华茶叶店商业计划书

导语:计划是党政机关、企事业单位、社会组织对未来工作和活动进行预期和安排的事务性文件。为了避免工作的盲目性，我们必须事先计划，事后总结。以下是我为你分享的花茶店的商业计划书，希望能给你带来帮助，也希望你会喜欢。

项目介绍

1.1本计划的目的

为有兴趣投资资本项目的人提供充足的信息。

为本计划未来的业务活动提供基础数据和指导方针。

1.2公司介绍

我公司融合高品位专业茶文化，以“传承千年文化，弘扬民族茶”为宗旨，追求和发扬“健康、美丽、和谐、尊重”的茶道精神，致力于打造一流的茶文化企业，让您在优美精致的环境中体验传统茶文化氛围，在快节奏的都市生活中找到一个宁静的港湾。我们将竭诚为您提供贵宾级服务。

1.3行业背景

随着当今世界的快速发展，人们的生活水平逐步提高，生活质量也有了很大的提高。同时，这些也造成了生活节奏的加快，压力越来越大，变得越来越孤独和冷漠。我们很难找到一片净土来安放疲惫的心。但是，当越来越多的问题逐渐增多的时候，需求也越来越多，这就提供了越来越多的机会。

我们都是以客户为中心，我们坚持坚持我们的中华文明，融合和发扬传统文化，同时为客户提供一个可以畅所欲言的地方，在这里你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多的人交流，摆脱孤独；在这里，你可以一个人，听听音乐，沉浸在音乐舒缓的节奏中，放松自己的神经和身心；在这里，你可以和家人在音乐的氛围中享受家庭的温暖，让所谓的代沟在我们身边消失，营造温馨和谐的家庭氛围；在这里，你还可以和朋友喝茶聊天，交朋友。在这里，你也可以为你和你的客户找到一个舒适快乐的谈判交易场所，在这样一个没有纷争，没有喧嚣，只有祥和宁静，和谐宁静的环境中走向成功；在这里，我们为你提供一系列的便利——音乐设备、象棋、围棋...休闲方式，可以找音乐朋友或者棋友，让生活变得有趣，让城市生活不再单调寂寞。我们茶馆就是在这样的历史形势下应运而生的。

1.4营销

市场由所有潜在客户组成，他们有特定的需求或愿望，愿意并有可能参与交换以满足他们的需求和愿望。我们的市场细分是针对那些向往清静适宜的消费者，以茶叶市场为导向，在繁华都市中为顾客提供一个休闲的场所。

1.5企业管理

在公司发展初期，在结构简单、规模小、技术相对稳定的初期，这既保持了线性系统集中统一运营的优势。公司内部生产流程包括公司基本框架和运营模式的定位，产品供应流程是建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络以实施计划。

1.6结论

本公司茶馆以休闲弘扬文化，将有很大的发展前景。如果能获得足够的投资，这个项目将给投资者带来丰厚的回报。

管理计划

第一，定位

茗雅堂茶室作为道家文化的载体，为古筝提供了一个书画室。

茶产品和茶表演服务于热衷茶文化、有文化品位的高端消费群体。

第二，商业模式

1，产品组合

茶馆产品组合包括:茶具产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务餐饮、演艺、音乐；

茶叶:主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质历史品牌；

产品可以通过与厂家建立长期供货机制进行货源，可以在马连道拿货，也可以通过与当地厂家建立战略合作来拿货。

器皿种类:茶具选用汝瓷等古代天然青瓷。

服务设备:如桌布、夹子、杯架等。，都是以贴牌的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。

茶文化:方鑫茶馆的服务员不仅仅是服务茶客，每个服务员都要有自己的茶的特长，以及茶艺表演和茶文化的内涵。普通茶艺师提供茶叶和茶文化服务，后期可以接外部的茶艺表演，增加收入结构。

2.价格组合

相对于其他茶馆，茶馆产品的价格应该定位在高价，尤其是礼品茶的价格。茶馆可以和固定供应商合作经营茶礼。

商品区的价格可根据实际客流量确定。

3.促销组合

茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙来提高茶馆的知名度和氛围。

4.渠道组合

货源渠道:全国十大名茶产区及长春市店面渠道，工厂在长春办事处的相关资源及优质厂家的成本优势资源。

营销渠道:茶馆会员管理机制及公关活动、企业家主题活动、人脉资源。

第三，竞争策略

与老舍茶馆、五福茶艺、怡清泉、闻天阁、更香茶馆、吴裕泰茶馆等知名大城市相比，静逸茶馆算是后起之秀。其具有《红楼梦》文化内涵的茶馆特色屹立于会所之中，只有充分挖掘其文化品位优势，充分利用其文化底蕴，在产品供应上能够做到物美价廉，才能拥有绝对优势。

第四，管理模式

1，网站管理

现场管理的目的是营造一个适合静怡茶馆管理的良好环境:空间布置、灯光、背景音乐。

茶馆最大的浪费就是场地空置率的浪费，所以我们可以有效利用每一个角落，通过产品布局和产品结构，实现处处营销茶文化的感觉。

2.员工管理

员工的时间管理、员工的职业成长和绩效管理是茶馆管理中的核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己的客户管理档案的形式，刺激员工善用时间。为每一个茶工设计茶类专家的概念，让每一个茶工都能学到专业知识，职业生涯都能得到提升和成长。绩效与效益挂钩的激励机制能为他们创造效益。

3.服务管理

服务管理就是要体现茶道所要求的迎客、客、茶服务、茶服务、配套服务、结算服务、投诉处理、送客等方面的人的美(包括外貌美、神韵美、语言美、灵魂美)。

4.客户管理

建立客户档案，做好客户联络和店外服务。

最重要的客户公司文件；其次，由部门经理和茶叶员工逐级管理。

茶馆管理还包括:进货管理、仓储管理和财务管理。

动词 （verb的缩写）发展战略

1，塑造人格

茗雅堂茶文化个性名片解读

2.多重嫁接

昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。

3.抓住长尾巴

互联网人气加线下茶文化体验中心。

4.激活传统

将时尚与传统茶文化相结合，吸引新的活力。

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