阿米巴经营的关键之一就是把员工当成生意伙伴。

如何调动员工的积极性是企业管理中的一个重要问题。无论操作员如何努力，他所能做的总是有限的。想要公司发展，需要志同道合的员工一起努力。员工有主人翁意识，像自己的公司一样努力工作，企业才能发展壮大。这就是企业管理的起源。

阿米巴经营的第三个目的是实现全员共管:全员参与基层制度建设，全员参与基层管理，全员参与透明核算，全员参与虚拟股权分配，全员参与市场竞争。阿米巴管理有效地转移了扁平化组织中的管理重心，给予基层领导更大的自主权，基层员工更多参与基层管理的机会。

企业家如何把企业做大做强，发展壮大？我们必须思考企业管理的起源，其中一个关键就是把员工当成商业伙伴。这样员工才会认真用心的去听* *的话。敞开心扉，建立心与心的关系，这是点燃员工热情的第一步。比如阿米巴管理在一些企业推行后，最大的变化就是在全员管理模式下，员工积极建言献策，主动承担工作以外的事情，以主人翁的态度对待企业。员工对小群体(小阿米巴)有归属感和责任感，促使员工不断学习* *，提升个人素质，从而实现团队能力的快速提升，提升企业整体管理水平。

如果员工能够参与企业管理，自觉履行各自岗位的责任，那么员工就不仅仅是简单的劳动者，而是成为并肩工作的伙伴，具有经营者的意识。当你完成了自己的使命，你会感受到工作中的快乐和成就感。当每个人都抱着为公司做贡献的相同目的工作时，他们会感受到生命的意义。

企业是人的企业，是人经营的企业，所有的人才都是企业的根本。归根结底，决定企业管理成败的因素还是人。阿米巴经营从改变员工意识、独立核算、管理权下放开始，从“被动管理”到“主动参与管理”，依靠一切智慧和努力实现经营目标。