员工激励机制应遵循哪些原则？

管理者在采取激励行动之前，要让员工知道自己能得到多大程度的奖励，也就是激励的标准。管理者有了明确的标准，员工才能明确自己未来的工作方向，这样以后的评价和奖惩才不会模棱两可。另一方面，要提前与员工充分沟通，就激励所达到的标准达成相互一致。对于一些复杂的任务，标准可能不会一次建立，往往需要在双方沟通过程中不断协商确定。

2.我们应该遵守双方承诺的好的激励政策。

管理者要想达到用激励政策激发员工工作动力的目的，必须实现以下两个“信念”。

●让员工相信自己能完成事先约定的标准。为了让员工相信自己能够达到与管理者预先约定的标准，有必要让他们对自己的能力有一个良好的评价，并设定一个符合实现目标难度的标准。员工认为完成不了的目标，根本没有激励作用。

●让员工相信公司能兑现承诺。让员工相信，一旦管理者为员工设定的激励目标达成，公司一定会兑现承诺，即给予事先约定的奖励。所以公司要在员工心目中树立信誉。

3.要综合运用多种激励方式。

简单来说，激励可以分为物质激励和精神激励，但物质激励和精神激励又可以分为奖惩、股权、表扬、信任等多种具体激励方式。由于人的需求的多样性和复杂性，企业不能仅仅依靠一种或两种方法，而应该采用多种方法的组合来有效地激励员工。

此外，对于公司很多不同的岗位，以及不同级别或层次的员工，激励组合方式也应该有所不同，根据员工的不同情况进行个性化激励。

4.激励要有一定的力度。

激励的直接目的是激发员工向上的动机和行为。要做到这一点，就要让员工在心理上有所感受，也就是跨越员工感知的底线，让他们的“心跳”在未来变成“行动”。