在北京朝阳开足疗店可以吗？多少钱？我该怎么想？

1，上市前调查

(1)区域人口环境

(2)经济环境

(3)社会文化环境

(4)自然环境

(5)物理环境

(6)消费习惯

(7)竞争环境

2、公司成立项目小组。

(1)公司内部演示

(2)成立项目工作队

(3)纳入富强管理工作计划。

(4)制定内部工作计划

3、投资风险和收益评价

(1)拟定投资计划

(二)项目可行性报告

(3)投资回报分析

4.新店布局设计

(1)总体设计图

(2)区域效果图

(3)设备采购计划

(4)信息系统

(5)保健项目

(6)茶餐项目

(7)员工休息室项目

5.建立项目指挥机构。

(1)项目总部

(2)项目准备小组

(3)规划小组

(4)投资促进小组

(5)招聘培训组

(6)宣传小组

(7)财务科

(2)第二阶段——组织与实施

1，编制工作倒计时表

根据工作内容和分工，制定开业倒计时表，要求各部门严格按计划工作，包括:日期、具体工作内容、责任部门、说明。

2.拟定设备投资计划并组织实施。

(1)投资促进小组成立

(2)联系各洗浴设备供应商。

(3)调查设备供应商

(4)投资谈判

(5)各种消耗品的采购谈判

(6)签订合作合同

3、制定技师招聘计划并组织实施。

(1)联系和协商车身技师

(2)按摩技师的联系和洽谈

(3)足疗技师的联系和洽谈

(4)中医保健技术人员联系洽谈。

4.制定招聘培训计划并组织实施。

(1)招聘培训团队正式成立。

(2)制定招聘计划

(3)制定招聘宣传计划并实施。

(4)人员面试和确认

(5)军事训练和团队精神建设

(6)理论培训

(7)评估和创造职位

(8)灭火、应急和逃生。消防器材的使用，水电开关岗位培训。

5、专人负责员工休息室、宿舍配套使用的检查。

(1)实施员工食堂

(2)落实员工淋浴间和洗衣房。

6.遵循并指导整个工作计划。

第三阶段----内部建设

1，企业组织建设

根据企业的实际情况，构建组织结构。

2、企业CI系统设计

(1)企业精神识别系统

(2)企业VI(企业视觉识别系统)

(3)企业BI(企业行为标识)

3、操作流程设计

(1)票据流转流程

(2)采购程序

(3)检查程序

(4)出纳程序

(五)交接班程序

(6)广播节目

(7)会员卡程序

(8)客户争议处理程序

4、全方位操作规范设计

(1)停车场服务规范

(2)迎宾服务规范

(3)接待服务规范

(4)收银服务规范

(5)导游服务规范

(7)茶区服务规范

(8)按摩室服务规范

(9)各部门的服务规范

(10)茶馆服务规范

(11)仓库服务规范

(12)清洁服务规范

(13)员工宿舍代码

(14)其他相关规范

(四)第四阶段-筹备和实施开业

1，开盘方案设计

(1)开业促销方案

(2)开业促销活动设计

(3)开放场地的设计

(4)开通奖励活动

2、各种消耗品、商品的组织

(1)采购各种耗材(洗浴用品)

(2)商品(销售商品)采购

(3)交货规定

(4)消耗品的验收

(五)关于易耗品和商品退货的规定

3.市场驱动的整合营销

(1)宣传印刷品(DM等。)方案

(2)电视广告策划

(3)户外广告方案

(4)路演活动计划

(五)会员管理方案

(6)新闻炒作方案

4.试运行

(1)水、电、气等设备调试

(2)人员调配

(3)技术人员到位

(4)消耗品检查

(5)检查电话、电视和电脑系统的稳定性。

(6)组织试运行

5、开标现场组织

(1)成立现场指挥组。

(2)场地布置和前期准备

(三)开业活动程序

(4)特别活动安排

(5)安全工作

㈤第五阶段----离职后

1，整理文件

(1)将规章制度、操作规程、操作规范等所有相关文件提供给办公室备案。

(2)提供CI系统给办公室备案。

(3)为客户提供后期管理建议。

(4)为客户提供财务分析建议。

2.服务效果评估

公司结合客户的反馈，对项目的整体运营效果进行评估，对项目团队的工作进行评价，提出需要进一步改进的地方，制作项目服务备忘录，存入公司档案。

3.参观后服务

定期拜访客户并提供后续服务。

业务流程

首先，制定商业计划和目标

(1)近期市场研究和预测

1.调查和掌握该地区保健足浴市场的动态和发展趋势。

2.调查掌握本地区医疗保健场所的类型、规模、等级和经营特点。

3.调查和掌握近两年本地区旅游市场和场所的经营情况。

4.与竞争对手进行对比分析。

(二)编制商业计划书

1.根据会所的自然社会环境和市场，对会所进行定位，确定经营项目和标准。

2.拟定茶馆和保健按摩的销售价格基础和试营业期间的优惠政策。

3.准备各种试运行方案，并编制成试运行报告。

4.将业务报告提交给总经理审批。

(3)确定改造方案

1.提交会馆的总装修和局部装修供审批。

2、确定采购招标目录。

3.所有证照都办理了，卫生，消防，税务，公安，工商。

(4)组织机构、人员和管理制度

1，确定机构，人员编制，工资福利。

2.制定管理程序和规章制度。

3.拟定员工条件和数量，开始招聘。

4.考核招聘人员总数应控制在基本编制的60%以下。

5.雇佣部门经理。

(5)培训。

1，会所人员培训

2.基本技能培训、工作程序培训和会所的定期培训。

3、岗前培训、实操培训

4、人员岗位。]开业前财务工作要点。

1.接收固定资产，编目和登记。

2.制定财务制度程序。

3.培训财务人员理解和执行财务管理系统和程序。

4.拟定启动费用的预算。

(7)制定服务设施收费标准。

1，各种保健按摩形式，餐饮，酒水，商品的定价。

2.损坏货物的赔偿标准。

(八)制定免费和优惠的规定。

(九)与银行、工商、税务、邮电等部门建立业务关系。

(10)开业费用。

业主向经营者支付开业费用，经营者制定开业计划和预算，监督开业活动，包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销、采购物资和库存，以业主的名义进行。

挺多的，慢慢来！希望对你有帮助。