工程部个人工作评估五篇
工程部个人工作评估1
转眼间，20__年匆匆而过，新的一年即将到来。本文回顾了工程部一年来的工作历程，评价了一年来的工作经验和教训。在公司领导的正确指导下，工程部全体员工始终以给公司创造最大利润为目的，努力工作，如期圆满完成公司交给工程部的工作。回顾过去，我们需要评估总结，不断进步；展望未来，工作依然艰巨而漫长，道路沉重。以下是工程部今年的工作评价。
一、工程部工作重点
_ _项目受到领导重视，受到社会关注。但目前大家都期望尽快使用天然气作为新能源，摆脱用气排队的现状。天然气进入_ _是一场及时雨，_ _项目的建设正在解决车主的燃眉之急。在公司领导的正确领导和员工的努力下，_ _项目已经顺利完工，即将投入使用！
第二，工作中的建议
每次接到项目，根据项目的特点和规模，组织人员从组织架构入手，做好项目范围内的工作。为了明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订了目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价都有明确的要求，有效地保证了改造工程的实施。
进一步摸清项目基本情况，为项目建设打下良好基础。注重人员的技术和专业知识，业余时间加强专业知识培训和野外工作，理论与实践相结合。部门整体自我认知有所更新，技术工作上了一个新台阶。在工作过程中，不是靠人来管人，而是靠规章制度来约束和规范人的行为，靠制度来督促大家主动工作，真正做到“事事有人管、事事有人监督、事事有人规范、事事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
与公司生产部、安全部等部门协调，也与外界协调。工程部是公司里和外界沟通比较多的一个部门。施工方和监理方都要调动自己的进取精神，发挥自己最大的潜力配合我们的工作。努力保证项目的前瞻性和先进性，本着勤俭节约的原则做好每一个项目，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指导下，我们在不断的发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛。我们克服了复杂的施工环境，寒冷的天气和其他因素，取得了丰硕的成果，这是我们所期望的。下一步，我们会实事求是，为工程工作尽心尽力，更上一层楼！
工程部个人工作评估2
20__年即将到来。在公司政策的指导下，在各级领导的关怀下，在各部门的密切配合和团结下，工程部全体员工圆满完成了公司领导交给的各项任务，保证了基地所有设备的安全运行。取得了必要的好成绩，为公司整体目标做出了进取性的贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1.设备设施维护:工程部根据具体情况，结合以往工作经验，全面了解各系统。学会预防性维护，努力提高设备效率，不同程度地延长了设备设施的使用寿命。有计划、有步骤地深入了解和学习强弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给排水系统的维护知识；
2.在配电系统中，在现有的环境下，配电间的清扫和清洁工作已经进行了很长时间，因为施工单位可以随时进入施工。对基地内密集母线槽进行日常检查制度，发现异常现象及时组织人员进行抢修；处理系统因线路故障多次跳闸，保证了基地的正常运行。
3.在太阳能系统方面，我们采取了24小时8次的巡视检查制度，其中白天4次，晚上4次。如果发现很多隐患，要及时处理。如果处理不了，要及时联系厂家，保证热水的正常供应。坚持每天检查控制箱、仪表、电路、水泵和设备。确保机组运行良好，无泄漏；
4.在中央空调系统中，由于一级管网比较脏，含有大量杂质，我们在165438+10月15供暖以来，已经清洗了6次过滤器，保证了基地供暖的正常运行。坚持对控制箱、电路的周检和机房设备的维护检查；定期对空调供暖机组进行全面维护，确保机组运行良好无泄漏。严格控制用水量，确保空调用水指标在安全范围内。因为施工单位修地板上的风机盘管，天天放水；
5.日常维护:从10年6月至今，* * *完成了800多项维护安装工作，包括R&D中心区维护、接待中心区维护、厨房维护、公司各部门维护。得到了各部门的好评和认可；
用制度服人，让大家把公司利益放在第一位，用制度严格要求自己。物资领料单的管理，有专人负责，发货入库明细，领料人签字，领导审批，保证了公司物资的利用率。工程部应建立评估制度，每周进行检查和评估，以使设备和设施更加具体、详细和干净。工程部顺利完成值班制度，配电室、空调室实行三班制，公共维修实行正常下班制度。
6.能源统计和节能降耗:在上级领导的指导下，在公司和部门的支持下，工程部采取各种措施，齐心协力，更好地实现节能，做到日统计、周评价、月汇报，让领导充分了解各种能源。基地内公共照明、外部照明、空调系统、太阳能系统的调试工作已经完成；
7.外部维修工作管理:工程部与各外部维修单位密切配合，顺利完成基地各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施的日常维护，为大楼创造了良好的运行环境。工程部紧密团结，* * *齐心协力，全力配合施工单位，包括临时用电用户，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的了解。实施每台设备的管理工作。
二、存在的问题
自开业以来，工程部全体员工全心全意为基地做了大量工作，对内对外都能主动作为，但有些工作仍有不足，与公司要求相差甚远。我们将在今后的工作中弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质和个人技能，为公司的发展做出贡献。
1，专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平达不到；
2.在工作流程上，标准化作业的统一性不强，对外围单位的监督检查做得不够细致；
3、维修单不是很规范，痕迹不够工整；
4.个别工作进度落后，维修工作的效率和质量有待提高，与采购部的沟通有待改善；
5.与各部门工作的衔接不完善。
三。20__年的工作安排
针对上述问题和薄弱环节，_ _维护工作的初步思路主要围绕“规划、完善、规范、实施”展开。和其他方面来执行计划。主要是对_ _ _年的工作做一个年度工作计划，每月有进度，每周有忙，每天有落实。根据基地实际工作需要，合理调配人员，工作落实到人，责任落实到人。具体方案如下:
1.根据年度维护计划维护设备和设施；
2.检查和维护高低压配电柜的负荷开关；检查和维护高低压设备、高低压配电柜和变压器；
3.维护空调和供暖设备及阀门。空调管道的检查和维护；
4、太阳能热泵机组、辅助供热机组、阀门管道维修；
5.中央空调系统冷却塔的检修和清洗；
6.及时完成公司分配的所有工作。
完善:根据公司“精细服务标准”的方针，工程部的工作进一步细化，精细服务落实到日常工作的各个阶段和环节，从工程维修单形成一整套各部门的服务满意度。
严格规范并结合标准的要求，进一步规范上述工作及其他方面工作中存在的问题，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标(包括外围单位的管理，一切以行业标准为规范)，使各项工作环节有计划、有系统、有落实、有检查、有改进，并构成相关记录。
第三，执行；规划工作一定要落实到位，责任要落实到人，提高我们维护人员的责任心。对外围单位的监督一定要结合时机和时机，发现问题及时解决，促进各项规章制度的落实。
从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率会逐步提高，部分设备的配件会逐步更新。因此，在20__ _年，工程部将在20 _ _ _的基础上制定更详细的维修计划，加强对基础设备设施的维护，增加对关键设备的点检频率。同时制定更合理的管理制度，将基地重要设备与具体责任人挂钩。还有就是外围机组的维护工作，工程部会加强监督，保证设备的周检、月检、年检都能保质保量完成。此外，在节能方面，工程部将再接再厉，节约每一度电、每立方米水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能部”做出我们应有的贡献。请相信物业工程部会配合公司做出更大的努力，保证基地的正常运转，延长设备设施的使用寿命，降低20__年大楼的运营成本！
工程部个人工作评估3
回顾过去的一年，我去过很多地方。由于20__年对我们的项目来说是充满艰辛和挑战的一年，我将对20__年的工作做一个评估，并向在座的各位领导和同事汇报:
一、工程部的职责
如果把酒店比作一个人，我们工程部就像一个人的心脏，我们工程部的水、电、油、暖就像输送到各个部门的血液、氧气、营养。无论在任何一个环节发生什么，都会给酒店带来不可挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此，我们建立了巡回检查制度，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。比如今年9月份开始，我们就接到餐饮部投诉，来我们酒店吃饭的客人普遍抱怨室内温度不够，空调吹冷气。经过仔细的分析研究，我们都发现铁路锅炉房提供的热源太低，我们的换热系统由于老化，换热效率降低。如何解决这个问题？经过反复思考，我果断决定将低区的热交换罐改造成空调系统进行热交换，铁路锅炉房供应的热能全部转换，达到空调所需的温度，保证各部门的业务。
第二，节能降耗，得益于固有的设备。
节水:有一段时间，我们经常发现低洼地区供水系统异常，经常缺水。经过对地沟管网的实地调查，我们发现系统存在问题。为了解决这一问题，我们将原来的直接供水改为变频恒压供水，并在水箱中增加了电磁阀控制，其中水位控制器由部分排污门的电路板改造而成，保证了水压的稳定供应，每月节约用水1.500吨。
省电:酒店装修期间，为了提高视觉效果，为客人营造舒适的用餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量大功率光源，但每月用电量比之前增加了0.42%。在这种情况下，我经常想知道如何在不影响照明的情况下工作，并减少电力消耗。经过头脑风暴，我们最终决定将落地灯放在91房间。台灯由原来的40瓦蘑菇灯泡改为11瓦节能灯，40瓦床头灯改为25瓦蜡烛灯泡，可节电8.8千瓦。据此，我们将一至三楼的格栅灯由原来的50瓦降为35瓦，以节约2.2千瓦，同时将停车场的10 400瓦钠灯降为3灯，既省电又节能。
降耗:由于客房的小冰箱都超过了保修期，每次制冷设备维修都由厂家更换。整套制冷设备的成本是1.6元，那么如果90多台冰箱再这样下去，肯定会造成很大的开支。我们的助理工程师朱赢椿师傅在网上查阅了大量技术资料并对冰箱进行了反复测试后，终于找到了解决问题的关键。只要更换制冷片就能解决问题，而且成本只有。但是厨房的冰箱给我们带来了新的问题，因为蒸发器漏水，无法修复。因为这个报废了很可惜，再买就要好几千元了。为了降低成本，节约资金，我们经过认真研究，决定用紫色钢管制作蒸发器。将其固定在货架上，既不会损坏箱体又增加了制冷量。这种情况我们已经修了三台冰箱，为酒店节约了一万二千多元。
第三，培养团队精神，展示多种技能
1.第二间客房装修时，原计划只是刮白换壁纸。但在实施过程中，发现很多楼层的棚子物品开裂、脱层。反常的现象是八楼和九楼的棚面已经脱落。如果要重新做水泥砂浆层，需要一段时间的养护，既需要人才，也需要物力。这种情况，我们马上向领导请示，解释说如果有自己的石膏板棚，不仅节省时间，人力上也能省不少钱。领导经过认真研究，最终采纳了我的建议，在每层楼装修前，我们工程部负责保护房间内所有的家具，并拆除所有的电器设施，装修完后再全部恢复。当时在我们电工少，工期紧的情况下，以我们名字命名的小老虎工头王铁岩，在工作中不怕苦不怕累，敢冲敢拼。他带领两名倒班电工日夜加班，按时完成了工作任务。
2.为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的安保措施，领导决定由我们工程部负责在后院盖一间房子作为安保办公室。接到这个任务后，大家齐心协力，充分发挥自己的特长。仅用了六七天就成功建成了保卫处，得到了领导的赞赏。
3.10月份消防检查时，消防部门提出我们的油、汽管道材质不达标，需要整改。这样不会影响正常营业，一定要利用夜市后的时间开始营业。原来的铝管全部换成镀锌管。我们的王铁岩、关、丁三位同志，在不影响白天工作的情况下，连续工作了三个晚上，全部完成了油气管道的改造。顺利通过消防部门的检查验证。
四、20__年的工作缺陷
20年的工作已经结束，既有成就，也有不足。因为我的性情比较老实坦率，所以有时候难免会急躁。如果我说出来，很容易伤人，必然会给我的工作带来不必要的麻烦。在以后的工作中，我会调整心态，努力掌握电器知识，在工作和学习中不断提升自己，进一步提高工程部的服务水平和员工的技能，为20__，更好的为各部门服务打下良好的基础。
五、20__年工作计划
我们已经拟定了几个将在20__年实施的特别项目:
1.为了保证整个酒店的空调在夏季能够正常使用，我们需要对空调机组进行全面检修。
2.我们酒店的水资源由外界控制。为了防止外部停水造成的经济损失，我们准备做一个备用水箱。
3、根据市局的要求，同时也要保证客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每一层楼都安装一个监控系统。
4.各部门用电不受非议，我们准备给各部门加电表，方便监控。
5.客房装修时所有房间的外墙都有破损，所以我们决定对0a房间的所有外墙重新贴瓷砖，既保证了形象和美观，又防止了雨水从窗户侵入。
以上工作计划都不是很全面，需要在执行中逐步完善。最后，我想对所有工程部的同事说:“你们辛苦了！我非常感谢你！因为你的支持给了我信心和勇气！是你们成就了我们的期望和梦想。我要表扬你的拼搏精神。”在新的一年里，我们必须再创佳绩。
工程部个人工作评估4
_ _年是公司晋升的一年。自从今年_ _的文件改编为员工的文件培训后，大家的工作更加规范，内部管理也更加规范。我们的物业服务得到了业主的认可，与他们形成了良性互动。有幸与公司各级领导和同事一起体验，分享公司每一次成功的喜悦。这也是我人生中一次宝贵的经历。我将对我过去一年的工作进行如下评估:
1.工作:今年年初，安联大厦西立面led幕墙灯大修。任务紧，工期短。施工单位穷追猛打，按计划顺利完成了施工监理任务，保证了工期，有效控制了质量。Led幕墙灯已经运行了近一年，基本无故障，达到了最初的目标。5月份左右，我参与了公司的文件改编，对原文件的不足之处提出了改进建议。所有的改编都在7月份完成。文件改编前两个月，实行新旧文件共用的现象。这期间新旧文件不适应。经过多次培训和修改，新文件基本按照新的标准和流程操作。作为高压领班，带领员工根据年度计划做好设备维护工作，严格按照新编制的文件规范操作，并填写相关表格。并做好周工作计划、员工排班、物料采购计划等。
今年9月，由于岗位调整为运营主管，主要是跟进维护单和协调部门间的工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在6月5438+10月和6月165438+10月人力不足的情况下，进行团队间的交叉配合。高效完成前期维修单，让员工互相帮助，达到不拖单的好习惯。当然，在早期，我也有过迷茫和困惑，甚至怀疑自己不适合这份工作。后来我发现，只要我不断调整自己的心态，虽然没人说，但我自然明白了自己作为项目总调度应该做什么，一些不明白的事情也迎刃而解，顿时豁然开朗。现在只要我工作，我就会以饱满的热情把事情做好。心态的调整让我明白，所有岗位都有发展才华和增长见识的机会。6月165438+10月，公司进行了一次客户意见调查，我有幸参与其中。虽然作为运营主管要经常与客户沟通，但作为意见调查进行回访对我来说还是第一次。我以极其热情的态度参加了这次意见调查，客户对我们的回访表示满意。例外的是33f的新公司，美国Europlo，对我们工程技术人员的维修质量和用心程度大加赞赏，提出要对员工进行客户单位服务费的培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，以规范的方式完成维修工作。
二、团队建设:
作为工程部的总调度，你要激励其他人和你一起努力实现同一个目标，创造一个机会和成长并存的环境。在理解的基础上信任员工，不仅可以让员工体验到解决问题和分享成功的乐趣，还可以让员工意识到自己是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。及时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员明白团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度员，我们必须了解团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导他们改变需求。这种能力的加强，团队成员会更有活力，更有凝聚力，更有战斗力。
三。缺点和目标方向
过去的一年是收获和欢乐的一年。我在日历上记录了一些我进步的点点滴滴。在看到自己成绩的同时，也清楚的看到了自己的不足，比如沟通不够主动，核心技术掌握不够，急躁，对大局有些差距等等。有时候看不清自己的缺点。真心希望领导和同事在工作中多给我宝贵意见。在今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，在不断改进和完善工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，提高自己的管理技能。
四。估价
我一直很推崇这样一句哲学上的话——君子以自强不息。我也因此提升了自己。公司的辉煌需要我们努力去创造，个人的发展需要我们自己努力去实现。为了这些崇高的目标，我一直在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，与公司这个大家庭中的每一个人紧密团结在一起，用我灿烂的青春去实现公司最大的目标。
工程部门个人工作评估5
充实而忙碌的20__年即将过去。回顾过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了不平凡的考验和磨炼。很感谢领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习和提高，慢慢提升自己的素质和才能。同时，我非常感谢我的同事们在过去两年里对我的支持和关心。有了你的帮助，我在工作中才能更加得心应手，更好地完成各项任务。在此我向大家表示衷心的感谢！
在辞旧迎新之际，我想简单汇报一下工程部今年的工作:
一、工程建设
20__年紧张而忙碌。跃进港新增了十几个中小型建设项目，包括南门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场、备用煤场硬化及港区部分生产生活辅助设施建设。现项目建设已完成并投入使用，有力保障了港区生产、经营、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算成本有限的节俭型公司的投资。其中一些项目已经过相关专家的反复论证和比较。比如，我们在堤防支护工程的前期做了大量的工作。制定了前期计划:有内河水利专家计划，有港口工程建设丰富的专家，还有一些水利专家。当然，方案不同，意见也不一致。最终我们选择了比一些专家方案节省654.38+0万元以上的方案。这时，这个项目已经被大多数专家完成了。同样，其他所有的工程招标项目，始终坚持把公司利益放在第一位。只有公正廉洁自律，才能做好本职工作，为领导提供正确的决策依据。
第二，团队建设
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁。他们都充满了活力和热情。但由于他们缺乏工作经验，不可避免地存在现场处理问题能力不足、现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作中严格要求自己，同时也时刻督促自己学习，用自己的经验和技能去“传、帮、带”；并且敢于给他们负担，鼓励他们放下工作，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做工作注重细节，一切都好。再加上臧老师对人力资源的重视和先进的用人理念，让他们在工作中尽快走向成熟，共同打造一支朝气蓬勃的年轻团队。
第三，现场管理、沟通和协调
项目管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团作战。仅仅搞好工程系本身的建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的作用，就必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。特别是面对一些地方的干扰，在维护公司大局稳定、坚定维护公司利益的原则上，一定不能动摇。
现场管理人员以安全、质量、工程量核算为原则严格控制施工单位，从不含糊。现场进取沟通和动态管理利用我们的专业技能和工作经验灵活解决。这样才能树立自己的威信，保证项目顺利高效的进行，最终实现公司利益和形象的规范化。
在未来的20__年里，我和工程部的全体员工将以更加饱满的热情迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下，认真履行职责，采取归纳、比较、确定、分析，积累、评估工作经验，使自己的专业水平上一层楼，同时与各兄弟部门协调。让我们紧密团结在公司领导核心周围，乘风破浪，冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加完美的明天！
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