鑫皇养生

你还记得周华健为庄吉代言的广告吗？

？曾经是温州的“服装之王”，温州人引以为傲的城市名片，温州服装行业的龙头。

但其创始人却因为温州“八大天王”事件成为通缉犯。康复后二次创业，再次成为温州著名的服装大鳄和亿万富翁。

但由于跨境投资的失利，他陷入了一个永远跑不掉的破产者。他在商业经历上的坎坷和起伏令人遗憾！

作为中国第一代个体户代表，从“电器大王”到“亡命天涯”，再到年产值30亿的集团老板，创始人郑的创业故事，充满了艰辛、豪情、豪迈和随势而变。

那么，曾经的明星企业家和明星企业为什么会走到这一步？

一个

郑，1952，8月出生于温州乐清柳市农村。他家兄弟姐妹七人，靠地吃饭的年龄没有给郑足够的成长空间。

郑性格的突出特点是敢作敢为、安于现状。

？初中毕业后，他开始自食其力。郑跟着同村的村民出去打工。

跟着工程队建隧道、闸口、铁路，先洞头，再承包江西、湖北三线工程。

经过长途跋涉，他决定回家创业，做交换机生意。

但是，刚开始的时候，我遇到了一个很大的问题，因为开关的触点需要银，而当时银等金属都是国家统购统销的。没有渠道他该怎么办？

没办法，他只能从民间购买，甚至通过特殊渠道私下买银做开关上的接触器。

由此可见，郑是一个追求极致，勇于冒险的人；

但无论如何，郑制造的开关质量比其他工厂的要好。

通过低价优质，初入商界的郑迅速积累了人生的第一桶金。

从1973开始，郑先后创办了柳市五金制品厂、乐清市胶木电器厂、乐清市无线电元件厂等几个乡镇企业，带领柳市人民走上了生产经营低压电器的道路。

作为温州第一批个体工商户，郑迅速成为温州早期勤劳致富的典型代表，也可以说是改革开放以来的第一代企业家。

短短几年，他坐拥近千万资产，成为柳市镇第二富豪，被称为“电器大王”。

郑在获得巨大财富的同时，也招来了非议。

当时，“八大天王”之一的郑被全国通缉，在狱中度过了186天。

？二

天将遣大任于斯，必先苦其心志，劳其筋骨。...

郑没有被击倒，以为这只是命运开的一个小玩笑，总有一天他会东山再起。

最后，八王于1984平反，郑无罪释放。

自古以来，成大事者无所不为，有才者不可为。

当别人不敢越雷池一步，休息养伤的时候，郑选择了再次出山，重操旧业，很快他又崛起了。

一年后，乐清市第一家标准化股份合作制企业乐安开关厂成立，随后成为柳市首批获得机电部生产许可证的企业之一。

令人惊讶的是，郑在事业如日中天的时候，做出了一个不可理解的决定。

1992正当壮年的郑如日中天，却突然陷入了对人生意义和价值的迷茫。然后他和家里人商量，他要去上学。

于是，他花50万年薪聘请总经理管理精益，他去温州大学好好学习！

重返校园的郑，心态为零，但思维更加活跃，心胸更加宽广。也是在这里，他遇到了文达大学国际贸易系主任周德文。

从65438年到0993年，郑瞄准国内需求旺盛但精品不多的服装市场，说服了当时的老师和几个朋友共同筹资约2000万元，成立了服装品牌“威利斯”(后更名为“庄吉”)。

？庄吉专营高级西装，中国台湾省著名歌手周华健的广告“一套庄重的西装，一个吉祥的人生”曾家喻户晓，一时风靡全国。

三

1990年代的服装市场多为批量批发，每套利润只有5元左右。然而，剑走偏锋的庄吉却在定制和高端的细分领域迅速铺开。

庄吉集团的西装价格一般在3000 ~ 4000元，最高价位的西装堪比欧美品牌，达到8000-1万元，是国内西装中极为罕见的高端品牌。

？要知道，这个价格相当于很多工薪阶层半年甚至一年的工资。

从那时起，庄吉的发展就一直乘着东风。庄吉的西服在大连商场一天的销量达到187套，“在当时是相当惊人的”。

短短几年，庄吉在全国各省市建立了400家门店的终端渠道。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计和精湛的工艺也为庄吉带来了滚滚财源。

到2007年，庄吉集团的税后利润达到6543.8+0.2亿元，创历史新高。

此时，庄吉已经成为温州人引以为豪的一张城市名片。以服装生产起家的郑，在温州曾有“服装大王”的称号，他的“庄吉”也是温州服装业的龙头。

庄吉集团成为中国民营企业500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”，被誉为“温州服装之王”。

？“温州改革开放十大人物”、“十大浙商”、“中国最具影响力行业十大企业家”、省级劳动模范等...郑头上也有无数光环。

2011，西服成为中国服装行业知名品牌，郑的集团也成为温州举足轻重的标杆民营企业，年产值30亿元。

从“电器之王”到“服装之王”，郑演绎了人生舞台上最精彩的前半生。

挥霍

郑是一位创业专家。他喜欢挑战新目标、新领域，喜欢不断创新、探索、奋进，但这也是一把双刃剑！

之后，庄吉没有继续深耕服装行业。而是在众多国产品牌崛起、竞争激烈、利润狭窄的背景下，他和很多企业一样“跨界”“转行”，奉行所谓的多元化战略，跳入一个又一个更赚钱的行业。

？我涉足的第一件事是房地产。

2003年，庄吉集团与现代集团合作，在天津投资了建筑面积为65，438+万平方米的庄吉购物中心，并于2005年转让。

然后联系了采矿业。

2006年底，庄吉集团投资云南有色金属产业，获得云南省普洱市2000多平方公里有色金属矿山的采矿权。

此外，还有物流、水电和风力发电、金融投资等。其中一些项目确实曾经成为庄吉的摇钱树。

赚钱的逻辑——扩张，扩张——赚钱驱使庄吉像一头红眼斗牛。在赚快钱、赚大钱的轨道上，一路狂奔闯进了一个又一个热门行业。据统计，庄吉曾经拥有18家子公司。

最后，利润丰厚的造船业和随之而来的造船业繁荣吸引了庄吉的注意。

他算了一笔账:9个月可以造出一艘船，赚的钱相当于庄吉一个服装园区一年的全部利税。

2006年9月，庄吉先后并购乐清凯撒船务公司、新晃船务公司、远东船务公司三家船务公司，在温州乐清市成立浙江庄吉船务有限公司，注册资本3亿元。

？此时的郑意气风发，造船业获得了大量订单，其中包括来自香港Balago集团的两艘8.2万吨级散货船，这也使成为民营造船业获得的最大一笔订单。

为了顺利交船，郑将的订单抵押给银行，换取贷款提前造船。

让郑没想到的是，2008年金融危机席卷全球。有一段时间，造船业进入寒冬，大量订单被取消，也让当时很多造船企业破产。

最致命的是，银行以退款保函向庄吉船舶工业索赔3.36亿元，直接影响到庄吉集团，导致公司资金链紧张。随后，许多贷款给的银行纷纷撤资，使郑陷入经营危机。

此后，尽管庄吉试图自救，但由于漫长的冬季，这家负债300亿、拥有5000名员工的大型工厂被迫关闭。

2065438+2005年9月，以服装为主的庄吉集团，由于多元化扩张等因素，最终破产。

这位经历了许多困难的企业家，可能没有想到，人在暮年还会再次遭遇灾难。

面对媒体，63岁的郑坦言:不要自杀，不要跑，慢慢还钱。活着就要战斗，事业才能重新开始，人不能倒下。

？司马迁在《史记·货殖列传》中说:“富而无商，则货物无常，能人收敛，无良者崩。”

也就是说，不是只有一两个热门业务可以发财，360行，每一行都赚一个富翁；财富没有永久的主人。

善于管理、能依法办事的“能人”会从四面八方聚集财富；那些不善于管理，不肯遵守规则的人，可能会在一瞬间土崩瓦解，一夜归零，哪怕是坐拥一座金山。

做生意就像逆水行舟，每个创业者都会有无尽的烦恼。

多元化有时候是个陷阱，可能会拖累主业。如果说是一个缩影，那么郑就是的一个命运。

对于企业来说，并不是所有的企业都需要转型和多元化。如果你对自己的主业有信心，不胡乱转型，不搞多元化，你可能会更成功！

参考资料:

楚天金报讯《服装巨头郑沉浮》、

中国民商“孤独的郑:虽然负债，但绝不逃跑”，

一波说，庄吉之死是家族企业“蝶变”失败的活标本