2022年项目经理年度工作总结

1.2022项目经理年度工作总结

16通过项目经理认证以来，一年的工作时间，有成功也有困难，有成绩也有不足。一年来，在公司领导的正确指导下，在单位同事的帮助和支持下，我立足本职工作，不断学习进取，勤奋工作，遵守公司的各项规章制度，圆满完成了一年来的各项任务。以下是我的工作总结:

一，树立正确的管理心态，严格要求

作为公司派往黑龙江办事处的管理人员，我们应该公平、公正、客观地对待每一位员工，在解决工作中团队成员之间的分歧时，不应该掺杂个人感情。对团队成员要求严格，这样才能帮助员工提高，也才能迫使员工提高。我在给办公室成员开会时说过:如果我们所有人都想更好地体现自己的价值观，我们就必须使我们的发展更好。只有我们大家齐心协力，公司才能发展得更好。公司的发展要应对市场经济的潜规则。一个行业可以躲过发展期，饱和期，优胜劣汰。我们现在处于这个行业的优胜劣汰期。不进则退。如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。公司好，员工也可以好，这是我坚定的信念。

第二，建立稳固的团队，营造良好的工作氛围

在我的工作中，我提倡一个理念:管理者对工作的热情会像太阳一样给周围的人以活力。在团队管理中，我会通过各种渠道树立进取的榜样，让每一个团队成员都有一个衡量自己的标尺和努力的方向。在处理犯错的员工时，我主张先了解实际情况，根据实际情况确定如何惩罚员工，不要给员工造成负面心理，尽量帮助每个员工进步。但我也坚持，一个团队要想赢，必须有铁的纪律，就像龙舟一样。只有每个桨手都保持同步，才能最终到达终点。对明知故犯或屡犯者，要坚决按制度惩处。因此，根据公司的管理规章制度和黑龙江当地的实际情况，我制定了黑龙江办事处管理制度。在日常工作中，我不断进步，帮助员工建立正确的职业规划，让员工看到自己的职业道路，让员工从被动工作转变为主动渴望工作。根据公司绩效制度和办公室实际情况，本人制定办公室绩效考核制度，并肯定员工的得失和态度，给予适当的奖励和表扬；否定该否定的，给予适当的批评教育。

第三，建立组织框架，努力完成公司给的任务指标。

17年办公室的承包任务是300w W，虽然产值不高，但是包括大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个城市。因为区域市场分散工作难度大，办公室成立之初，公司只派驻了我，其余员工都是本地招聘，新招聘的员工技能较差。针对实际情况，积极组织新员工培训，手把手带。五个城市选拔优秀的新员工被任命为技术骨干，所有城市都有我负责的矩阵式管理架构。经过一年多的发展，一些新员工逐渐成长起来，各城市的监管工作开始由任命的技术骨干主导。在任务完成方面，合同和进度任务办公室正在按计划按时完成，但计费和付款的完成场景尚未成为梦想。针对情况，办公室正在取得进展，寻找所面临问题的突破口，坚决赶上第三季度任务完成情景，坚决在年底前完成公司任务。

最后，在接下来的日子里，我必须更加努力，勇于应对各种困难和挑战。我将很快完成我的工作，做好维护和拓展与客户的关系，努力突出公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。

2.2022项目经理年度工作总结

20__年即将过去。回顾过去一年的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，经过我项目部全体员工的共同努力，圆满完成了今年的各项经济技术指标。现将20__年的工作总结并向领导汇报如下。

1，组织与管理

2000年2月初，我被调到项目部。当时正值春节期间，面临经营亏损、人员不足、设备损坏严重等困难，带领项目部。一个是维修设备，调整轨道，整改不合格巷道。二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走上正轨。三是组织员工进场，对已经进场的员工组织学习培训。3月初，召开了员工动员会，鼓励员工齐新齐心协力，发扬马万水精神，并对20__年的工作进行了部署。

今年我项目部项目管理部1 12人。有6个驾驶队，108人。运输队1 30人。技工科1 32人(含4#风井操作工)。8人后勤服务。***190人。

2.建筑和生产。

在过去的10个月中，在项目部全体员工的共同努力下，全年完成开挖量和少量支护，产值15610000。直接劳动的生产率为每人每年480m3。单台梭车年出渣量达到10360m3。挖沟约1900m，克服了7.29洪水的影响。

完成4号风井安装收尾工程，并运行一年。

工程合格率达到100%，优良率达到合同要求，542、554水平及中央复线车道与兄弟单位成功对接。

全年发生重伤1起，轻伤2起。

3.运营管理。

效益约1.2万元，亏损得到抑制。继续下一年的项目。

成本较同期下降12%，员工收入较上年分别增长12%和15%。

工程款收益率105%(不含质量保证金)。

由于站位不同，施工任务压力大，合同单价低，2006年亏损等原因，与公司在协调合作上存在一些争议，在此表示歉意。在今后的工作中，要注意方式方法，加强沟通，增进了解，以大局为重，为公司的发展和20年来的各项工作而努力。

3.2022项目经理年度工作总结

时光飞逝，太阳飞逝。转眼间我在公司X年了，业绩也到了稳步发展的阶段，这和公司的管理制度和严格要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。回顾今年的作品，整体形式可观。年内，个别项目在完成过程中并不乐观，总结如下几点:

一、施工现场的管理和监督

管理不仅是合理安排和调度工人，明确分工，而且是责任到人。监理是对现场施工工作进度的跟踪。每一个阶段应该注意的细节，每一个下一个阶段可能出现的不利情况，都可以通过监理及时保证。正是因为这两点，我没有做到位，导致了10月份的'一项业务'出现了失误，有公司领导的期望，有全体同事的热心帮助，我都感到惭愧。失败是成功之母。以后一定要严格管理，责任一定要明确到人，让劳动者明白自己的责任。这就是保证质量的重要性；现场监督要见多识广，及时跟进！

二、技术岗位的指导和培训

装修行业日益精细，市场紧俏，竞争激烈。技术要求是生存的关键，没有比这更好的了！施工过程中技术人员的操作是质量的根本保证！中国人口众多，但任何公司或企业都更需要人才。优秀的技术人员是公司发展不可或缺的人才之一。只有对员工进行指导和培训，巩固技能，集人之长，招人之才，适应人的需求，挖掘人的长处，才能不断提高技术含量。所以计划明年继续扩充队伍，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不走技术岗！

顾客是上帝，服务增加了产品的负价值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，做到有求必应，巩固老客户，提升客户声誉。客户的需求就是我们的追求！

4.2022项目经理年度工作总结

时光飞逝，20__年很快就过去了。回顾过去的一年，我不禁深有感触。今年工作的场景在我眼前一闪而过。本人在工作中严格遵守法律法规和公司的规章制度，严于律己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能够理论联系实际，能与同事很好地合作，对公司有奉献精神。在实际工作中也积累了一些工作经验。以下是我20年工作的总结报告:

一、20__全年工作内容

1、20、21室外墙面粉刷、地下车库屋面防水保护层施工及路面砖铺装。