企业生产能力中的管理能力主要包括

为了了解组织内部员工互动的情况，倾听员工的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会疏离德，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者也可以通过下属的认同感、理解感和* * *，了解自己的沟通技巧是否成功。

2.协调能力

管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对立加深，矛盾扩大，才急于处理。此外，管理者要坚决解决可能扩大对立面的严重冲突或矛盾事件。

即使在情况不明、是非不明的时候，也要及时采取措施降温、降温，在了解情况后立即用恰当有效的策略化解矛盾。只要掌握先发制人权和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。

3、规划和整合能力

管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。换句话说，优秀的管理者一定是高瞻远瞩，有远见的，不能像豆子一样宽广。

只看到现在而看不到未来，及时让员工了解公司的愿景，以免让员工迷失方向。特别是在决策和规划上，要恰当运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人力浪费。

4、决策和执行能力

在民主时代，虽然有很多事情适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。，这往往考验管理者的决策能力。

5.训练能力

管理者一定渴望拥有一个强大的工作团队，因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。