薪酬管理系统
一.目的:
为了体现集团公司的“任人唯贤，德才兼备；职以赋权，爵以赏功；能干的，平平的，平庸的；公开、公平、公正的人才招聘机制和“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”机制，有效建立了一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，调动了各级干部员工努力工作、学习创新的积极性，充分实现了激励与约束相结合的目的。
第二，遵循原则:
(1)公平原则:外部公平、内部公平和个体公平；
(2)竞争性原则:与同地区、同行业、同要求的同岗位相比，薪酬福利具有竞争力；
(3)激励原则:结构和指标合理，能最大限度地调动员工的积极性；
(4)经济性原则:按照“产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
(五)合法性原则:符合国家《劳动法》等相关法律法规；
(六)简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪酬制度，附加生产经营实际需要的其他薪酬分配办法。
三、制定依据:
(一)根据公司的历史、现状和未来战略发展需要；
(二)按照同行业、同地区、同岗位的工资福利水平；
(3)按员工付出的劳动量；
(四)根据职务情况；
(五)根据技术水平进行培训；
(六)根据工作的复杂程度；
(七)根据年龄和工龄；
(八)根据劳动力和人才市场的供求状况；
四。适用范围:
本方案适用于集团总部所有员工及下属公司高级管理人员，特殊岗位需要另行制定的除外。
动词 （verb的缩写）管理组织:
(1)公司人力资源部负责本计划的制定、实施、调整、修改和解释。
(二)公司重大年度薪酬调整、年度效益奖金分配等事宜，由人力资源部牵头成立薪酬管理[1]委员会共同处理。
(3)日常工资核算中，人力资源部负责员工考勤统计和考勤卡收发，行政办公室负责打卡管理和打卡管理，财务部负责工资计算。
不及物动词薪资结构:
(1)基本工资:由岗位职能等级工资、学历工资、技能工资、工龄工资和特殊工资组成。
(2)津贴:电话津贴、夜班津贴、兼职津贴。
(3)奖金:由考勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
(4)加班费:加班费。
(5)业务佣金。
七、基本工资:
(1)集团总部岗位体系如下:(每个岗位体系的员工除了本岗位体系外，还可以晋升为主管岗位体系)。
1，监事职位制:行长；副总裁；下属公司总裁助理、董事、总经理；下属公司副总监、副总经理；部长(办公室主任)、厂长、总经理助理；副部长(行署副主任)、副主任；部门负责人；主管主任；工作人员、团队领导；监视器；员工；
2.技能岗位制:高级会计师、高级工程师；会计师和工程师；助理会计师、助理工程师；
3.服务职位制:高级秘书；秘书；
4.技术职务制:高级技师；技术员；机械师；
(二)集团总部确定的岗位等级为***11级。
1，第一级:总裁；
2.二级:副总裁；
3.第三层次:总裁助理；集团董事；下属公司总经理；
4.第四级:集团副总监；下属公司副总经理；
5.第五级:集团部门负责人、集团办公室主任；下属公司董事；下属公司总经理助理；
6.六级:副部长、团部副部长；下属公司副总监；
7.第七级:小组主管级；高级工程师；高级会计师；
8.第八级:主管主任级；公司专员级别；工程师；会计；高级秘书；高级技师；
9.第九级:职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技术员；团队领导；
10，第十级:班长；机械师；
11，第十一级:普通员工；
(3)各岗位体系对应的岗位基本工资如下:
1.岗位职能级别工资:每个岗位根据岗位的级别和固有特点给予固定工资，同一级别因工作性质和复杂程度的不同设定为高、中、低三个级别。
一级、二级、三级、四级、五级和六级。
等级工资(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元
等级工资(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元。
等级工资(低)40000元20000元12000元5000元3000元2000元。
七级，八级，九级，十级和十一级。
等级工资(高)2500元1500元1200元900元800元。
等级工资(中)2000元1250元1000元800元700元。
等级工资(低)1500元1000元800元700元600元
2.技能工资:根据员工的工作经历和技能确定* * * *:员工技能工资的高低由人力资源部和用人单位根据员工的实际情况确定。
高级中级初级技师技能水平
技能工资1000元800元600元400元
3.学历工资:根据员工学历确定。
技能水平博士(含双硕士)硕士(含双学士)本科院校
技能工资800元600元400元200元
4.工龄工资:由公司的工龄和调薪时的职位决定。2004年以后，每年工龄工资按相应级别和年度考核增加；
一级、二级、三级、四级、五级和六级。
工龄工资300元/年200元/年
七级，八级，九级，十级和十一级。
工龄工资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年。
5.特殊薪资:招聘公司为高级人员或特殊技能人员设定的特殊薪资，需经总裁特批，金额由双方协商商定。
(4)基本工资的计算和调整:
1，基本工资=岗位职能级别工资+技能工资+学历工资+特殊工资+工龄工资。
2.员工的调动、晋升、降职主要调整岗位职能级别的薪酬。
3.年终考核加薪主要调整工龄工资。
八。津贴:
(1)夜班津贴:只适用于上夜班的员工(比如保安，夜班是指0: 00-8: 00)，每班补贴5元。
(2)电信津贴:
一级、二级、三级、四级、五级、六级和七级。
电信津贴为800元、600元、400元、200元中的100元。
这笔费用不包含在工资总额内，凭单据报销。超标的自行补交，不达标的不予补交。特殊情况特批。
(3)兼职津贴:
兼职三级及以上四级、五级、六级、七级及以下。
兼职津贴1000元800元600元400元200元
九、奖金:
(1)全勤奖:(适用于部门经理级及以下员工)
1.为了鼓励员工在满勤工作，特别给予50元/月的考勤奖金。
2.病假或事假超过半天或以上者，将扣除所有出勤奖金。
3.只要有旷工，所有出勤奖金都要扣。
4.中途上班的，按天数发工资。
5.那些中途离职的人不会得到报酬。
6.一个月内迟到或早退三次以上者不予支付。
(2)绩效奖金:(适用于所有员工)
1，员工绩效奖金根据月度绩效考核结果发放。
2.试用期内不考核绩效奖金。
3.绩效奖金分配方案如下:
A.如果绩效考核得分为96-100，则工资收入为:原工资总额* 120%；
b、如果绩效考核得分为91-95，则工资收入为:原工资总额* 110%；
C.如果绩效考核得分为86-90，则工资收入为:原工资总额* 105%；
D.如果绩效考核得分在76-85，则工资收入为:原工资总额* 100%；
E.如果绩效考核得分为71-75，则工资收入为:原工资总额* 95%；
F.绩效考核得分在60-70分的，工资收入为:原工资总额* 90%；
G.绩效考核得分在60分以下(不含60分)的，工资收入为:原工资总额的80%；
(三)年度福利奖金:(适用于集团总部员工)
1.工作不满半年的员工，不发年度效益奖金。
2.因年度工作受到三次或三次以上警告的全集团通报批评员工将不会获得年度福利奖金。
3.年度工作被记过1次以上(含1次)且在全集团通报批评的员工，不发放年度效益奖金。
4.一年内旷工三天以上(含三天)的员工，不发年度效益奖金。
5.一年休假超过十五天(含十五天)的员工不领取年度福利奖金。
6.年度平均考核得分低于70分(含70分)的员工，不领取年度效益奖金。
7.年度福利奖金仅支付给本集团董事级别或以上的员工。
8、年度效益奖金支付方法如下:
a、视年度效益情况，集团公司拿出部分利润作为集团总部人员年度效益分配的奖金。
B.分配方式:主管级别为1股；部厅首长级1.5股；总监、总裁助理、副总监级别为2.0股；副总裁级别2.5股；总裁级别为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算每个人的效益奖金分配金额。
c年度效益奖金将在次年1月的工资中发放。
(4)年度效益奖金:(适用于下属公司高级管理人员)
根据目标指标完成情况进行分配，实行目标责任制的，提前保证70%，完成多少拿多少，超出部分提取20%作为年度效益奖金；
X.加班费:
(一)根据国家有关规定。即平时的加班工资按照小时工资1.5倍计算；休息日加班按小时工资的两倍计算；节假日加班按小时工资的3倍计算；
(2)加班工资的计算以批准的加班单和考勤卡为依据。
(3)部门经理及以上人员的加班费不予计算。
十一、业务佣金:
因为总公司的员工没有市场开发任务，所以没有这个提成，但是在工作中帮助下属公司拿到业务的，会由下属公司按照他们的业务提成计划来支付。
十二。特殊情况下的工资计算和支付:
(1)带薪假期由公司按工资标准支付。
(2)其他:
1.病假:工资和津贴减半支付，病假超过半天(含半天)扣除当月全勤奖金。
2.事假:扣除假期工资和津贴。请假超过半天，扣全月考勤奖金。
3.旷工:扣除当天工资和津贴，扣除当月全部考勤奖金。并按规定罚款。
4.迟到或早退:每次迟到或早退，罚款10元。当月迟到或早退三次以上者，按旷工一天处理。
5.新员工工作不满5个工作日主动辞职的，工资不予结算。
6.连续旷工3天或一个月内累计旷工3天以上(含3天)者，按自动离职处理，当月工资不予结算。
7.未按规定提前办理离职手续，扣工资。详见《聘用管理规定》。
十三。工资支付:
(1)付款时间:
1.公司采用月薪制，工资计算时间为当月1至31。
2.当月工资6月5438+05-下月20日发放，遇节假日顺延。
3.公司因特殊原因需要延期支付工资时，应通知员工并确定延期日期。
(2)付款方式:
1，银行转账形式。
2.计算工资时，如果有小数，就四舍五入到最接近的整数。
(3)付款责任:
1.工资需支付给员工本人或其委托的公司员工、其亲属及其他持有员工委托书的相关人员。
2.公司为员工设立独立的工资发放清单，每年一份，长期保存。
3.如在工资领取过程中发现错误，应在工资发放当月向人力资源部提出书面申请。经人力资源部重新计算并更正后，逾期者下月发工资时不予录用。
(4)扣留款项:
1，个人工资所得税。
2.劳动保险费和团体意外保险费。
3.员工向公司借钱。
4.违规罚款和损害赔偿。
5.其他扣除。
(5)最低工资标准:
在员工正常到岗并完成工作的前提下，每月工资支付总额不得低于当地政府规定的最低工资标准。
(6)预付工资:
1，员工死亡。
2.辞职辞职。
3.员工或其亲属生病、死亡或遭受意外灾难。
4.其他公司认可的理由。
5.预付工资不得超过未结算的工资。
十四。薪资计算:
(1)应付基本工资=工作天数*基本工资/26。(病假、事假、公假等。均按规定计算)
(2)津贴:所有津贴均按工作天数计算。
(3)奖金和佣金:见上述规定。
(4)应付款项。
(5)要扣除的金额。
(6)其他。
十五、工资调整:
(1)试用期工资调整:15天(含15天)前试用期满的，按调整后的工资执行当月工资；15天后(不含15天)试用期满的，下月调整工资。
(2)岗位变动引起的工资调整:
1.升职调薪:升职的次月进行调薪，主要是调整岗位职能级别的薪资。
2.横向调薪:在调动的次月进行调薪，按新岗位工资标准执行。新岗位工资标准低于原工资的，不予调整。
3.降级调薪:降级次月进行调薪，主要是调整岗位职能级别的工资。
(3)年终一般调整:
1.原则上每年65438+2月31之前公司正式任命的所有员工都有资格调薪。
2.薪酬调整原则上以员工的考核结果为依据。
3.调薪基数是员工级别的工龄工资。
4.根据年终考核结果调整工资的方法:成绩优秀者(91及以上)的工资调整金额为:岗位工龄工资基数* 120%；优秀者(81及以上)的调薪金额为:岗位工龄工资基数* 100%；、合格(71及以上)调薪金额:岗位工龄工资基数* 80%；70分以下者不升不降，不合格者考虑辞退。特别优秀的，经总经理批准可以特别调整。
5.以下人员不纳入年终薪酬调整范围:
A.停职6个月以上的。
b、服务经验不足6个月。
C.加薪当月正在办理离职手续的。
D.被惩罚的人。
E.那些考试不及格的人。
十六、试用期和新员工工资:
(1)公司新员工在试用期内的工资标准为本岗位工资标准或本岗位最低工资标准的80%以上，可由人力资源部与用人单位根据具体情况确定，试用期考核合格后提高至岗位标准工资。
(2)新晋升人员的工资标准，按岗位最低级别执行。晋升后岗位工资低于原岗位工资的，执行原岗位工资标准。
(3)同级调动的，执行原岗位工资标准。
十七。薪资政策描述:
(1)岗位职能级别工资:同一级别的岗位工资分为高、中、低三个等级。虽然属于同一级别，但由于工作强度不同，对岗位人员的要求也不同，在实际使用中要灵活处理。
1.按年产值大小分大中小企业:年产值5000万元以下的为小企业；年产值5000万元至654.38+0.5亿元的中型企业；年产值654.38+0.5亿元以上的大型企业；对于三类公司总经理来说，大公司可以领取这个级别的较高工资，中型公司可以领取这个级别的中等工资，小公司可以领取这个级别的较低工资。集团董事和总裁助理可以领取这个级别的最低工资。
2.对于三类公司副总经理，大公司可以领取该级别较高的薪酬，中等公司可以领取该级别的中等薪酬，小公司可以领取该级别较低的薪酬。小公司执行副总裁=中型公司副总裁；中型公司的执行副总裁=大公司的副总裁。小组副主任可以领取这个级别的最低工资。
3、其他级别的工作职能工资视职位和个人能力而定。
(二)技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，肯定和奖励获得一定技能和学历的员工所做出的努力，鼓励员工勤奋学习，善于思考，努力提高自身素质和工作能力及水平；
(3)工龄工资主要考虑为公司工作多年、做出重大贡献的老员工的利益，旨在鼓励员工树立以公司为家、长期为公司服务的思想，维护员工的稳定；
(4)年度奖金旨在激励员工努力工作，为公司创造更多的利润和价值；月度绩效奖金旨在激励员工认真完成公司或部门分配的职责和任务；
(5)薪酬制度公开透明，消除各种误解；
十八。相关材料的保管:
(1)月度考勤统计报表:每月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，报表原件交财务部核算备案，复印件由人力资源部薪酬管理人员备案。
(二)月度调薪报告:每月月底前，所有新进员工及调薪员工需报集团总裁审批，原件交财务部核算备案，复印件由人力资源部薪酬管理人员备案。
十九。补充条款:
(1)人力资源部负责本计划的解释和修订。
(二)本计划经集团总裁批准后实施。
时间表:
(1)工资申请调整表；
(2)月度考勤统计报告；
(3)每月工资调整报告。