中信银行非管理类培训生是做什么的？

管理培训生首先需要依次做银行的所有岗位。然后一个银行决定哪个最适合你，然后岗位就固定了。

一个典型的管理培训生项目通常包括两个部分:培训和实践。培训部分一般包括领导力培训、企业文化培训和业务培训。实操部分会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式让学员接触公司运营的方方面面。

成功的关键:

1.企业高层非常重视管理培训生制度的实施，主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以很多工作都需要公司高层的参与。在实施的过程中，有时候有些管理者会抵触。如果这个计划的实施没有公司高层的支持和参与，就很难进行下去，也很难取得真正的效果。

2.高潜力人才的投入国内很多企业的管理研修生和类似项目之所以没有取得好的效果，主要原因是没有明确定义他们未来的领导者，选择了符合他们定义的高潜力人才，但只是按照与领导者潜力关系不大的标准，如学历、专业、学校名气等，挑选一些没有领导潜力的优秀人才进行培养。