握。在不断学习产品知识，积累经验的同时，我的能力和业务水平都得到了很大的提高。鉴于市场的一些变化和同行业的竞争，我现在可以拿出一个比较完整的方案来应对一些突发事件。对于一个项目，你可以一直操作下去。
9月份开始做销售顾问，也有一些成绩。9月份，我卖了65，438+00辆车。5438年6月+10月，去杭州出差培训，还帮公司卖了6辆车。在11和65438+2月的连续几个月里，我不仅在广州和上海参加了业务培训，还回到公司认真工作。总结了10年的销售经验后，我在112年销售了10辆。总之，我做销售顾问的四个月，卖了36辆车，平均一个月9辆，也达到了我的预期目标。感谢公司提供这个平台实现我的人生价值。但是在新的一年里，我仍然需要严格要求自己。以下是我在新的一年需要改进的地方:
首先在缺点方面，从自身原因总结。我觉得我一定程度上摸不透客户的消费心理，引导客户消费错过了很多机会。作为我们公司的销售人员，我们的首要目标是在我们的产品和客户之间建立一座桥梁。为公司创造经营业绩。在这个方向的指引下，用销售技巧和语言打动客户的心，激发他们的购买欲望就显得尤为重要。所以在以后的销售工作中，我一定要努力提高说服客户的技巧，打动客户的购买心理。同时要理论联系实际，为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作的细节，记住销售理论中顾客是上帝这句至理名言。用你真诚的微笑，清晰的语言，细致的推广，周到的服务去征服和打动消费者的心。让所有来我们店的顾客都是心血来潮，满意而归。树立我店员工的优质精神，树立我店优质服务品牌。
第三，我们应该深化我们的工作和业务。熟悉每辆车的型号、颜色、价格。用心去做。学会面对不同的客户，采取不同的推广技巧。努力让每一个客户都买自己的车，努力增加销售数量，提高销售业绩。
最后，摆正心态。他心态的调整，让我更加清楚，无论做什么，都要做到最好。这种精神存在与否，可以决定一个人未来事业的成败，尤其是在我们这种专卖销售工作中。如果一个人明白了通过努力工作来避免工作中的辛苦的秘密，那么他就掌握了取得成功的原则。如果你能处处主动，处处努力，在任何销售岗位上都能丰富人生阅历。
总之，通过对我这半年工作的理论总结，我也发现了很多不足。同时也为自己积累了未来销售工作的经验。梳理思路，明确方向。在今后的工作中，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力与公司的具体环境相融合，利用自己精力充沛、吃苦耐劳的优势，接受业务培训，学习业务知识，提高销售意识。扎实进步，努力工作，为公司的发展尽一份力！