李惠森的媒体
李惠森的名片上印着一堆头衔，不仅有李锦记保健品集团董事长兼行政总裁、无限极(中国)有限公司董事长，还有政协委员、中国民营经济研究会执行会长、中华海外联谊会理事、香港商会会长等社会职务。
这通常意味着名片的主人不属于自己，他的时间会被这些头衔瓜分。
但据传，李惠森一个月只工作两天，更多的时间，他在球场上挥杆，状态好的时候能打出73杆，几乎是职业球员了；他经常去加拿大滑雪，一去就是几个月。但他的公司依然可以有序发展，每年交出两位数的增长成绩单；该公司还被评为亚洲最佳雇主和中国最佳雇主，李惠森本人也登上了各种榜单。
这是一个在工作和生活之间有适度退让的男人。对于那些天天飞来飞去，脑子里全是工作和娱乐的创业者来说，他就像一个传奇。
10年10月27日，这位传奇的主人公在广州购书中心举行了他的著作《李思与人的力量》升级版的签售会。现场人潮涌动，3000本书很快售罄。在线上，这本书自今年9月上线以来，已经连续数周“盘踞”在当当网和亚马逊首页的推荐位置，短短两个月就卖出了一万多册。
这不是管理学读物，与流行的成功和动力无关。它没有炫耀理论的神秘，也没有教人如何制定战略和领导团队，甚至它的讲故事的方法也不是很精彩。为什么这样一本不是教人如何赚钱，而是教人如何做人的书如此受追捧？签字仪式结束后，李惠森没有留下太多时间回答这样的问题。他必须回香港去实现他和妻子共进晚餐的承诺。
采访在签约大厅后面的一个小房间里进行。和所有大气的人一样，百年老店李锦记的第四代传人，笑容很有磁性，握手也很有力度。他整个下午都在签名。他一边被按摩师按摩颈椎，一边微笑着用带有浓浓香港味的普通话轻快快速地回答问题。
“自动波”成就了“隐形领袖”
如果说李惠森像一个传奇一样潇洒，那么这个传奇的秘密就在于他的“自动波”管理模式。
1997年，在公司内部的一次培训班上，李惠森接触到了老子的《道德经》，其中“高不可攀；其次，亲誉；第二，恐惧它；其次，他对这句话印象深刻。虽然他少年留学，自称中文才小学三年级，但他很快就明白了这句话的含义:最高级别的领导就是大家只知道他的存在，却不知道他在做什么，所以被称为“隐形领导”。
李惠森的想法更进一步:如果老板在不在都一样，企业能正常运转，这样的管理才是最成功的。受此启发，他开始创建“自动波”领导模式。
2006年，本刊以《找到让员工满意的秘方》为题，在《自动波》中报道了韩国李锦记的领导模式。文章认为，“自动波”的寓意是自动的、自觉的、自发的。只有每个员工都发自内心地工作，组织的工作效率和工作氛围才能达到最佳状态。对于管理者来说，包含六种意义:一是教练的心态和技巧，二是高度信任的氛围，三是选对人才，四是充分授权，五是高效率的团队，六是目标一致。现在，automatic wave的领导模式在六个方面比较成熟:选对人才、高信任氛围、高效团队、* * * *目标一致、有效授权、教练人才。从逻辑顺序的调整，可以看出这种领导模式近年来的发展。
自动波的领导模式持续了15年，已经到了成熟期。李惠森一个月只去办公室两天，这两天基本都用来和核心管理层开会、吃饭、聊天。在李惠森的办公室里，主角是两把大按摩椅，办公桌旁只有一张小圆桌。李惠森的工作通常是在按摩椅上按摩时完成的。谈话还集中在他能给下属提供什么样的资源，能给予什么样的支持。
自动波领导的本质是营造高度信任的氛围，以信任为基石充分赋能员工。李惠森一再强调，作为管理者，你必须有“首先信任他人”的意识。如果我们总是遵循中国的一句老话，防范他人是不可或缺的，那么我们就很难“先信任他人”。不信任他人的管理者通常会发现自己很难成功。正如日本“管理学圣人”稻盛和夫所说:只有清晰纯净的心灵才能感受到正能量，而自私的心灵只能看到复杂和混乱。
在李惠森看来，营造高度信任的氛围非常重要。这就需要管理者懂得如何让员工放心做事，这样员工才会感到被关注、被重视、被认可。同时，要及时对员工进行引导和鼓励，让员工充分发挥潜能，获得成长感和满足感，也能为企业创造更大的价值。
创业初期，李惠森奔波于香港和广州之间，经常一天工作十几二十个小时，甚至自己去专柜卖货。现在基于自动波的领导模式，他不需要奔波，可以自由安排时间，遵守生活规则。他不仅可以抽出时间来看看企业未来的发展战略，还可以享受自己的爱好，多陪陪家人。
“以人为本”传递“正能量”
自动波的领导模式的基石是信任，但信任不会凭空而来。
《怪异心理学》作者、世界级心理学家理查德·怀斯曼曾说过:每个人都有能量，但只有健康、积极、乐观的人才有正能量，与这样的人交往，才能把正能量传递给你。而人的心智来自于我们内心的能量场，减少不必要的欲望，保持平和的心态，快乐的生活，可以增加生活的正能量。
在《李思与人的力量》一书中，李惠森的笔墨也集中在人应该如何懂得感恩，如何建立信任。他提倡一种豁达、自由、向上的生活态度。在他看来，管理之道和为人处事之道其实是相通的。通过“以人为本”的价值观，李惠森在第一层面传递了信任的正能量。
《思利与民》最早收自颜真卿《争席》。一百多年前，孙中山还写过一副对联“是名修身？做事只想着利益和人”，意思是做事的时候要想着怎么造福大家。
为什么长期接受西方教育的李灿·汇森理解中国的传统智慧？李惠森把原因归结于他父亲的“言行”。由于李文达先生早年将“为他人着想”确立为李锦记的核心价值观，李惠森在年轻时就对这四个字耳熟能详。他也多次听父亲说起过李锦记创始人李锦尚先生因为同情渔民开茶馆时的贫苦生活，每年过年都会烧掉赊账的故事。上世纪80年代，父亲没有对马来西亚一家假冒李锦记商标的工厂提出赔偿要求，而是将李锦记的产品交给他生产，这让李思等人的思想在他心中生根发芽。
他笑了:小时候，父亲带他参加葬礼比参加宴会多。在生死“交接仪式”上，听着生者对逝者的悼念，这样的“终结论”就像是人生的成绩单。李文达先生的辛勤努力没有白费。长大后，李惠森经常想:总有一天我也会离开。到时候我会出什么样的成绩单？
在《李思与人民的力量》一书中，李惠森提到:如果能让“我们”比“我”更大，设身处地为他人着想，进而考虑他人的感受，不仅能开阔思路，还能得到大家的支持和参与，这样很多工作问题就能迎刃而解，彼此之间的关系也能更加融洽。在这样的环境下工作，每个人都可以更“酷”。
如果说“利人之思”这个词只是源于祖辈、父辈间善良本性的简单理解，那么在《利人之思与人的力量》一书中，李惠森将其上升为一个明确的概念。他提出了思考和思考人的三要素、三原则、九法则。其中最发人深省的是“直升机思维”，要求每个人都像坐直升机一样，改变观察的角度，看得更远，心中有大局。
在无限极一楼大厅，有一个可以混淆的直升机模型，意在提醒大家时刻要有直升机思维。在公司内部，对人的思考更多体现在管理的细节上。媒体经常提到的一个细节是，即使董事长给普通员工打电话，也会问“你现在方便说话吗？”而员工的“酷指数”也成为考核部门负责人的重要指标。
成功从“6677”开始
中国人总是讲究十拿九稳的事情，就像传说中的武林高手。他们从不轻易出手，出手就一定能赢。但是，李惠森的一个原则是“六六七七吧”——“如果非要等到有把握的时候，机会可能在你摩拳擦掌的时候悄悄溜走。”
20世纪90年代初，李惠森和他的父亲李文达先生敏锐地意识到医疗保健行业的巨大潜力。保健的概念最初起源于中国，但被日本人、韩国人甚至美国人拿去卖赚了大钱，中国市场几乎是空白。带着进军中草药健康产业的想法，李惠森前往当时还被称为第一军医大学的南方军医大学洽谈合作事宜。整个谈判只用了一个小时，双方决定合作成立南方李锦记，也就是后来的无极公司。
李锦记在南方创立的同年，朱在深圳创立了太太集团，主要产品是太太口服液。两年后，谢在武汉成立红心K，生产红心K生血剂...从那以后，中国的保健品市场硝烟弥漫，各种规模的品牌纷纷上马。
“6677年起步”为南李锦记赢得了先机，但并不能保证其一帆风顺。1994年，公司第一款产品上市，三个月没卖出一盒。仓库里一堆堆的产品，令人担忧。李惠森开始将公司的销售模式改为直销——产品不在商场、超市等传统公共销售渠道销售，而是由“商业伙伴”通过讲解、演示等方式，面对面地直接向消费者介绍产品和服务。在中国家喻户晓的安利，通过直销将业务延伸到各个角落。
尽管这种模式与臭名昭著的传销有牵连，但李惠森认为这是销售保健品的最佳方式。通过调查，他发现保健品最好的证明是用户的感受，而不是超市销售人员的推荐。
“6677”的思路不仅让李惠森做了保健品，也让他做了快餐连锁店。
在南方的李锦记之前，李惠森向他的父亲借钱成立了一家连锁餐厅，简一厨房，主要提供中国家常菜。尽管每个月都要还钱，发工人工资，而且行业竞争如此激烈，李惠森自己都不确定自己能把健康厨房做多大，但天道酬勤健康厨房已经陆续开了12家分店，盈利能力一直不错。
也许有人认为，李惠森能如此大胆“折腾”是因为他背后有一个名字——李锦记。但从心理学上来说，一个人的勇气往往来自先天的性格和后天的经验。理查德·怀斯曼在他的新书《正能量》中提到，自信的人自我感觉良好，愿意冒险。
李惠森喜欢冒险和尝试新事物，“一次让自己超越极限一点点”。滑雪是他最喜欢的运动之一。即使他去了医院9年，他的肩膀上仍然有一颗螺丝钉。李惠森的冒险精神与其父如出一辙:李文达在管理李锦记时，曾数次从零资产起步。
“6677年开始”并不代表有勇无谋。在经营厨房的同时，李惠森试图进入房地产行业，最多的时候，他甚至担任过7个职位。这段最累的经历让他认识到了一个成功的法则:与其同时做几件事得六七十分，不如集中精力做一件事得九十分以上。
人民网:李惠森:建议媒体把“富二代”换成“创二代”。
人民网北京3月5日电(记者赵)中国有句古话叫“富不过三代”，而近年来关于“富二代”的各种负面新闻也频频见诸报端。作为李锦记家族的第四代传人，政协委员李惠森非常关注家族企业集团的发展现状。在今年的提案中，他呼吁国家关注和重视家族企业的传承和发展，并建议媒体用“创二代”代替“富二代”。
李惠森说，家族企业作为非公有制经济的重要组成部分，已经成为国民经济中一支不可忽视的重要力量。“中国90%以上的民族企业都是家族企业。以家族企业为主体的民营经济创造了全国近一半的税收，占GDP的60%以上。”
“这绝不仅仅是一个家族的事情或者家族企业的私事。”李惠森说，如何交接家族企业的接力棒，不仅是经济领域的话题，也是文化和社会问题。如何把家族企业的第二代培养成“二代”，是改革开放30年来中国经济发展面临的又一重大课题，值得全社会关注。
“未来5-10年将是中国家族企业传承的关键时期。”李惠森介绍，李锦记对这项工作非常重视，其集团内部有一个“家族企业集团事务部”，与全国数十家企业分享了家族传承和二代培养的经验，获得了很多有创意的意见和建议。
为此，李惠森建议国家有关部门鼓励家族企业集团自主组建相关组织和平台，实现政府与家族企业的有效沟通，提供指导和监督，提前关注家族企业的可持续发展，减少其传承和交接中可能出现的负面问题。
关于家族企业的二代培养，李惠森建议国家有关部门予以重视，并给予有针对性的指导和帮助。他特别建议媒体用“创二代”而不是“富二代”。“虽然只是一字之差，但却表达了家族企业传承作为一种重要的社会现象应该强调的创业和创新的内涵。”
华商晨报:李惠森的纯洁是“看不见”的。
李锦记第四代传人李惠森在接受本报记者采访时介绍了他的想法。
■本报首席记者刘斌
65438年10月20日，沈阳，他看到“我”先握手，然后笑了，“用力，用力……”
他肤色健康，西装笔挺，普通话粤语口音很重。与“我”握手时，他挥动手臂四次以示礼貌。
他就是“李锦记”第四代传人李惠森。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极(中国)有限公司主席。
他遇见“我”是因为他的新书，书名是《自动波领导模式》。
这本书应该归入《企业管理》一类，但李惠森是用第一人称“我”写的，这就给一本企业管理书籍赋予了自传的意义。
作为回报，记者也将该人改为第一人称“我”进行采访。这样做是有必要的:当李惠森在他的书中用第一人称表达自己时，书中的理论就不仅仅是理论了，还直接关系到他的人格和品质。不管他的言行是否像他说的那样好，李惠森用“我”这个词表达了他所有的勇气。
在“我”的眼里，李惠森是害羞而健谈的，因为他的话有实质内容。
李惠森选择用“圆桌会议”来接受采访，一人***6人，一桌，不分先后。
李惠森是“李锦记”的第四代传人。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极(中国)有限公司主席。
李惠森接受了《我》的采访，希望介绍他的新书:自动波领导模型；我访问李惠森是希望发现我面前的李惠森是否与书中的李惠森一致，以及阅读李惠森的书是否能带回“纯粹”的力量。
怀疑的风险成本远高于信任。
《自动波的领导模式》这本书应该归入《企业管理》一书，但李惠森是用第一人称“我”写这本书的，这让一本企业管理书籍有了自传的意味。
华商晨报:你选择用第一人称写一本企业管理类书籍，你不担心吗？
李惠森:你在担心什么？为什么担心？
华商晨报:因为一旦你用第一人称“我”写作，就意味着书中的理论不仅仅是理论，书中描述的所有细节和真实性，都会直接关系到你的人格和品质。
李惠森:如果你说到做到，你就不用担心。我们曾经考虑过让别人以第三方的视角来写我们的自动波领导模式，但最后我还是坚持以“我”的方式来写，毫无畏惧地说出真相。
华商晨报:你在书的序言中说，小时候你父亲李文达经常带你去参加葬礼。这个“童年”有多大？你不觉得李家这种教育方式很莫名其妙吗？
李惠森:那时候我8岁，父亲告诉我，参加葬礼会让我看到人生最真实的画面，然后中国人民会被认为是“最后的判决”，这对我小时候理解“人生是什么”起了很大的作用。这让我经常思考我的生活能给别人和社会留下什么。
华商晨报:所以你在书中一直强调信任？
李惠森:信任非常重要。现在的社会似乎对什么都太怀疑了，怀疑的风险成本远高于信任。但是，我强调的信任，不仅仅是希望别人信任我，更重要的是，我必须先信任别人。没有信任，自动波的领导模式将是不可能的。
中国企业家需要“隐形领袖”精神
李惠森对自动波领导模式的热衷，体现了一个百年家族企业——“李锦记”的精神思维，由第一代“掌门人”李锦尚于1888在广东创立。跨越三个世纪，经过几代人的奋斗，已经125年了。
华商晨报:您倡导的自动波领导模式与李锦记的家族企业属性有直接关系吗？
李惠森:这个“自动波”其实是粤语，就是汽车的“自动变速器”。希望实行自动波后，企业的运行状态能像自动挡汽车一样自动调节，不需要人工控制也能正常运行。
在我产生这个想法之前，我的工作状态是经常在香港和广州之间跑，经常一天工作20个小时。我开始出现高血压、高胆固醇、脂肪肝甚至痛风的症状。
高强度工作的原因是无限极在创业初期，工作异常繁忙，但在一个公司培训班。
我第一次接触老子的《道德经》，里面说“有自上而下”。翻译成白话就是领导的最高境界就是大家都知道领导的存在，但不知道领导是做什么的，是“隐形领导”。
华商晨报:所以你要做这样的“隐形领导”？
李惠森:我的梦想是成为企业的“隐形领导”。同时也希望国内有更多的企业家朋友愿意成为“隐形领袖”。
华商晨报:你觉得你做到了吗？
李惠森:大部分都有。现在我每周打两到三次高尔夫球。每个打高尔夫球的人都知道，一场比赛的平均时间大约是四个小时。不仅仅是高尔夫，我还经常去加拿大滑雪，去欧洲看球，和妻子女儿一起度假旅游。我尽力在公司里促进“健康、家庭、事业”三平衡。
“自动波”是科学与艺术相结合的领导模式。
自动波的领导模式是一本书，文字优雅，叙述简单，几乎是隐晦的文字，内敛谦逊，但透过书你能感受到雷霆万钧的“无形大道”。
华商晨报:我注意到你对自动波的定义是“领导”模式，而不是“管理”模式。这两个词有什么区别？
李惠森:在我看来，管理模式就是对员工的约束。我要的是激励员工，领导创造这种激励氛围。所以领导模式比管理模式更接近我们想要表达的想法。
华商晨报:你提到的自动波领导模式对公司的实际运作有实质性的作用吗？科学吗？
李惠森:automatic wave的领导力模型由六部分组成:选择合适的人才、信任的氛围、高效的团队、* *志同道合、有效的授权和教练教育。它们之间存在逻辑关系，每一部分都有理论依据。经过我们10多年的企业实践检验，证明是科学的。
同时，这个概念的核心思想来自老子的《道德经》，此外还有《孙子兵法》中的“道、天、地、将、法”，强调的是人的精神的“爽”、“测”、“鉴异”，所以也是有艺术性的。
华商晨报:所以“自动波”不是“免费波”？
李惠森:当然不是。就像开自动挡汽车，虽然汽车可以自动调节，但驾驶员还是需要掌握方向盘。虽然不再过问公司的具体事务，但还是要像司机一样把握公司的发展方向，注重人才和企业文化的培养。
是否适合“自动波”就看你的意愿了。
自动波领导模式的诚意在于，它不强迫你去认可，而是希望你去认可，因为在李惠森看来，“自动波”可以让中国企业形成内部的“正能量”，而这种“正能量”在《李锦记》中的表达就是“想着利益，想着人”。
华商晨报:你有没有意识到，你对“自动波”的偏爱让你夸大了这个理论的适用范围？
李惠森:任何模式和理论都是相通的，没有绝对的适合或不适合，所以适用范围的界定取决于你是否真的有意愿，是否具备适用的前提和条件，是否愿意改变现状，是否能够继续实践，不断完善和坚持下去。
也许一个企业目前的实际情况很小，老板必须和员工一起努力。这个时候，他不具备做“隐形领导”的条件，但小企业要做大，“选对人才”、“高信任度氛围”、“高效团队”、“目标一致的* * *”、“有效授权”、“教练式教育”同样适用，所以我没有夸大其词。
关注民营企业可持续发展打造“百年老店”
3月8日，政协委员李惠森对媒体表示，中国民营经济在促进就业和社会发展方面发挥着越来越重要的作用。家族企业是民营经济的重要组成部分，应关注家族企业年轻一代的成长，实现企业的平稳交接和可持续发展，打造“百年老店”。