入职半年该不该给领导送礼？
粉丝讲完后，我想了想，对粉丝说:送礼和收礼之间一定要有信任的基础。没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，还会适得其反。你刚到单位，首先需要提升自己的业务和人际交往能力作为支撑，让领导理解和信任你，然后你才能有别的打算。刚到单位就给主要领导送礼。没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下世故、阿谀奉承的印象，不利于个人发展。因此，产品并不建议你给主要领导送礼，而是这样做:
第一，加强报道。你刚来单位，一定要请示汇报工作。第一，请示汇报是对领导的尊重。第二，请领导检查，避免出错。第三，在领导的检查中可以了解到很多单位的工作和业务，对提高自己的业务能力很有好处。所以刚来单位一定不能闭门造车。
具体的话:科长，按照你的要求，我已经完成了某某的工作。你经验丰富，消息灵通。恐怕达不到你的要求。请不厌其烦地检查和审查它。如果有什么不对的地方，我一定会按照您的要求改正。
第二，给老员工送礼。每个部门都有能力强、威望高的老员工。他们不仅精通人情世故，而且业务能力突出。你刚来单位，什么都不懂。你必须向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧。这样才能少走弯路，尽快在部门站稳脚跟。
具体的话:张哥，我今天去了水果批发市场，买了几箱新鲜水果给你尝尝。我刚来公司，什么都不知道。你在公司资历长，威信高，是部门的顶梁柱。希望张哥以后能批评指正。张哥，你用了我的地方，你尽管说，我一定会按你说的做。
第三，交给直属领导。每个部门都有一个负责人。你刚到单位，很多方面不熟悉。如果部门负责人多关照你，不仅能学到东西，还能少走很多弯路。如果部门负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那么你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长非常有利。
具体的话:科长，我刚来单位。谢谢你这段时间对我的照顾。在你的带领下，我学到了很多，端午节快到了。这是我的一点心意，也值不了多少钱。请让我荣幸地接受它。在以后的工作中，只要您给我一个吩咐，我都会坚决执行到位，绝不辜负您的信任。
说了以上三点，我总结:你刚来工作，对主要领导不熟悉，没有信任感。主要领导不敢收你的东西。主要领导只收安全票，不收危险炸弹。如果只是来上班，会让主要领导起疑，但不会落好。婊子都要立牌坊，更别说收礼的人了。
我说完后，粉丝苦笑了一下，说:“听你的话，不如学十年。我听了之后受益匪浅。你说的这三条很全面，也很实用。我决定照你说的做，给老员工和科长准备500元水果票，明天上班的时候给他们。要是我能像你一样说话，做事，做个男人就好了！
我笑着偷偷对粉丝说:不用谢我，推荐你看金锋的职场避坑指南(淘宝上有)，或者学习金锋的课程《人情世故1000题》。书籍和课程都是干货，有很棒的攻略和小技巧，详细讲解了如何为领导服务。如何汇报工作？如何执着于领导？如何表扬领导？如何为领导打圆场？如何给领导送礼等。，保证你会说话，会做事，会做人，用最小的付出换取最大的回报。