什么是企业文化？如何建设企业文化？优秀企业文化在企业管理中的作用

企业文化是指在社会主义市场经济实践中逐步形成的，为全体员工所认同和遵守的，具有企业特色的价值观。商业原则、商业风格、企业精神、道德规范和发展目标的总和。

建设企业文化的方法:

1、早会、晚会、总结会2、思想总结3、张贴标语宣传企业文化4、建设先进典型5、网站建设6、权威宣讲7、出国参观学习8、企业创业、历史展室9、介绍新人、介绍新人

文化10，开展互评活动11，为领导树立榜样12，创办企业报刊。

功能:

(1)引导功能

企业文化可以引导整个企业和企业每个成员的价值取向和行为取向，具体体现在两个方面:一是可以引导企业个体成员的思想和行为；二是对企业整体的价值取向和行为起到导向作用。这是因为企业的企业文化一旦形成，就会建立起自己系统的价值观和规范。如果企业成员在价值取向和行为取向上与企业文化的系统标准不一致，企业文化就会对其进行纠正，引导其向企业的价值观和规范靠拢。

(2)约束函数

企业文化对员工的思想、心理和行为具有制约和规范作用。企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为:一方面，有效规章制度的约束:企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业领导和员工都必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束:道德规范从伦理关系的角度约束企业领导和员工的行为。如果人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上也会有负罪感。同仁堂药店“救世为健，精益求精，不不忠，平等对待每一个人”的伦理标准，约束着全体员工严格操作技术规程，严格质量管理，严格执行纪律。

(3)企业文化建设对增强企业的市场竞争力起着协调作用。

为了实现企业建设的更高目标，需要通过企业文化建设来塑造企业员工的团队意识。正所谓:“管理，一要理顺程序，二要理顺心态。”比如在企业职代会前后，可以动员员工积极参与“我为企业建言献策”活动，就企业发展、企业建设等问题提出有益的建议，让企业领导和员工获得认同感。企业文化的建设也要求企业管理者关心人，爱护人，尊重员工的劳动成果，让每一个员工在团队中感到舒适，从而行动更加和谐。因此，企业的市场竞争力不仅仅表现为单一关键技术、关键设备和运行机制的竞争，更重要的是它们之间的有机整合是各种能力的综合提升。

(4)企业文化建设对增强企业的市场竞争力具有激励作用。

企业文化建设要以人为本，即强调尊重人、关心人、激励人。通过企业文化建设，鼓励员工发挥内在动力，朝着预期目标积极行动，发挥最大潜能，达到了个人心理需求的更高层次。企业中的先进评比、技术职称晋升、各种竞赛、技术比武、演讲比赛等等，通过有效的精神和物质激励，为实现个人价值提供了有利的条件和环境，最大限度地调动了员工的积极性和创造性。