吕雯杨康房地产的未来发展如何自救
吕雯杨康房地产的未来发展
第一，吕雯房地产的困境？两难？
1，附近拿地难，远处卖地难。
2、短期难，长期周转难。
第二，吕雯房地产的客户特征是什么？五多五少？
1，外地客户多，本地客户少。
2.避寒需求多，暑假需求少。
3.投资元素多，度假元素少。
4.两极需求多，中间需求少。
5，对体验的兴趣多，对观光的兴趣少。
第三，吕雯房地产？八个？关键成功因素
1，行情。没有大的市场，文化旅游地产很难实现。
2.大型配套文化旅游地产的消费弹性大，客户对品质的敏感度远高于价格敏感度。作为加分项，亮点包往往是项目成交的关键。
吕雯地产必须注意以自建配套弥补项目先天不足，以优质配套带动项目。有价格测试显示，高端酒店、高尔夫球场等高端项目可以起到30%左右的引领作用。
一是住宿，通常规划多星级酒店；
二是观光，往往以大型自然景区为主，小型项目景观为辅；
三、购物，主题商业兼顾生活配套和特色购物体验；
四是休闲，大部分旅游项目配有高尔夫球场，而三亚半山半岛配有游艇俱乐部等高端休闲业态；
第五，特色体验，就是把地产的特色资源重新包装开发亮点，比如西双版纳的秀场，万达，杭州宋城的演艺。
最后，通过以上五大功能的综合搭配，构建一个大的支撑体系，形成文化旅游地产产业的凝聚力。
3.大资源
吕雯房地产是建立在资源基础上的，缺乏资源挖掘或整合是目前大多数吕雯房地产项目面临的共同问题。从现有项目的成功经验来看，有两类资源可以挖掘和利用。
4.伟大的内涵
吕雯房地产的出路在于鲜明的主题，能让人精神享受，心理满足。这是吕雯房地产差异化特色竞争力的关键因素，也是最难实现的领域。业内一直诟病的是，文化旅游地产项目大多内涵不足，没有灵魂，但主题鲜明的项目还是少之又少。
5.大集成
吕雯房地产涉及面广，关系复杂。房企在区域发展中承担着品牌建设与管理、物业管理、协调管理各方利益的重要任务。如果不能理顺这些关系，吕雯房地产业的深入发展将会遇到瓶颈。要充分整合各方资源，确保开发运营顺利进行。
6.大客户
相对于城市房源，吕雯房产属于狭义的客户群体，客户匮乏是项目的常态，要做好打持久战的准备。吕雯地产在销售上需要翻越两座大山:一是储存大量客户，二是长期续销。
7.大手术
吕雯房地产的主要产品包括三个层次，第一个层次是有形财产，第二个层次是可感知的体验，第三个层次是有形资产。任何一个层面的运作都将关系到吕雯房地产的成败。
吕雯房地产项目前期运营的优劣，也会对后期投资消费者的信心产生关键影响。对于客户来说，信心往往比折扣更重要。让客户看到资产的空间，无论是项目品牌还是企业品牌。资产是吕雯地产的本源，运营的关键是建立客户对项目的信心。因此，要把长期运营作为吕雯地产项目产品的组成部分，做好商业、酒店、主题公园等业态的运营。
8.大布局
由于上述固有特征，吕雯房地产往往经历8-10年甚至更长的发展周期。开发周期的延长导致投资回收期的滞后，降低了企业的资产周转率。所以，从房企项目的整体配置来看，吕雯地产应该属于中长期布局的一类项目，需要搭配一些短期项目来提供现金流和短期利润。
如何拯救自己从吕雯杨康房地产
1，短期应急政策？时效性为2 ~ 3个月
土地基金的延期和分期支付；
延长开工、竣工和调试的执行时间；
减免房产税等相关税收；
降低土地出让投标保证金比例；
2.中期市场复苏政策？时间性在1年以内。
加快批准供应；
放宽预售要求和资金监管；
政府在政策上推动各类项目开发，借助投资大、资产重的项目，带动经济疲软，促进整体经济复苏。
3.地方政策
2月，央行开展2000亿元1年期MLF(中期借贷便利)操作，将1年期MLF利率下调至3.15%。4月15日，央行公布MLF操作100亿元，中标利率2.95%。下降趋势明显，速度缓慢平稳。面对疫情的全球影响，中国货币政策也加大了逆周期调整力度。
吕雯杨康房地产的未来发展其实很好。现在很多人更关心这方面。毕竟吕雯的建设现在是一往无前的势头，成为很多人眼中的大肥肉也不为过。吕雯·杨康房地产公司怎么样？自救？问题，上面也给出了相关的自救方案，就说说吧，有兴趣的可以深入谈一下。