美容院属于什么行业？税率是多少？
美容院属于什么行业，如何纳税？美容美发行业属于现代服务生活服务业，个体工商户或小规模纳税人增值税征收率为3%。
但对小微企业有优惠政策，月销售额不超过3万或季度销售额不超过9万，免征增值税。
美容美发、足疗按摩属于什么行业，休闲娱乐行业
美容院是什么行业？技术* * *行业。
美容院的性质是什么？
美容院属于服务行业？。必须有当地卫生部门颁发的卫生许可证。
必须有当地工商部门颁发的营业执照。
员工必须有相关的资格培训证书。
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美容院行业的前景随着大众追求“颜值”的需求而释放，相关行业迎来了前所未有的发展热潮，美容院行业也不例外。美容院作为传统行业之一，正面临着消费升级带来的新机遇。同时行业不断成熟和规范，打开了更大的成长空间，前景持续向好。
《中国美容美发行业市场前景及投资规划分析报告展望》数据显示，2014年中国美容美发行业营业额达到2975亿元，2016年达到6694亿元，占GDP的0.94%。虽然与其他行业相比，中国美容美发行业仍处于发展初期，但近几年的平均增长率已经超过16。
2013美容美发行业发展趋势，未来美容美发行业如何发展据北京美容美发学校介绍，(1)中国人的美容美发消费将趋向于以自我形象设计为主，包括保健、美容护肤、塑身、发型设计、生活化妆、美甲等全方位服务，追求高品质、高精度的服务和优雅高阶的消费环境。
(2)目前我国大城市趋于饱和，但中小城市仍有相当大的发展空间。紧邻广东的湖南，紧邻沿海的长三角和东北，将随着中国的尝试性发展和城市人口的增长，吸引新一轮的发展机遇。未来几年，随着中国经济发展的势头，中国的美容院行业在祖国各地都会有不可阻挡的发展，中国的美容院会有更大的发展空间。
(3)目前中国美容美发行业将有一场管理模式的革命，这将是对原有管理模式的挑战。未来几年，美容美发行业将出现连锁品牌管理和个性化专业品牌管理。而这也是目前世界上最有前景的商业模式。行业未来发展分析早期的理发店是理发店。从业者叫个体户，不成气候。加入WTO后的今天，时代在进步，信息越来越发达。国际品牌逐渐进入中国，实施本土化战略，整个美发行业呈现国内外双向互动。不注重经营管理的发廊会在激烈的市场竞争中被淘汰。
现在的发廊、会所、沙龙，不仅仅是为顾客提供洗头、理发的经营场所，也在逐渐打造一个供顾客享受、放松、体验的服务场所，更有甚者，打造一个“美丽”的天堂。现在是享受的时代，消费者对品牌的认知和认同越来越强。美发行业也将转向品牌战略。发廊要利用其他行业大型集团企业的成功策划、管理和运作来发展事业。不重视管理、技术不合格、服务质量差的经营者将被迫倒下。
随着时代的发展和顾客的选择，美发行业将会更上一层楼。通过对行业的了解和调查，笔者发现发廊在未来会发展成以下几种经营方式。
大型发廊企业:
随着城市和道路的建设规划，人们对品牌意识和健康文化的敏感随着居住环境的逐渐改善，显得尤为重要。同时，消费者更倾向于选择有实力的企业进行消费，因为企业越大，品牌知名度越高，其安全性、可靠性、责任感和技术实力也会相应更好。所以未来的发廊规模会更大。(当然人员要有尺度，领域也要有尺度)。在行业市场的竞争中，如果不注重经营理念，管理模式、服务态度、技术素质、实力不足的发廊就会被关闭。
专业发廊企业:
行业规范化、专业化将是必然的发展趋势。美容美发是一个服务与技术、技术与艺术相结合的行业。在这个特殊的工作场所，美发从业人员将统一通过劳动部的专业考核鉴定，领取从业资格证、职业资格证书、技术等级证书。
所以这一切都需要从业者了解头发的生理知识，脸型的结构与特点，发型与脸型的搭配设计知识，发型与身材等。，并掌握相应的专业设计理论和实用技术。让从业者可以专业就业。同时也要求我们在技术、理念、产品、装修、安装、传播等方面都要专业。品牌发廊企业:随着商业社会的品牌竞争，品牌在今天受到爱美人士的高度重视。发廊的经营模式必然会提升品牌知名度，品牌代表的是实力、口碑、人气、管理和服务。
连锁发廊企业；
连锁要求经营者有经济实力和管理实力，因为连锁店的设立，像肯德基、麦当劳、德克士，不仅装修风格一致，员工号牌、服装也一致。
同样，发廊连锁也会有自己独特的风格和企业文化氛围。连锁点的形成将使投资者迅速形成旅游网络，顾客可以凭卡在各个连锁店轻松享受消费。这也是锁定客户的一种方式。但要求运营商具备全面的管理能力。
休闲发廊企业:
整个发廊以休闲的方式设计运营，投入相对较高。有茶艺、网吧、餐厅、运动中心等。其经营项目还包括足浴、保健、桑拿、美容、美发、美甲。
直营发廊企业
直营店是发廊投资人和厂家直接合资。厂家会和全国各省市州的投资者一起经营发廊，可以根据客户的需求和发质要求生产美发产品。消费者可以直接去销售部门购买产品，然后去直营店设立的发廊进行加工等发型。
未来发廊的制胜法宝
目前，大多数发廊都秉承着以技术为主，服务为辅的经营理念。技术是成功的关键，但如果顾客对服务不满意，发廊仍然不会有好的业绩。未来，发廊的生存方式将转变为以服务质量为主导的经营理念。因为优质服务的精神可以构成企业精神，成为发廊在激烈的市场竞争中的立足点。未来发廊的制胜法宝大概有以下几点:
管理意识:
竞争模式操纵:
未来发廊不会以价格战为主要竞争方式，而是规模化、专业化、品牌化经营，用技术管理方式、艺术作品、服务态度来竞争，因为发廊的生存完全靠利润，只有利润才是竞争的条件资源。
满足消费者心理:
在以后的发廊管理中，管理原则是“技术过硬，场所干净，环境优雅，服务周到，态度热情”，以服务为主，技术为辅，满足消费者心理。用全新的战略改变我们当前的商业模式。