美容健康经理工作计划
2.做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每个员工的优点，发挥他们的特长，做到量力而行。增强美容院的凝聚力，使之成为一个团结的群体。
3、通过各种渠道了解同行信息，了解客户的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更有针对性，从而避免由此带来的不必要的损失。
4.以身作则，做一个帅气的员工。不断向员工灌输美容院文化，教育员工要有大局意识，从美容院的整体利益出发做事。
5、靠周到细致的服务吸引顾客。充分发挥全体员工的主动性和创造性，让员工从被动的“让我做”变成积极的“我要做”。为了给顾客创造良好的购物环境，为美容院创造更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客创造一个舒适的购物环境；其次，积极服务客户，尽可能满足消费者的需求；我们应该不断加强我们的服务意识，让我们的顾客带着真诚的微笑和礼貌的语言离开我们的商店。
6.处理好部门之间的配合，上下级之间的配合，少一些抱怨，多一些热情，客观看待工作中的问题，用积极的态度去解决。
偏激
(1)每天留出一点时间检查。
每天检查你管辖范围内的所有工作部分。但是不要每天同一时间检查同样的内容，改变检查的时间和内容。有时在上午，有时在下午，如果是两班倒的话，还有晚上。不要让任何人脱离监督。
(2)在你检查工作之前，仔细想好你要检查的一个重点。
在检查工作之前，要反复琢磨自己检查的重点，才不会白忙一场，员工也不一定能应付过去。你总是要表现得像个专家。事实上，你已经不是这方面的专家了。你一次应该检查不少于3项，但不要超过8项。每天都要换，这样用不了多久你就能检查完所有的店内工作流程，服务流程，顾客满意度，工作任务。
(3)有选择地检查
检查工作的时候，不要笼统地检查。如果有选择地检查几项，其他方面就不用看了。不要试图在一天之内看完所有的东西，其实你也做不到。坚持这个检查制度，不要让任何事情分散你的注意力，不要让任何事情打断你的常规。这样你所管辖的店内的整个工作都会顺利有序的进行。
检查的时候要根据自己选择的重点来检查，而不是根据员工提供的重点来检查。如果没有自己的轻重缓急，可能会被员工牵着鼻子走。你永远不要忘记谁是检查者，谁是被检查者。
(4)永远跨越权力的锁链。
这是绝对必要的，没有例外。没有其他类型的检查是令人满意的。不要问你员工的经理他们做得怎么样。你知道他们会说什么。你必须亲自去职场了解真相，只有这样你才能看到你想知道的东西。出于礼貌，那个部门的经理肯定会跟着你，但是你不应该问他任何问题，你应该向他管辖的员工问一些问题，这是你可以得到直接回答的方式。
(5)多提问。
记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是为了让别人了解你。所以你要多提问，认真听回答，让你的员工告诉你他们是如何改进工作的。如果你让他们说话，他们会告诉你。毕竟大部分人还是想把工作做得更好。
(6)重新检查你发现的错误。
如果你不能采取必要的行动来纠正你发现的错误，那么这样的检查就没有什么价值。既然发现了错误，就有必要再检查一遍。为此，我们应该建立一个制度来监督你发出的改正命令，以便它们能够得到执行。
记住，如果一个订单缺乏监督和检查，就和没有这个订单没有区别！
店长在给员工下达命令的时候，一定要心中有数，不要乱下命令，态度傲慢的下达命令，下达命令的时候要为员工着想。命令发出后，我甚至会时不时地了解命令的执行情况。所以，避免让你的员工打折下单是大有好处的，至少:统一观念，有条不紊的专心工作，明确方向，逐步完善。没有订单，员工就会乱七八糟，美容院、发廊就会失去措施和方向。所以，秩序是让美容院和发廊上下一致，共同努力的规范措施，应该认真对待，不能忽视，不能视为正常；否则，你是在让订单感到羞耻，容易失去经理。命令是为管理服务的。请成为管理者！
提索
1.沟通:经常与店铺周边及与店铺经营相关的地方政府及相关部门沟通，如“城管、派出所、店铺所在物业部门”，为店铺日后在店外从事各种促销活动创造有利条件。
2、务实:即向下看，从小事做起，为以后的工作打好基础。
3、要沟通:经常与各部门的经理、员工、促销沟通，了解自己在店内外不知道的、与店内正常销售密切相关的东西，真正做到取长补短。
4，要明白:就是任何没有经历过的事情，都要明白这件事情的过程和结果，只有真正明白了，才能做得更完美。所以我对于工作中遇到的任何问题，一定要了解这件事情的过程和结果，分析利弊后再实施。
5.总结一下:总结过去的经验，从没有做好的事情中吸取教训，找出成功的事情在执行中的不足，把这些经验运用到以后的工作中。
除了以上几点，以下两点也很重要。
首先，商店管理
只有不断地抓店内的日常小事，才能为店铺管理打好基础，所以店铺行政要放在首位。
1.建立逐级管理体系，自上而下细化职责分工。使工作中的每一件事都有管理和落实，杜绝死角现象。
2.注重店内员工的培养，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每个员工和销售人员充分发挥各自的潜能，使他们拥有敬业、热情、服务周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，让整个店铺成为一个团结协作的群体，在竞争中立于不败之地。
4.利用一切合理的、可利用的条件，创造和装修良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽一切努力使顾客在合理、轻松、美观、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“服务你我”为宗旨，在提高人员服务水平、加强服务意识教育的同时，注重员工和销售人员谈吐、谈吐、行为举止等综合素质的提高，更好地全心全意为客户考虑，减少投入的人数。
6.重视安全保卫工作，防火防盗，把隐患消灭在萌芽状态，防止给公司造成不必要的损失。
7.创造良好的外部环境，协调与政府部门的合作关系，减少不必要的麻烦。
第二，管理
1.加强商品进销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，避免商品积压和库存积压，使仓库商品管理更加科学合理。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到各个部门、品牌、人员，并进行相关数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参加公司在店内的各种促销活动和活动，做好宣传和布置工作。
4.做好大宗和团购的接待工作，做好一人接待，综合协调，让客户感受到方便快捷的服务。
5.认识自己，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以适应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能降低成本，开源节流，从而减少开支。