投资促进项目计划

3000亩荷花池综合开发

二、项目概述

1.交通便利:山东省东营市机场、港口、火车、汽车运输线发达。

2.资源丰富:地处黄河口自然保护区，气候、土质、地理优势明显，水电齐全，发展潜力巨大。

三。项目准备进度

总体规划设计等与开发相关的各项工作都做得很好。

四。建设规模和内容

1，瞄准政策，争取融资60万改造3000亩荷塘。

2.投资240万元建设藕苗、虾苗、肥料、劳动力及生活区，预计年产藕2250吨、虾75吨；两项合计300万元。

动词 （verb的缩写）项目可行性分析

莲藕是居民日常生活中的主要蔬菜之一，因其质优价廉而备受消费者青睐，市场销量逐年增加。莲藕还可以加工成藕粉、藕片，莲子可以入药，也可以作为膳食补充剂。莲藕虾混养是一种新的生态养殖模式，经过两年的试验成功，具有广阔的市场前景。

不及物动词投资效益分析

在黄河口自然保护区，投资300万元建设占地3000亩的莲藕种植基地。莲藕年产量2250吨，按1元/公斤价格计算，产值450万元，年利润300万元，利润率66.7%。白虾年产量75吨，批发价10元/公斤，可实现产值1.5万元，利润90万元，利润率60%。年净利润可达390万元。投资回收期为1年。

七。风险和对策

1，自然灾害风险:如果出现罕见的冰雹和干旱，产量会下降，但不会停止。

2.防范措施:冰雹预警是地方武装的高射炮防的，一般十年不遇。荷花池附近有5000亩备用水库；如有必要，可用于紧急调整。

八、利益分配可与投资者协商确定。

九。项目优惠条件

土地承包费优惠，仅130元/亩/年，水资源免费使用。

联系地址:XX市XX区XX

投资促进项目计划(二)第一章项目定位

第一，统一宣传口径

1，一般精神宣传

盛泽城市商业新财富中心

2.项目状态

顺应盛泽市和东方丝绸市场新的发展趋势，应运而生。史圣集团功不可没，政府牵头，是十大重点工程的重中之重。

3.项目重要性

抢占中国东方丝绸市场核心位置，与盛泽广场共同打造盛泽城市新的商业配套中心和地标建筑社区，打破盛泽城市传统商业模式，引领盛泽城市整体商业升级。

4、项目市场定位

融合现代地产精髓和商业运营理念，借鉴国内外著名商业街的成功经验，融合国际商业模式和盛泽本土文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩的全新、全方位的商业舞台，使之成为盛泽第一条国际化、本土化、专业化的商业街！

5.项目基本情况

建筑面积近10万平方米，商业带400余米，集国际一流超市、名品家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓于一体的中高档shoppingmall，将汇聚千人、物流、资金流、信息流，成为新盛泽真正的核心商圈。

二、投资导向

作为盛泽及周边地区唯一的中档shoppingmall，重点吸引品牌知名度高、经营正规、运营良好的品牌商家，满足大众全方位的消费需求。

第三，业态定位

吸收全国名街业态规划精髓，结合盛泽消费文化，规划了以各类品牌店、大卖场、餐饮娱乐为核心，包括各类品牌店、专卖店、主题百货、电器店、超市、书城等丰富合理的业态。采用多元化的商业模式和一站式购物商城，满足各阶层人士的消费需求。

第二章投资促进策略

一，版式设计，版式定位策略

准确、差异化的商业定位是步行街竞争成功的原因。

东升步行街的开发经营应始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的商业结合的先进理念。

在业态组合上，要牢牢把握当地的消费需求倾向和消费特点，以此为重点，与丰富的业态有机结合。坚决摒弃不适合当地消费文化的业态！

由此，我们决定以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，总店、副总店(大店)约占50%，餐饮娱乐(小店)约占30%，品牌店约占20%。

二、店铺投资策略

考虑到总店、次总店、国际名牌店等品牌的不同特点，制定了先确定总店再综合招商的基本策略。在实施过程中，主力店、国际名店、餐饮娱乐要提前招商，其他的要后期进行。

第三，为客户开店量身定制全面解决方案

在这种策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队可以根据实际情况灵活调整和执行租赁政策。比如根据不同类型租客的不同需求，为他们提出量身定制的解决方案；妥善安排各租户的楼层位置和相互位置，使之相对成功，互惠互利，而不是互相干扰，互相削弱；根据整体市场定位和商业组合，对租户提出要求，协助其调整、升级和提高在东升步行街新店的定位、档次等品质。

四、项目推广策略

在市场推广方面，实施一体化推广战略，为招商引资提供有力支撑。

一个是媒体推广，一个是招商。

主要的投资促进活动如下:

招商大会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、楼宇节点庆典等。

五、投资进度、质量、成本策略

为了实施招商计划，实现多快好省的目标。我们严格控制和控制招商的进度、质量和成本。花时间推表控制进度；根据业态布局和市场定位，精挑细选商户，重点吸引品牌商户、实力商户、特色商户，把好质量关；认真核算招商费用，采取以下措施对招商费用进行统一安排和科学分配。

1，投资任务指标分解到人，成本分解到人。

2.重点招商费应集中使用，避免零敲碎打。

3.重点保障优秀投资人才的薪酬和奖励管理。

4.注重大客户和关系的招商，费用安排上倾斜。

5.通过精心策划的媒体宣传方案，实现精准有效的传播，实现价值最大化。坚决避免宣传费用的滥用和浪费。

第三章招商阶段、招商目标和时间安排

第一，阶段划分

投资准备阶段、总店投资阶段、综合投资阶段、运营调整阶段。

二、投资目标

因为步行街的商户需要不断调整优化，原则上满了招商工作还没结束。但是，为了明确方向，具体目标如下:

1.到20XX年XX月XX日，步行街主力店、次主力店(大型店)招商基本完成，小型店完成70%。

2.到20XX年底，招商引资任务已基本完成。

3.到20XX年XX月底，商家开始进场装修，准备开街。争取XX年底，保证XX年开。

第三，时间安排

为了具体可执行，在时间安排上，本方案涉及的时间段为:20XX年XX月实施，XX年开通。

第四章组织结构

一.项目人员的征聘

项目再大，都是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本、最决定性的作用。因此，招募、选拔和培养大量的投资精英，建设一支强大的招商团队，是招商筹备阶段的核心任务。

目前已经新聘了三名员工，包括一名招商主管和一名招商专员、一名策划、一名来自商业公司的设计师，并成立了第二个招商部门，但这远远不够。我们正在通过互联网等各种渠道，寻找更专业、更高素质、经验丰富、拥有大量客户资源的招商人员。目标是形成约10人的专业团队(不含招商中心人员)。

一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，团队的培养尤为重要。

目标是让整个团队拥有完整的项目知识结构、优秀的团队执行力和一致的价值取向。培训内容如下:

1，五个核心概念的训练。

2.团队执行力培训。

3、项目知识培训，让团队成员对项目有清晰的认识。

4、投资技能培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等。，以培养和提高团队成员的投资能力。

5、投资礼仪及投资制度培训(语言艺术、投资制度说明及合同解释等。).

第二，建立投资促进结构和投资促进机制

在人员的招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英化、简单化、垂直化的原则，目的是人员最小化，指挥执行系统简化，效率最大化。为了节省投资费用，提高工作效率。投资结构和人员职责如下:

招商人员的主要工作职责

(1)招商一部主要负责主力店招商:1人；

(2)第二招商部主要负责餐饮娱乐招商:3人；

(3)第三招商部主要负责百货、服装类招商:2人；

(4)第四招商部主要负责综合招商:2人；

(5)策划部暂定两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定与实施、招商文件的策划、撰写与设计。一个规划师，一个设计师。根据发展需要，开一条步行街，就要再规划一条；

(6)此架构为开业前期、筹建期、运营期的组织，提前三个月上报人力资源部。

招商机制的建立，就是要在招商团队中形成人性化的制度管理氛围，做到有章可循，奖惩分明，强调个人贡献和团队精神。建立一系列管理制度。

(1)建立商户激励政策

(2)建立对招商人员的惩罚政策。

(3)招商人员日常管理标准体系的建立等。

第五章投资信息

一、投资手册(现有)和投资说明书。

二、租赁合同

三、委托经营合同

四。固定租金的确认

动词 （verb的缩写）投资促进委托书

六、投资流程图

七、投资副本

八、退房申请表等。

九、委托书等。

第六章招商模式及目标客户确定

一、投资方式:

1，项目招商会

2.项目推介会

3.大型零售连锁会议

二、目标客户

锚店

1.超市:家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。

2.家电卖场:国美、苏宁、永乐。

3.百货类:人民商场、石路国际商城、深圳过彩虹百货、银泰百货、长三角地区知名百货。

次级主存储器

1，热门店铺:肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯、大型中餐、量贩KTV等。

2.数码广场、书店、体育世界、名品折扣店

3.电影院和成人视频游戏

第三，建立第三方投资网络平台

他山之石可以攻玉，所以建立第三方招商网络平台可以获得巨大的信息支持，节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。搭建第三方投资网络平台，可以从这些渠道拿下。

1，专业投资网站

2.专业房地产交易平台

3、行业协会和政府投资机构

4.与不同定位的商业项目招商部门建立战略合作伙伴关系，实现资源共享的双赢。

第七章宣传策略

大型主题招商活动，结合全方位立体媒体平台(电视、报纸、网络、广播)宣传炒作，是步行街招商的核武器。

1，招商大会

2.项目推介会(指针对一定数量感兴趣的企业的区域性集中项目说明会)

3.具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如总店和次总店，如肯德基、家乐福、国美、永乐和天虹商场。

4.阶段性招商成果发布会

5.以项目命名的大型零售连锁会议

6.项目重要节点的竣工及开工仪式(封顶、竣工等。)

根据项目目前的投资情况，6月份计划举办投资推介会、项目推介会和签约仪式。其他活动取决于具体的发展情况。活动的具体策划和实施方案将在确认后撰写。

第八章招商费用预算及租金方案

第一，投资费用

人员差旅费、客商接待费、宣传费——广告及招商活动费用、招商人员提成。

总投资费用为年租金的10%，约为230万。其中招商人员提成4%，旅游娱乐2%，广告公关礼品费4%。

第二，租金建议方案

根据盛泽当地的租金情况、项目周边的商业现状以及我们的市场定位，我们的租金水平确定为中上水平。

第九章投资促进政策建议

1.付款方式:有小店和大商家两种情况。

1.小商铺:首付(三个月租金)，签订租赁合同支付剩余租金。

大生意:根据协商，由组长决定。

2.小店半年一次，一个月，下次付款必须提前1个月。

第二，房租忽高忽低

租金的高低直接影响到商户和我们双方的利益，也体现了特色街地段的价值和商铺的档次和品质。在市场启动阶段确定租金价格时，建议前三年租金定在较高水平，之后通过免租金、免物业管理费等优惠政策，与周边租金调整价格水平。三年后，三年后的市场租金价格将根据市场情况确定。

投资促进项目计划(三)1。项目立项背景

二，栏目现状及发展

为促进IT多煤整合数字电视媒体产业的发展，进一步适应数字电视媒体产业的快速发展，特制定《多媒体网络项目投资建议书》，寻求战略合作伙伴。

多媒体电视十二频道以“十二位一体”的全新运营理念，综合开发利用频道资源，充分发挥效益空间，改变传统电视媒体单一、依赖广告收入的经营模式，改变以消费市场需求为核心，打造①博彩中国、②影视中国、③易货中国、④人文中国、⑤贸易中国、⑥招商中国、名牌中国。

随着多媒体电视十二频道的发展，伴随着中国IT数字电视的发展和普及，栏目的容量和质量不断扩大，以打造精品栏目为重点，不断开发栏目资源，多媒体电视频道已成为中国多媒体综合数字电视媒体行业的焦点品牌。

第三，栏目优势和平台

根据频道的定位，在未来的发展中，频道资源的内容可以分为:①打造名人；②影视新秀；③同城物物交换；④文化奇观；⑤贸易信息；⑧连锁招商；⑧名牌产品；⑨健康咨询；⑩.

从目前的栏目管理分类可以定义为:

①搏击中国②影视中国③易货中国⑥招商中国⑥名牌中国⑧《IT中国⑨健康与中国⑩地产中国》八大受益频道；④人文中国⑤贸易中国⑾信息中国⑿游戏中国是四大公共服务渠道。

四、联盟模式和条件

(1)成立影视联盟多媒体集团:结合当地媒体行业优势，报道知名品牌企业或产品、各类商业展览、IT产品及游戏、健康产业、房地产行业的最新动态。与当地相关行业，如政府网站、报纸、电台、电视媒体机构、保险公司、银行、酒店、休闲产业、旅游、地产、文化艺术产业等建立互动、多元化的合作模式，发展成为当地最具挑战性的多媒体影视集团。

(二)地方联盟连锁企业的主要合作条件:

l、联盟主要是有一定经济实力，并对数字电视节目有一定了解，有信心的大中型民营或国有企事业单位。

2.注册成立合作经营的联盟合作公司，联盟方要有制作多媒体电视电视节目的拍摄场地、办公场所和经营资金。

3.多媒体电视提供栏目资源，全力支持联盟、合作公司，负责电视节目的播出、与我制作、电视节目运营管理、各类线上培训。

4.联盟党负责当地的人力资源、工作机构、财务管理和资金统筹。

5.在渠道的整体规划下，合作公司负责在区域内开展易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等相关业务。

6.运营利润和版权可以归联盟合作公司所有。

7.建立联盟影视中心:在当地城市建立拥有一流设备和人才的制作中心，结合当地传媒产业优势，发展成为当地最大的影视人才和打造名人基地。

(三)本土广告公司加入连锁经营的主要合作条件:

1.合作方为当地具有相当经济实力和业务能力的企业或个人及中型广告公司。

2.合作伙伴负责栏目电视节目业务的推广，包括易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等。

3.合作方可投资承包或代理销售多媒体电视十二个频道的多媒体电视节目时段并独立运营。

4.渠道根据合作伙伴完成的业务量给予各种优惠条件。

动词 （verb的缩写）市场效益分析

近年来，中国IT多媒体媒体产业一直以25%的速度持续增长，利润率高达20%-45%，充分显示了中国多媒体集成数字电视媒体产业的巨大潜力和发展空间。目前，由于企业的品牌意识，许多企业已经开始进入多媒体媒体行业。

(一)、“多媒体电视”频道受众定位:年龄结构16-65岁。

性别结构:男性60%，女性40%

职业结构蓝领30%

工薪阶层40%

青少年15%

农民工10%

其他5%

(二)“多媒体网络”的市场利润空间

广告市场:主要来源为贴片、片头、字幕、标签、赞助、软广告(每年可产生50-80万利润)。

发行销售市场:渠道片成品可销售20%-30%，版权利润率20%(每年可产生800-1万利润)。

影视培训市场:演员、主持人、编剧、影视制作、音乐、化妆等培训。(每年可产生1，000-1.5万元的收入)。

比赛演出市场:组建文化艺术团体和各大演艺明星，通过合作伙伴在当地开展各种比赛和演出，打造当地知名产品和人物的演出品牌(每年可产生40-50万利润)。

本地易货市场:为多媒体电视的本地易货创造巨大的市场空间(每年可产生20-30万利润)。

联合媒体市场:建立相关网站、报纸、广播媒体的互动平台(每年可产生500-65438+万利润)。

资本运作市场:形成联盟、加盟连锁、合作社体系吸引资本，空间大(每年可产生40-50万利润)。

网上会展市场:组织各种会议、比赛、竞赛、VIP会员俱乐部等。(每年能产生20-30万的利润)。

(3)“多媒体电视”的频道运营策略:多元化、多栏目专业化经营、个性与本土相结合、联盟经营发展策略。投资和风险并存，要采取各种措施把各种风险降到最低。

不及物动词发展前景

根据一份名为《手机电视和家庭电视视频业务》的研究报告，手机电视和家庭电视视频业务将是移动运营商增加3G网络业务收入的主要业务。

报告指出，人们花在电视上的时间比花在手机上的时间多得多。然而，对消费者的调查显示，消费者正在逐渐接受这种在移动网络上承载的内容。以移动电视和视频点播服务为重点，多媒体电视十二频道的市场前景不可估量。报告还指出，3G最终使运营商将手机电视推向大众市场成为可能，因为它支持视频流和视频内容下载。移动电视和家庭电视视频服务的前景与当前的互联网服务一样充满希望。