如何“现代演绎”传统文化
如今，那些在景区或远郊大规模占用土地的房地产商，不得不面对一种并不新鲜，但他们过去不愿面对的“常态”——人们度假不需要投资那么多房子。
一旦房地产泡沫破裂，开发商不得不重新思考旅游地产的真实价值，并根据其价值确定其合理的空间、平台和盈利模式。从本质上讲，旅游、休闲、度假，以及与其相关的健康、养生、娱乐、购物...是一种常态化的传统行为。往往根植于千百年来常态化的传统文化和传统需求。
因此，把握这些传统文化和正常需求中的趋势和拐点，是旅游地产发展的基本立足点。
旅游地产最重要的商机是在传统需求的消费升级中发现新的蓝海。其核心在于需要重新审视资源，找到资源与需求之间对应的密码。
案例:太极文化的传统瓶颈与现代演绎
①游览山东曲阜②游览武当山。
近两年，王志刚工作室受邀为两大国家传统文化项目提供战略策划，一个是在曲阜建设儒家文化经济特区，一个是武当山西线新景区开发。我有幸带领团队参与了这两个战略项目的策划。
曲阜以“尊孔”为核心，老套的沉闷让游客失去耐心；作为一个游客，走过武当却感受不到太极文化的存在，实在令人惊讶。
当我们为这些基于传统文化和传统需求的现代诠释的项目寻找定位时，我们遇到的第一个问题是在丰富而悠久的传统文化资源中确定一个能够影响足够需求规模、具有充分可持续性并引导高度敏感需求的发展主题。
需求规模意味着商业空间，可持续性意味着商业前景，敏感性意味着支付意愿。
传统文化的现代演绎，从市场需求和供给层面，已经从形式的演变上升到内容的更新，“太极文化”显然是武当山最引人注目的主题。
然而，对太极文化需求变化趋势的进一步研究揭示了三个关键问题:
1.主流消费者对传统文化表达的需求及其变化趋势是什么？
2.有哪些产品和服务可以持续满足这些需求？
3.抓住这些需求的商业模式是什么？
一个以可持续经营为核心的旅游地产项目，如果不能把握趋势，同时理解需求变化的拐点，从它诞生的那一天起，就已经落伍了。
传统之所以历经千年依然存在，是因为它有两个特点:一是符合人性和民族性的根源；二是根据不同时代需求而变化的适应性。
以武当太极文化为例，这项古老的运动呈现出规模化、老龄化、自发性、功能模糊化的特点，但其内涵却蕴含着与当代人的精神、健康、社会需求相对应的珍贵价值。
什么是太极？
是一种高度个性化的健康管理方法，每个人都可以根据自己的身体状况探索出一套个性化的训练方法。
这是一种非常经验性的情绪管理方式。练太极让人更冷静，更从容，更坚强，更宽容。
这是一种深度互动的社区交流方式。太极的练习是一个不断学习、交流、互动的过程。在这个过程中，人们同时要求同样的东西，很容易形成亚文化微社区。
太极的平衡和协调的核心价值观是快速发展的中国最重要的精神需求。太极中的平衡观念很可能与儒家的“和”观念一起成为主流文化的重要组成部分。
更重要的是，它有一套“运动为本，健康为本”的行动体系，看得见，摸得着，摸得着。这是它最珍贵的价值，对应的是现代人的内在需求。
“传统领域的拐点已经出现。”
“抓住根源”是旅游地产确立发展主题的基础，而洞察适应性是旅游地产对产品、服务和商业模式定位的核心。
我们需要明白，某种传统文化在我们的生活中呈现出一种与时代主流需求不匹配的惯性。不能适应时代，不仅仅是因为旧体制、旧习惯的束缚，更是因为粗放的商业模式的束缚，固化封闭的观念和行为模式的禁锢，甚至是既得利益集团的阻碍。
推动这种改变的关键是抓住转折点！
类似的转折点也出现在我们生活中最传统的领域:
1，新一代精力充沛的老人出现了。
改革开放后，第一代大学生退休，让我们意识到养老产业及相关的健康、娱乐、旅游、公益等领域将发生重大变化。
新一代老人不再靠养老金和孝心生活。他们正处于财富的高峰期，身心自由，情感空巢，体力衰退，活力旺盛，他们充满了欲望和能量。
它们的出现意味着养老相关产业必须提供全新的产品和服务，以全新的模式满足他们的需求。这是转折点！
2.特色教育新的增长点已经开始。
近年来，高中生海外游学增长率达到30%，这意味着对教育高度敏感、支付能力强的家长对中国的应试教育制度失去了信心，对素质教育如饥似渴。对于教育行业的运营商来说，国际中学和校外优质教育市场将开始新一轮的增长。
比如央视前名嘴曲向东，十年前创办了专门拉人去戈壁徒步的“刀锋”组织。这几年突然流行起来，土豪中产突然开始在大山戈壁徒步。这些大都市的宠儿去了戈壁三四天。一望无际的戈壁是物质文明的空白点，说明富裕人群的精神需求已经进入深度发展阶段。
这是转折点！
当“国八条”把大量高端消费场所引向死胡同，这种拐点的出现，是否能让高端需求服务商消亡？
“太极可以这么打。”
结合武当、太极相关人群需求的变化，需要创造旅游地产的新内容。
首先，武当每年有654.38+0.5万游客。他们的需求已经从单纯的赞叹和好奇变成了娱乐体验，正在向兴趣参与的层面转变。能不能把复杂难学的太极变成参与式娱乐？并引导他们参与初级实践体验？
学生们紧随其后。他们不再满足于学好、练好，而是渴望对太极文化有更深入、更系统的体验，并在这个过程中进一步学习，与同世界的人交朋友。其中最值得一提的是一群太极专家和爱好者。那么，我们能为他们创造这样的体验空间和交流平台吗？
最后是庞大的健康人群。他们不满足于知识和技术水平，而是需要找到一套为自己量身定做的太极，一套能有效解决问题的健康太极。能否整合专业机构，提供有针对性的服务？
抓住了不同人需求的拐点，就意味着我们找到了武当山对太极人的独特价值，“老”武当有可能改变玩法，所以我们称之为“中国第一太极文化国家公园”。
“抓住需求的拐点，找到方向”是我们把握正在生成的未来最重要的第一步。
那么，什么样的新内容才能满足新需求呢？谁来提供这些内容？我们邀请了一批深入发展和引导太极文化的先行者到武当山，参与武当山太极文化的深入发展。
太极禅园:由马云、李连杰、陈式太极宗师安共同创办，已成为太极现代化的领导品牌。在太极拳的现代化、功能化、时尚化层面，他们做了很多有效的探索。
易太极:由复星集团郭广昌与著名太极教练黄共同创立。黄是太极拳国家标准的制定者之一，在太极拳科学化、规范化方面一直走在前列。
景观节:梅和他的团队在类似的一线景区做过十几场景观文化实景演出。他的强项在于把太极文化做成一个娱乐性、体验性、参与性的真人秀。
帝斯曼:代表作是泰国的CHIVA-SOM。该项目已连续八年位列世界健康养生度假目的地前三。它为许多国家元首、财团首脑和演艺明星提供私人保健课程。帝斯曼探索出了一套融合西方健康管理和东方养生智慧的养生体系。根据对个体身心状况的诊断，提出一套针对性的方案，从思想、行为、饮食、护理、环境等方面实施健康管理。
这些先行者的探索向我们展示了一个发展的未来，指明了它的风向:现代都市人对传统文化的传承，已经进入了解构传统、演绎传统、重建传统文化新价值的阶段。
新的内容按需改变了，但是旅游地产的开发商能提供新的空间来承载这些新的内容吗？你能找到一种商业模式来连接这些新产品和服务吗？
“新玩法”呼之欲出，旅游地产需要寻求一种合作模式，引导各类专业服务的聚集，打造一个承载更高价值服务内容的空间和平台。
中国山水文化“梦想家”梅·的《太极秀》以寓教于乐的方式向游客展示太极的魅力，衍生出微表演、微训练、微比赛等多种形式，让游客参与其中，体验和分享太极的魅力。
以阿泰太极文化学院为基础，整合、汇聚不同门派的太极培训机构，让他们为不同层次的太极爱好者提供从功夫、养生到文化的全方位体验。
健康度假村和健康俱乐部为健康敏感人群提供量身定制的太极拳保健服务。旅游地产不再是景点旁边的空壳卖空间，而是承载旅游、娱乐、体验甚至生活方式的平台。
这个综合平台进一步整合了学习、养生、社交的需求，让不同渠道的客户每一种与太极文化相关的消费行为都能产生更多的价值。通过对客户群的导流、引导、深度开发，以及各种社群方式的持续沟通，最终形成了“从城市到山，从山到城市，从线上导流到线下聚集，再到线上传播”的庞大客户网络，为物业的可持续经营和太极产业的进一步发展和延伸提供了最重要的基础。
有了这个可持续经营计划，我们的推广策略不再是“先建空间再卖”的传统地产模式，而是先整合内容，再组织平台；先做线上，再做线下；先进城市，再上山，先造势，再招商；先结块，再生产...
从“开发者”到“经营者”的角色转换
要想按需变革，首先要明确企业的角色。因此，项目的原房地产开发商必须转型为以“聚集客户、组织内容、创造空间”为己任的新太极产业运营商，成为发展成为太极文化领域生态企业的全新机构。
当你的产品吸引了大规模的客户，你就有可能把你的服务平台化。平台企业有自己独特的成长逻辑，从成本和交易导向到供应链导向和综合服务导向。
今天，有了信息网络技术的全力支持，才有可能产生阿里腾讯这样的生态平台企业。从这个角度看，太极产业完全有可能形成一个以亚文化群体为对象，以太极相关产业链为主体，以太极文化为核心的太极文化生态圈。
过去，我们从内容和精神上继承和发扬了传统。如今，一个新兴的未来正吸引着我们。我们需要在另一种意义上重视传统。每一个传统资源，每一个传统刚需的角落，都蕴含着巨大的商业空间。这对旅游地产尤为重要。
武当山当然有独特的文化资源，可以多方面挖掘。但事实上，任何具有旅游价值的资源，都必须有其常态化的运作需求；任何具有传统文化资源、同根同源和适应性的密码，都需要旅游地产中的开发商转变观念，审视需求，整合内容，搭建平台，创造全新的模式来引导和把握需求。
所以从这个策划案例分析，“传统文化”的商机在“现代演绎”的过程中无处不在！