如何增加公司订单量，扩大生产力，加强执行力？急！！！
主要原因是决策前没有进行有效的调查，决策缺乏针对性和可行性。往往因为“水土不服”而改变，引导性减弱。
但在实施过程中，一些基层单位和政府部门的同志没有把具体工作宣传到位，导致认识不一致，影响了实施；有的同志统筹兼顾、方法科学不足，一些长期困扰基层的问题没有得到及时解决，增加了基层落实的难度；有的同志把握不了制度与效率、落实与服务、创新与落实、热情与严格的辩证关系，把握不了二者之间的平衡点，降低了落实的有效性。
2.实现的持久性还不够。
在基层单位和政府部门的执行过程中，有些工作在一段时间内执行得很好，但时间长了就会走样、走样，存在制度不落实、监督不到位的情况。
一些工作一在执行中遇到阻力，大家就开始琢磨和怀疑上级的决策，不会把决策要求落到实处，把一切典型化，把上级的要求和实际执行统一起来。工作停滞不前甚至满腹牢骚，缺乏跟踪目标直至实现的勇气、信心和能力，影响工作进度。
3.落实不到位。
目前在中层管理者中出现频率最高的词是“任务重、事情多、压力大”。
毋庸讳言，近年来，随着企业的不断发展和各项管理制度的不断完善，企业员工数量减少，工作量增加，节奏加快。
但也有同志对此没有心理准备，积极应对。他们没有在工作中积极实施的愿望。当他们没有时间做的时候，他们开始不耐烦。遇到问题就动手处理，导致组织管理不到位，执行机制不畅，考核监督不落实，工作被动忙乱。
4.执行制度不够完善，“踢皮球”现象时有发生。
基层执行决策过程中最突出的问题是没有目标，执行中相关制度不健全，责任没有完全分解到个人，受人为因素影响大。
正是由于责任不够明确，一些部门和个人对上级交办的工作时有推诿和“踢皮球”，有些工作还远没有达到科学细致的要求。
二、问题原因分析影响有效实施的原因有很多。总结起来主要有三点:1。执行的内在驱动力在下降。
一方面，专业性的弱化使得角色错位。
上级认为下级执行有问题，下级认为上级的决定不切实际，互相转嫁责任，使得执行效率下降。
另一方面，考核导向的偏差使得激励失效。
面对好的考核机制，一些基层单位和职能处室不敢动真格，不敢科学组织。考核内容的选择往往是为了方便自己的考核，而不是从促进工作的角度出发，自然导致多做事的人多加分，不利于调动人员的积极性。
2.执行驱动力钝化。
一些基层单位、部门和个人没有制定工作目标，工作自主性不强，没有意识到自主与执行的矛盾，或者只知道机械地、被动地执行，而不善于创新；或者就是喜欢找问题不注意解决问题。
执行业务能力不强，缺乏大局和前瞻的业务洞察力、不拘一格的突破思维、坚定的态度和雷厉风行的执行作风，不适应新形势下完成工作的承载能力和精细化要求。
3.削弱凝聚力。
沟通不力，以至于无法形成合力。
上下级、部门、处室之间的交流机会单一、内容单调、方式不佳，使得个人能力在团队中相互抵消，团队作战的优势无法发挥。
三、如何加强执行力文化建设，完善执行力，不需要任何理由和借口。
如果有理由和借口，必然会成为执行的障碍。
执行力是一门学科，必须具备五个条件。
因此，在如何进一步加强基层单位和政府部门的执行力方面，应该做到以下几点:1。完善各项制度，促进执行力的提升。
制度保障是根本，要努力完善决策体系和执行体系。
有了制度保障，才能做到有的放矢。
同时，完善领导小组审议、征求员工意见的决策机制，细化决策目标，提高执行效果。
笔者认为，执行是执行力的体现，制度是保障。只有建立健全执行的各项制度，执行才能成为一种常态。
2.制定正确的决策目标，确保完美执行的完成。
“执行力的本质是领导力。
“目前企业在很大程度上还是依赖于企业领导者的领导能力(或者说‘强领导’更合适)。
企业的战略决策多由企业领导(包括基层领导和部门领导)决定，正确的决策决定了正确的执行方向；反之，执行力越强，执行力越好，离目标越远，“方向相反”。
所以，“领导力”往往决定了“执行力”的作用。
3.做好基础工作，打造企业执行力。
一是加强责任体系建设。
责任不明确，就无法落实。
要形成权责明确的责任体系，为落实奠定责任基础。
二是要加强对下属能力的培养和开发，解决“头”不够、“腰”不够硬的问题。
第三，做好激励。在做好经济福利激励的同时，为员工提供成长空间。尊重员工，给予及时的鼓励和表扬，可以让员工更有归属感。
因为，无论职位高低，人们都喜欢听好话，喜欢被认可，员工从领导的鼓励中获得满足感，领导的亲和力和凝聚力也弥漫整个公司，那么完美的执行力自然会体现在员工身上。
4.提高过程控制和持续改进的能力。
作为基层单位和部门的负责人，任务安排后的主要精力应放在督察落实、跟踪进度、检查完成质量、了解新情况上，以利于问题的及早发现和解决。
要善于梳理纷繁复杂的任务，聚焦重大问题和主要矛盾，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，推动整体进步。
要及时监控工作落实情况，全面掌握工作进度，跟踪效能，督促落后。
要对各种渠道收集的信息进行综合处理和分析，找出执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。
5.提高学习能力。
学习能力是基层负责人最核心、最本质、最必要的能力，学习能力的强弱直接决定和影响执行力的高低。
基层干部要有强烈的事业心和责任感，要有事业心和进取心，才能增强学习的动力。
基层干部必须通过各种渠道不断提高自己的文化知识水平才能提高？他们的理解、思考、观察、分析和综合能力为提高执行力提供了智力支持。
6.培养一支执行力强的团队。
毕竟执行力是靠人的，不同能力的人有不同的执行力，也会出现在一个团队中。整个团队的执行力往往取决于管理者的执行力是否合格和到位。
如果管理者的执行力很强，会影响到团队中的每一个人，甚至整个企业的员工。如果管理者的执行力犹豫不决，说明管理者的执行力受阻，以至于团队的执行力被削弱。
团队执行力强不强，不仅在于自身执行力的培养，更在于管理者对整个团队执行力的培养。要形成执行力培养体系，提高团队和整个企业的执行力，传授科学方法落实执行力，树立正确的执行力态度。
企业执行力文化的建设应该把“执行”作为一切行为的最高准则和终极目标。
一切有利于执行的因素都得到充分科学的利用，一切不利于执行的因素都立即消除。
以强有力的监督措施和奖惩制度，督促每一位员工全心全意投入工作，从内心改变自己的行为。
最后，团队会形成一种关注实际、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行文化。